Building a Highly Competitive Business Portfolio Through “Group Mission 2030”
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- FY2026-H1RestatedAnnual report
「このような市場環境の中、当社グループは2030年のありたい姿「グループミッション2030」に掲げた「世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ」の実現に向け、5カ年（2023年1月期～2027年1月期）の「中期経営計画2026」を遂行しています。」
グループミッション2030の実現に向けた成長ステージとして、中期経営計画2026を遂行する枠組みを再確認している。 - FY2024RestatedAnnual report
「現在は、将来の飛躍に向けた「成長ステージ」として、2023年1月期を初年度とする5ヵ年の「中期経営計画2026」に取り組み、国内飲料事業の再成長に注力しつつ、長期視点での事業育成に取り組んでいます。」
グループミッション2030の3段階ロードマップ上、成長ステージとして中期経営計画2026を進める枠組みを継続している。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「このような状況の中、当社グループは2030年のありたい姿「グループミッション2030」に掲げた「世界中の人々が楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ」の実現に向け、「中期経営計画2026」に基づいた活動を着実に進めています。」
グループミッション2030の実現に向け、中期経営計画2026に基づく活動を継続している。新たな計画変更は記載されていない。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「当社グループはグループミッション2030「世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ」の実現に向け、「中期経営計画2026」に基づいた活動を着実に進めており、」
グループミッション2030の実現に向けた中期経営計画2026の枠組みを継続している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「「グループミッション2030」では、グループ理念・グループビジョンのもと、2030年までに成し遂げるべきミッションを４つのテーマごとに示し、その達成に向けたロードマップを描いております。具体的には、2030年までの期間を「基盤強化・投資ステージ」「成長ステージ」「飛躍ステージ」の３つに区分し、それぞれのステージに応じた事業戦略を推進することにより、競争優位性の高いビジネスモデルを構築してまいります。」
2030年までの3ステージと、競争優位性の高いビジネスモデルを構築するロードマップを継続している。 - FY2023-Q1AdvancedAnnual report
「“Medium-Term Management Plan 2026,” a five-year plan beginning in fiscal 2022, is positioned as a “Growth Stage” toward a future leap forward. While focusing on the re-growth of the domestic beverage business, the Group will develop its businesses from a long-term perspective.」
グループミッション2030のロードマップ上、従来の基盤強化・投資ステージから、2022年度を初年度とする5カ年の成長ステージへ進んだことを明示している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「「グループミッション2030」では、グループ理念・グループビジョンの実現のために2030年までに成し遂げるべきミッションを４つのテーマごとに示し、その達成に向けたロードマップを描いております。具体的には、2030年までの期間を「基盤強化・投資ステージ」「成長ステージ」「飛躍ステージ」の３つに区分し、それぞれのステージに応じた事業戦略を推進することにより、競争優位性の高いビジネスモデルを構築し、成長性・収益性・効率性の高い事業ポートフォリオを形成してまいります。」
2030年までの3ステージと、競争優位性・成長性・収益性・効率性の高い事業ポートフォリオ形成という枠組みを継続している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「このような状況の中、当社グループは、グループ理念・グループビジョンのもと、持続的成長と中長期的な企業価値向上をめざすべく、2030年のありたい姿を示す「グループミッション2030」を定め、その実現に向けた2019年度からの３カ年の行動計画「中期経営計画2021」をスタートさせました。」
グループミッション2030と、2019年度からの3カ年行動計画である中期経営計画2021の枠組みを継続している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「このような状況の中、当社グループは、グループ理念・グループビジョンのもと、持続的成長と中長期的な企業価値向上をめざすべく、2030年のありたい姿を示す「グループミッション2030」を定め、その実現に向けた2019年度からの３カ年の行動計画「中期経営計画2021」をスタートさせました。」
グループミッション2030と、2019年度からの3カ年行動計画である中期経営計画2021を開始したことを再確認している。 - FY2019First statedAnnual report
「「グループミッション2030」では、グループ理念・グループビジョンの実現のために2030年までに成し遂げるべきミッションを４つのテーマごとに示し、その達成に向けたロードマップを描いております。具体的には、2030年までの期間を「基盤強化・投資ステージ」「成長ステージ」「飛躍ステージ」の３つに区分し、それぞれのステージに応じた事業戦略を推進することにより、競争優位性の高いビジネスモデルを構築し、成長性・収益性・効率性の高い力強い事業ポートフォリオを形成してまいります。」
旧中期経営計画を踏まえ、2030年までを3段階に区分した長期ミッションとロードマップを初めて独立したテーマとして明示している。