Advancing Management Resources to Expand New Sources of Growth
First written in FY2018. 13 of 20 entries say "Restated". Latest entry: FY2025.
No other company in this theme has enough history to compare yet.
- FY2025AdvancedAnnual report
「Leiber社が持つ卓越した技術力、販売ネットワーク並びに顧客基盤と当社の強みを融合し、新たな価値を創出しながら、アサヒグループの新たな成長ドライバーとして育成することを目指します。」
酵母・酵母エキス・酵母細胞壁等を扱うLeiber社の買収を完了し、国内で培った酵母技術と欧州の技術・販売網を組み合わせる新たな成長ドライバーを取得した。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「Leiber社が持つ卓越した技術力、販売ネットワーク並びに顧客基盤と当社の強みを融合し、新たな価値を創出しながら、アサヒグループの新たな成長ドライバーとして育成することを目指します。」
Leiber社の取得により、酵母関連の調味料・食品素材・飼料・培地事業を新たな成長ドライバーとして加え、商品ポートフォリオ最適化、高付加価値サービス、社会課題解決、サプライチェーン最適化の具体的施策を進めた。 - FY2024-H1RestatedAnnual report
「また、各事業の枠を超えたシナジー創出に加えて、人的資本や組織機能の高度化、サステナビリティへの取り組み推進などにより、日本全体の経営基盤を強化しました。」
事業の枠を超えたシナジー創出や人的資本・組織機能の高度化を、日本全体の経営基盤強化の手段として継続した。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「また、サステナビリティと経営の統合をはじめとしたコア戦略の一層の推進に加えて、真のグローバル化に向けた人的資本の高度化やグループガバナンスの強化により、長期戦略を支える経営基盤を強化しました。」
研究開発、人材、サステナビリティ、グループガバナンスを含むコア戦略及び長期戦略の経営基盤強化を継続した。 - FY2023AdvancedAnnual report
「新規領域については、各地域でのノンアルコールや低アルコールカテゴリーの取り組みを推進するなど、BACへの投資強化による新市場拡大を図りました。また、新たな成長ドライバーの探索を目指して設立した米国の投資運用会社が本格的に稼働をスタートしたほか、酵母・乳酸菌技術を活用した新たな領域拡大やデジタル技術を活かした新サービスの開発に取り組みました。」
BACへの投資強化、米国スタートアップ投資ファンドの本格稼働、酵母・乳酸菌技術やデジタル技術による新領域探索を進めた。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「「目指す事業ポートフォリオ」の構築では、グローバルブランドの拡大展開やプレミアム戦略の推進による既存事業の成長に加え、周辺・新規領域の拡大と探索にも経営資源を積極的に配分しました。」
既存事業の成長、周辺・新規領域への経営資源配分、サステナビリティ、DX、R&D、人的資本、グループガバナンスを中長期戦略の実行手段として継続した。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「また、サステナビリティと経営の統合をはじめとして、持続的な成長を支えるDX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略を推進するとともに、長期戦略を支える経営基盤の強化として、人的資本の高度化やグループガバナンスの進化にも取り組みました。」
DX、R&D、サステナビリティ統合、人的資本、グループガバナンスを中長期経営方針の実行手段として継続した。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「また、サステナビリティと経営の統合をはじめとして、持続的な成長を支えるDX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略を推進するとともに、長期戦略を支える経営基盤の強化として、人的資本の高度化やグループガバナンスの進化にも取り組みました。」
既存事業の成長、周辺・新規領域への経営資源配分、サステナビリティ、DX、R&D、人的資本、グループガバナンスを中長期戦略の実行手段として継続した。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「事業ポートフォリオでは、ビールを中心とした既存事業の持続的な成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大に取り組みました。また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により」
ビールを中心とした既存事業の持続的成長、周辺領域・新規事業の拡大、サステナビリティ統合、DX、R&Dを引き続き中長期経営方針の実行手段として掲げた。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化により」
DX、R&D、サステナビリティと経営の統合を、持続的成長を支えるコア戦略として引き続き位置づけた。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「事業ポートフォリオでは、ビールを中心とした既存事業の持続的な成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大に取り組みました。また、サステナビリティと経営の統合、DX（デジタル・トランスフォーメーション）やR&D（研究開発）といったコア戦略の一層の強化」
ビールを中心とした既存事業の持続的成長、周辺領域・新規事業の拡大、サステナビリティ統合、DX、R&Dをコア戦略として引き続き掲げた。 - FY2021ReframedAnnual report
「◆戦略基盤強化：長期戦略を支える経営基盤の強化 ・ケイパビリティの獲得・ありたい企業文化の醸成・経営人材輩出に向けた人的資本の強化 ・グループガバナンスの進化による最適な組織体制構築、ベストプラクティスの共有」
経営資源の高度化を、研究開発・M&A・DXの重点課題から、人的資本、企業文化、経営人材、グループガバナンスを含む長期戦略の基盤強化へ拡張した。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「『経営資源の高度化』や『ESGへの取組み深化』に再投資するための収益構造改革を推進しました。」
収益構造改革による再投資先として、経営資源の高度化とESGへの取組み深化を引き続き位置づけた。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「『経営資源の高度化』や『ESGへの取組み深化』に再投資するための収益構造改革を推進しました。」
収益構造改革を通じて、経営資源の高度化とESGへの取組み深化への再投資を行う位置づけを継続した。 - FY2020AdvancedAnnual report
「『経営資源の高度化』においては、新たに取得したCUB事業とのシナジーを含め、研究開発や人材など無形資産への投資を強化します。また、DX（デジタル・トランスフォーメーション）の取組みを積極的に推進し、働き方の改革も含め新たなオペレーティングモデルを構築していきます。」
経営資源の高度化について、研究開発・人材への投資、DXによる新オペレーティングモデル、CUB事業とのシナジーを含む取組みへ具体化した。 - FY2020-Q2AdvancedAnnual report
「今後は、CUB事業の広範なディストリビューションネットワークを取得できることに加えて、同等の売上規模である既存の豪州事業との組み合わせにより、調達などでスケールメリットを享受することが可能となります。また、グローカルなタレントマネジメントを拡大することにより、人材面における経営資源の高度化をさらに推進していく方針です。」
CUB事業の広範な販売網と既存豪州事業を組み合わせた調達上の規模メリット、グローカルなタレントマネジメントによる経営資源の高度化を、買収後の具体的な効果・方針として示した。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ＥＳＧへの取組み深化』の３つを重点課題とする「中期経営方針」に基づいて」
「経営資源の高度化」を中期経営方針の3重点課題の一つとして継続した。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「今後はCUB事業の広範なディストリビューションネットワークを取得できることに加えて、同等の売上規模である既存の豪州事業との組み合わせにより、調達などでスケールメリットを享受することが可能となります。また、グローカルなタレントマネジメントを拡大することにより、人材面における経営資源の高度化をさらに推進していく方針です。」
経営資源の高度化について、M&Aや人材面の取組みを含む中期経営方針上の重点課題として引き続き位置づけた。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「「中期経営方針」では『稼ぐ力の強化』、『経営資源の高度化』、『ＥＳＧへの取組み深化』の３つを重点課題に設定し」
中期経営方針の重点課題として「経営資源の高度化」を引き続き位置づけた。 - FY2018First statedAnnual report
「We will advance our management resources through investment in intangible assets that drive innovation, including R&D and human resources, expansion of M&A and alliances, and structural reform leveraging digital transformation.」
The new Mid-Term Management Policy identified R&D, human resources, M&A, alliances and digital transformation as means of advancing management resources.