Dependence on a Specific Executive
First written in FY2017. 2 of 4 entries say "Mitigated", first in FY2019. Latest entry: FY2023.
The whole theme swung hardest in 2026: 10 of 77 companies on the "Worse" side.
116 other companies' latest entry also says "Restated".
- FY2023RestatedAnnual report
「当社は、取締役会において後継者について継続的に議論し、総合的な後継者計画の策定について検討し、また次世代幹部の育成計画の運用状況等を適切に監督する予定であります。」
特定経営者への依存リスクに対し、後継者計画と次世代幹部育成計画を検討・監督する方針を継続している。 - FY2020MitigatedAnnual report
「当社は、取締役会において後継者について継続的に議論し、総合的な後継者計画の策定について検討し、また次世代幹部の育成計画の運用状況等を適切に監督する予定であります。」
経営会議の充実・権限委譲・人材育成に加え、後継者計画と次世代幹部育成計画の監督を記載し、特定経営者への依存リスクへの対応を具体化した。 - FY2019MitigatedAnnual report
「塚田正之に対し事業運営及び業務遂行において過度に依存しないよう、経営会議の充実・権限の委譲等により経営リスクの軽減を図るとともに、各分野での人材育成強化を行っておりますが、不測の事態により、塚田正之が職務を遂行できなくなった場合、事業推進及び業績が影響を受ける可能性があります。」
特定経営者への依存リスクに対し、経営会議の充実、権限委譲、人材育成強化という対応策を明示している。 - FY2017First statedAnnual report
「Masayuki Tsukada (塚田正之), our Representative Director and President, is the Chief Executive Officer and plays an important role in business operations, including determining the Group's management policies and strategies.」
Discloses the risk that the Representative Director and President plays an important role in determining management policies and strategies, and that unforeseen circumstances could affect business execution and performance.