Plan to Reorganize Domestic Production and Logistics Sites
First written in FY2021. 2 of 4 entries say "Advanced", first in FY2022-Q1. Latest entry: FY2023-Q3.
The whole theme swung hardest in 2018: 2 of 10 companies on the "Worse" side.
0 other companies' latest entry also says "Softened".
- FY2023-Q3SoftenedAnnual report
「当社は、2023年11月10日開催の取締役会において、2026年から予定していたアサヒビール鳥栖工場の操業開始延期を決定しました。 2022年２月15日に公表した「生産・物流拠点の再編計画」に基づき準備を進めてきましたが、建設や設備などにかかる費用が当初計画から大幅に高騰したため、３年をめどに延期し2029年からの操業開始を目指します。 アサヒビール博多工場は2025年末をめどに操業を終了する予定でしたが、鳥栖工場の建設延期に伴い、操業を延長します。」
2026年から予定していた鳥栖工場の操業開始を、建設・設備費の大幅な高騰を理由に3年をめどに延期し、2029年からの操業開始を目指すこととした。これに伴い博多工場の操業も延長する。 - FY2022AdvancedAnnual report
「当年度に計上した減損損失額において重要なものは、日本セグメントに属するアサヒグループジャパン株式会社傘下における生産・物流体制の再編計画を決定したことに伴い、関連する工場の減損テストを実施し、計上した減損損失額16,467百万円であります。」
国内生産・物流体制の再編計画に伴い、16,467百万円を含む18,490百万円の減損損失を計上し、再編計画が資産・損益へ影響した。 - FY2022-Q1AdvancedAnnual report
「当第１四半期連結累計期間において、日本セグメントに属するアサヒグループジャパン株式会社傘下における生産・物流体制の再編計画を決定したことに伴い減損損失12,771百万円を計上しており」
国内生産・物流体制の再編計画に伴い、建物・機械装置等について127億71百万円の減損損失を計上し、計画が資産・損益に具体的な影響を及ぼした。 - FY2021First statedAnnual report
「At a Board of Directors meeting held on 15 February 2022, we decided on a plan to reorganize the supply-chain structure under Asahi Group Japan Co., Ltd., a consolidated subsidiary, to establish an optimal production and logistics system across Japan and advance our sustainability strategy.」
The Group decided on a domestic site-reorganization plan involving the closure, relocation and transfer of production functions at several plants to establish an optimal nationwide production and logistics system and advance its sustainability strategy.