Business-Model Transformation in the Vending-Machine Business
First written in FY2018. 4 of 8 entries say "Advanced", first in FY2021. Latest entry: 2026-08-06.
3 other companies' latest entry also says "Advanced".
- 2026-08-06AdvancedEarnings presentation
「The vending-machine channel remains solid through the sustained rollout of multiple initiatives」
The company reported progress in reforming the vending-machine business, including corporate services, improved convenience, stronger customer touchpoints and expanded vending-machine-only products. - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「自動販売機事業については、３月から全国展開を開始した自販機キャッシュレスアプリ「ジハンピ」が想定を上回るダウンロード数を記録しています。「ジハンピ」対応自販機は、６月末時点で16万台となりました。」
自動販売機ビジネスのモデル革新として、キャッシュレスアプリ「ジハンピ」の全国展開を3月に開始し、6月末時点で対応自販機16万台、想定を上回るダウンロード数となった。 - FY2024-Q1AdvancedAnnual report
「なお、2024年４月１日付で、サントリーフーズ㈱は、サントリービバレッジソリューション㈱に対し、自動販売機に関する事業を承継し、同社に自動販売機に関する事業を一元化しました。」
自動販売機ビジネスのモデル革新について、サントリーフーズからサントリービバレッジソリューションへの事業承継と一元化が実施された。 - FY2021AdvancedAnnual report
「2022年１月１日付で、当社グループの自動販売機等に関する事業を営むサントリービバレッジソリューション㈱、サントリービバレッジサービス㈱及び㈱ジャパンビバレッジを統合し、サントリービバレッジソリューション㈱（旧㈱ジャパンビバレッジ）において、自動販売機等事業の営業を開始しました。」
自動販売機等事業の構造改革が、関連3社の統合と統合後会社での営業開始という具体的な実行段階に進んだ。 - FY2020ReframedAnnual report
「日本では、「自販機ビジネスのモデル革新」「コアブランドの成長加速」「サプライチェーン構造革新」を事業戦略の重点領域とし、売上と利益を成長させていきます。」
従来の「自動販売機ビジネスの事業構造変革」という表現が、自販機ビジネスのモデル革新として、コアブランド成長およびサプライチェーン構造革新と並ぶ日本事業の重点領域へ再整理された。 - FY2019RestatedAnnual report
「「自動販売機ビジネスの事業構造変革」については、成果が出るまでに時間を要すると想定していますが、当期も「売上増」と「コスト削減」を軸に取組みを進めます。」
自動販売機ビジネスの構造変革は成果まで時間を要するとの認識を維持しつつ、売上増とコスト削減を軸に継続している。 - FY2019-Q3SoftenedAnnual report
「「自動販売機ビジネスの事業構造変革」は、当初想定のとおり成果が出るまでまだ時間を要します」
自動販売機ビジネスの構造変革について、成果の実現まで当初想定どおり時間を要するとの説明が加わり、短期的な進展への表現が弱まった。 - FY2018First statedAnnual report
「更に「自動販売機ビジネスの事業構造変革」にも取り組みます。」
自動販売機チャネルについて、従来の法人営業やキャンペーンに加え、事業構造そのものの変革を新たな課題として明示した。