Revitalizing existing stores by strengthening in-store execution
First written in FY2018-Q1. 10 of 13 entries say "Restated". Latest entry: 2026-04-23.
20 other companies' latest entry also says "Restated".
- 2026-04-23RestatedResults briefing materials
「Strengthening brand power」
Restates strengthening brand power as a strategic pillar of the long-term management plan. - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「ブランドパワー強化として、お客様のデマンドに合わせたマーケティング、サーティワンらしいプロモーションを行いました。」
ブランドパワー強化のもと、顧客需要に合わせたマーケティングとサーティワンらしいプロモーションを継続している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「ブランドパワー強化として、お客様のデマンドに合わせたマーケティング、サーティワンらしいプロモーションを行いました。」
ブランドパワー強化のもと、顧客需要に合わせたマーケティングとサーティワンらしいプロモーションを継続している。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「ブランドパワー強化として、バリュー・プロモーションによる集客キャンペーンからお客様のデマンドに合わせたマーケティングへの方向転換を行う中、他業種では出来ないサーティワンらしいプロモーションを行いました。」
ブランドパワー強化のもと、顧客需要に合わせたマーケティングとサーティワンらしいプロモーションを継続している。 - FY2022ReframedAnnual report
「ブランドパワー強化として、バリュー・プロモーションによる集客キャンペーンからお客様のデマンドに合わせたマーケティングへの方向転換を行う中、他業種では出来ないサーティワンらしいプロモーションを行いました。」
新型コロナウイルス下のテイクアウト訴求を中心とした既存店活性化の説明から、長期経営計画の「ブランドパワー強化」と顧客需要に合わせたマーケティングを軸とする説明へ整理されている。 - FY2020-Q2ReframedAnnual report
「緊急事態宣言発令後は、新型コロナウイルス感染拡大防止策として、店内の密を避けるべく集客キャンペーンを中止し、外出自粛により自宅で過ごす時間が増えるというライフスタイルの変化に適応した、テイクアウト商品の訴求を強化してまいりました。」
既存店活性化を最重要課題とする従来のマーケティング戦略に加え、緊急事態宣言後は集客キャンペーンを中止し、テイクアウト訴求を強化する内容へ重点を移している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「The top priority of this fiscal year's marketing strategy was to revitalize existing stores by strengthening the storefront. We introduced flavors that only a specialty ice cream store can offer, provided services unique to a specialty store and strengthened campaigns.」
店頭強化による既存店活性化を最重要課題とし、フレーバー、専門店サービス、キャンペーンを手段とするマーケティング戦略を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「The top priority of this fiscal year's marketing strategy was to revitalize existing stores by strengthening the storefront. We introduced flavors that only a specialty ice cream store can offer, provided services unique to a specialty store and strengthened campaigns.」
店頭強化による既存店活性化をマーケティング上の最重要課題とする位置付けを継続している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「The top priority of this fiscal year's marketing strategy was to revitalize existing stores by strengthening the storefront. We introduced flavors that only a specialty ice cream store can offer, provided services unique to a specialty store and strengthened campaigns.」
店頭強化による既存店活性化を最重要課題とし、フレーバー、専門店サービス、キャンペーンを手段とするマーケティング戦略を継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「当期のマーケティング戦略は、店頭強化による既存店の活性化を最重要課題とし」
店頭強化による既存店活性化をマーケティング上の最重要課題とする位置付けを継続している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「The top priority of this fiscal year's marketing strategy was to revitalize existing stores by strengthening the storefront. We introduced flavors that only a specialty ice cream store can offer, provided services unique to a specialty store and strengthened campaigns.」
店頭強化による既存店活性化を最重要課題とし、フレーバー、専門店サービス、キャンペーンを手段とするマーケティング戦略を継続している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「The top priority of this fiscal year's marketing strategy was to revitalize existing stores by strengthening the storefront. We introduced flavors that only a specialty ice cream store can offer, provided services unique to a specialty store and strengthened campaigns.」
店頭強化による既存店活性化を最重要課題とし、フレーバー、専門店サービス、キャンペーンを手段とするマーケティング戦略を継続している。 - FY2018-Q1First statedAnnual report
「The top priority of this fiscal year's marketing strategy was to revitalize existing stores by strengthening the storefront. We introduced flavors that only a specialty ice cream store can offer, provided services unique to a specialty store and strengthened campaigns.」
The company identifies revitalizing existing stores through storefront enhancement as its top marketing priority, citing flavors, specialty-store services and campaigns as the means.