PMI at Myanmar Brewery and Embedding the Group Philosophy
First written in FY2016-Q2. 2 of 5 entries say "Restated". Latest entry: FY2022.
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- FY2022DroppedAnnual report
「当社は、当社の連結子会社であるミャンマー・ブルワリー社（MBL）及びマンダレー・ブルワリー社（MDL）の合弁パートナーであるミャンマー・エコノミック・ホールディングス社（MEHPCL）と合意の上、2023年１月23日に当社の連結子会社であるキリンホールディングスシンガポール社が保有するMBL及びMDLの全株式（発行済株式数の51%）をMBL及びMDLに譲渡（MBL及びMDLによる自己株式取得）しました。」
MBL・MDLの全株式譲渡が2023年1月23日に完了し、買収後統合とグループ理念浸透を前提とする従来のテーマは終了段階となった。 - FY2018AdvancedAnnual report
「ミャンマー・ブルワリー社では、“CSV経営の実現”“卓越したマーケティング”“卓越したマネジメントシステム”に注力した組織能力向上に取り組みます。」
ミャンマー・ブルワリー社の統合・経営方針が、CSV経営、マーケティング、マネジメントシステムを軸とした組織能力向上へ具体化した。 - FY2016RestatedAnnual report
「ミャンマー・ブルワリー社では、同社が持つ強みを維持しながら、キリングループの企業理念を反映した新しい経営理念の浸透と、ミャンマービール市場首位というポジションの維持・強化を図りました。」
現地企業の強みを維持しつつグループ理念を浸透させるPMI後の統合方針を継続した。 - FY2016-Q3RestatedAnnual report
「ミャンマー・ブルワリー社は、同社が持つ強みや価値観を維持しながら、キリングループの企業理念を反映した新しい経営理念の浸透と、ミャンマービール市場首位というポジションの維持・強化を図りました。」
現地企業の強み・価値観を維持しながらグループ理念を浸透させる方向性を継続した。 - FY2016-Q2First statedAnnual report
「ミャンマー・ブルワリー社については、資本参加後の統合プロセスである、ポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）をさらに進め、同社が持つ強みや価値観を維持しながら、キリングループの企業理念を反映した新しい経営理念の浸透と、ミャンマービール市場首位というポジションの維持・強化を図りました。」
買収後統合を進めつつ、現地企業の強み・価値観とグループ理念の両立を図った。