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0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Neutral
Direction inferred from the company’s description.Scale
—
Displayed only when the document provides numerical figures.Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Partially revisedNet SalesNot disclosed → １，１００億円以上
Operating profitNot disclosed → ７０億円以上
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.ROE targetNot disclosed → 高ＲＯＥの維持・向上ROE is the percentage of profit generated from money provided by shareholders.
What happened to the previous plan2020年を目標年次とした中期経営計画、2025年を目標年次とした中期経営計画 → 2020年計画は目標を２年前倒しで達成、2025年計画は2021年９月期に営業利益目標を４年前倒しで達成
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy配当性向４０％程度を目安に配当。対象期間は2030年中期経営計画。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Self-assessment of PBR and share priceＰＢＲ１倍以上の維持・向上を目指す方針。現状のPBR・株価水準に関する評価はNot disclosed。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01事業創造・拡大
02Recruitment and Talent Development
03Infrastructure Development
04企業規模の拡大
05企業ブランドの醸成
06事業の総合化・事業経営の推進、ＤＸの推進により、新たな社会価値を創造し市場拡大
07重点化事業により、ナンバーワン、オンリーワンを確立
08グループ連携により、競争力強化
09ナンバーワン・オンリーワンの企業ブループを確立
10総合事業、研究開発の推進により、新たな社会価値を創造
11ＤＸの推進により、事業モデルを変革
12事業経営、官民連携の推進により、主体的にマネジメントの最適化を全国に展開
13ナンバーワン、オンリーワンのグローバル企業グループを確立し世界に貢献
14事業分野の総合化により海外の国家的プロジェクトに貢献
15計画段階からＯ＆Ｍまで一貫したサービスを拡大
16重点化事業等の推進などにより新規事業を拡大
17企業ブランドの強化による多様な人材の確保と、プロフェッショナル人材の育成
18グループ内外のリソースの効果的な活用等により、社会価値の更なる創造
19ＤＸの推進とセキュリティ対策強化
20国内外の拠点整備・充実化
21多様な働き方に対応できる柔軟な制度と環境整備
22適切な会計処理等に向けた内部統制の強化
23資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の強化
Non-financial targetsIndicator name Number of employees / Target value ５，０００人以上（主要６社３，５００人以上、その他連結子会社１，５００人以上、うち海外現地法人１，３００人以上） / Timing 2030, Indicator name Professional Engineers / Target value １，３００人以上 / Timing 2030, Indicator name 博士 / Target value １００人以上 / Timing 2030
Risks identified by the company
Cyberattacks
Reason for revision or withdrawal
「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」などを踏まえたため。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 2030年ビジョン・中期経営計画 |
| Plan period | Starting fiscal year Not disclosed / Final year 2030 |
| Progress against the plan | Partially revised |
| Sales Target | Not disclosed → １，１００億円以上 |
| Operating profit target | Not disclosed → ７０億円以上 |
| ROE target | Not disclosed → 高ＲＯＥの維持・向上 |
| Payout ratio / DOE policy | 配当性向４０％程度を目安に配当。対象期間は2030年中期経営計画。 |
| Self-assessment of PBR and share price | ＰＢＲ１倍以上の維持・向上を目指す方針。現状のPBR・株価水準に関する評価はNot disclosed。 |
| Non-financial targets | Indicator name Number of employees / Target value ５，０００人以上（主要６社３，５００人以上、その他連結子会社１，５００人以上、うち海外現地法人１，３００人以上） / Timing 2030, Indicator name Professional Engineers / Target value １，３００人以上 / Timing 2030, Indicator name 博士 / Target value １００人以上 / Timing 2030 |
| Key initiatives | 事業創造・拡大, Recruitment and Talent Development, Infrastructure Development, 企業規模の拡大, 企業ブランドの醸成, 事業の総合化・事業経営の推進、ＤＸの推進により、新たな社会価値を創造し市場拡大, 重点化事業により、ナンバーワン、オンリーワンを確立, グループ連携により、競争力強化, ナンバーワン・オンリーワンの企業ブループを確立, 総合事業、研究開発の推進により、新たな社会価値を創造, ＤＸの推進により、事業モデルを変革, 事業経営、官民連携の推進により、主体的にマネジメントの最適化を全国に展開, ナンバーワン、オンリーワンのグローバル企業グループを確立し世界に貢献, 事業分野の総合化により海外の国家的プロジェクトに貢献, 計画段階からＯ＆Ｍまで一貫したサービスを拡大, 重点化事業等の推進などにより新規事業を拡大, 企業ブランドの強化による多様な人材の確保と、プロフェッショナル人材の育成, グループ内外のリソースの効果的な活用等により、社会価値の更なる創造, ＤＸの推進とセキュリティ対策強化, 国内外の拠点整備・充実化, 多様な働き方に対応できる柔軟な制度と環境整備, 適切な会計処理等に向けた内部統制の強化, 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の強化 |
| Results under the previous plan | 2020年を目標年次とした中期経営計画、2025年を目標年次とした中期経営計画 → 2020年計画は目標を２年前倒しで達成、2025年計画は2021年９月期に営業利益目標を４年前倒しで達成 |
| Reason for revision or withdrawal | 「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」などを踏まえたため。 |
| Risks identified | Cyberattacks |
| Publication date | 14 November 2024 |
Items this document does not state (11)
Operating profit margin targetNet income targetROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalTotal investment planInvestment amount by sectorSegment targetPlan assumptionsSize of the Target MarketDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」などを踏まえ、基本方針の一部内容を更新したため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.