Creating Competitive Advantage Through Medium-Term Business Plan 2018 and Three Strategies

「今後も当社グループは、中期経営計画 2027に基づき、より良い未来の実現に向けて、誠実に、そして力強く歩みを進めてまいります。」

「当社の価値経営は、「価値創造力 × 価値発信力」の融合によって成り立っています。製品・サービスの提供を通じて、多様なステークホルダーにとって意味ある価値を創出し、それを的確に発信することで、企業としての信頼と成長を実現し、社会的意義と企業価値の両立を図ってまいります。／今後も当社グループは、中期経営計画 2027に基づき、より良い未来の実現に向けて、誠実に、そして力強く歩みを進めてまいります。」

「当社グループは、「価値経営」を基本方針とし、成長分野への投資を行い、環境変化に対応した高収益体質への変革を図ってまいります。」

「There were no material changes to the management policies, management strategies or other matters established by the Company during the interim consolidated accounting period.」

「There were no material changes during the cumulative consolidated period of the first quarter to the management policies, management strategies or other matters established by our group.」

「The Group formulated and disclosed the outline of its “2020–2024 Mid-Term Management Plan, Resilient Plan 2020” on 31 August 2020. Under the plan, the Company decided to accelerate its existing policies to adapt to the impact of COVID-19. It identified structural reform, capital investment in the single-serve business, strengthening its presence in the foodservice business and cost advantages from factory realignment as growth drivers, and is pursuing initiatives aimed at becoming a resilient company.」

「There were no material changes in the management policies, management strategies or other matters established by the Company during the nine-month cumulative period.」

「There were no material changes in the management policies, management strategies or other matters established by the Company during the six-month cumulative period.」

「There were no material changes during the cumulative consolidated period of the first quarter to the management policies, management strategies or other matters established by our group.」

「当第3四半期連結累計期間において当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

「There were no material changes in the management policies, management strategies or other matters established by the Company during the six-month cumulative period.」

「当第1四半期連結累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

「一杯抽出事業への設備投資としましては、すでに2020年11月13日提出の四半期報告書（第49期第3四半期 自 2020年7月1日 至 2020年9月30日）の重要な後発事象において開示しておりますとおり、一杯抽出型包装ライン導入等における984百万円の設備投資を決定し、2021年9月から本稼働しております。」

「今般、その一環として、当該工場と当社の神奈川総合工場を統合し、最適生産体制の再構築を図ることといたしました。／譲渡価格　　　1,800百万円／実施予定日　　　　2021年12月31日（予定）」

「このレジリエントプランに基づき、コロナショックへの環境適応のために既存方針の加速を決断し、構造改革の推進及び一杯抽出事業への設備投資、業務用事業におけるプレゼンスの向上、工場再編によるコスト優位性をレジリエントプランにおける成長ドライバーと位置付け、レジリエントカンパニーを目指し取組みを始めております。」

「Guided by its corporate philosophy of “Aiming to be a company that is kind to people and the environment, with coffee at its core,” the Group formulated and disclosed the outline of its “2020–2024 Mid-Term Management Plan, Resilient Plan 2020” on 31 August 2020. Under the Resilient Plan, the Group decided to accelerate its existing policies to adapt to the impact of COVID-19. It identified structural reform, capital investment in the single-serve business, strengthening its presence in the foodservice business and cost advantages from factory realignment as growth drivers, and began initiatives aimed at becoming a resilient company.」

「このような状況の中、当社は、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、2020年8月31日に開示した「2020年～2024年 中期経営計画（骨子）Resilient Plan2020」に基づき、コロナショックによる環境適応によって既存方針の加速を決断し、構造改革の推進および一杯抽出事業への設備投資、業務用事業におけるプレゼンスの向上、工場再編によるコスト優位性をレジリエントプランにおける成長ドライバーと位置付けレジリエントカンパニーを目指し取組みを始めております。」

「Guided by its corporate philosophy of “Aiming to be a company that is kind to people and the environment, with coffee at its core,” the Company is focusing on improving its earnings structure and strengthening internal controls, with “Structural transformation and investment in growth areas” as the pillars of its 2019–2021 Mid-Term Management Plan.」

「当社グループは、「2018年12月期3Q決算及び2019-2021年度中期経営計画」において開示させていただきました中期事業計画の中で、主力事業であるコーヒー豆を焙煎し大手飲料メーカーに提供させていただく『工業用事業』とカフェ・レストラン・コンビニエンスストアやオフィス・ホテル等にコーヒーを提供させていただく『業務用事業』に加えて、『一杯抽出事業（シングルサーブ事業）』と呼ばれる分野に進むべき方向を定め」

「当社グループは、「構造変革と成長分野への投資」を基本方針とし、事業構造の変革、成長分野への投資を行い、コーヒー関連事業において持続的な成長を図ってまいります。」

「当第3四半期連結累計期間において当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

「当社は、「2019-2021年度中期経営計画」に基づき「構造変革と成長分野への投資」を柱として、収益構造の改善と内部統制の強化に注力しています。」

「このような経営環境におきまして、当社は「2018年11月9日付け「2018年12月期3Q決算及び2019-2021年度中期経営計画」において開示させていただきましたとおり「構造変革と成長分野への投資」を柱として継続的な成長を図ってまいります。」

「The Company defined “Fun to Drink” as a new vision in its Mid-Term Business Plan 2018. With “Creating a mechanism that generates competitive advantage” as its central theme, it is pursuing three strategies: price leadership, strengthening its production system and expanding its sales channels, with the aim of enhancing corporate value.」

「Against this backdrop, guided by its corporate philosophy of “Aiming to be a company that is kind to people and the environment, with coffee at its core,” the Company defined “Fun to Drink” as a new vision in its Mid-Term Business Plan 2018. With “Creating a mechanism that generates competitive advantage” as its central theme, it is pursuing three strategies: price leadership, strengthening its production system and expanding its sales channels, with the aim of enhancing corporate value.」

「Under Medium-Term Business Plan 2018, we defined “Fun to Drink” as a new vision and, centered on “creating mechanisms that generate competitive advantage,” pursued three strategies: price leadership, strengthening the production structure and expanding sales channels.」