Separating Oversight from Execution with Independent Outside Directors at the Core
First written in FY2016. 16 of 22 entries say "Restated". Latest entry: 2026-06-23.
Kameda Seika moved to the "Worse" side of this theme in 2021, 2 years before the typical company in this theme (2023).
The whole theme swung hardest in 2023: 15 of 103 companies on the "Worse" side.
68 other companies' latest entry also says "Restated".
- 2026-06-23RestatedGovernance
「【ポリシー】第四章 11（1）取締役会の責務・役割、11（2）構成、11（5）経営計画の策定、14 経営陣」
コーポレートガバナンス・コードの実施状況として、取締役会の責務・構成、経営計画、経営陣に関する方針の公表場所を再確認している。 - FY2026RestatedAnnual report
「取締役会について取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。さらに、監査役会設置会社として、監査役の機能を有効に活用しながら経営に対する監査・監視機能の強化を図っております。」
独立社外取締役過半数、執行役員制度、監査役会による監督・執行分離の体制を継続している。 - FY2023ReframedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、自主判断により、取締役会について取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。」
FY2021に一時休止したと記載されていた執行役員制度について、監督と執行の分離を担う制度として再び導入している。取締役会は社外取締役過半数の構成を継続している。 - FY2021ReframedAnnual report
「当社では、取締役会による経営監督と業務執行機能の役割分担を明確にし、迅速な意思決定を図るため、執行役員制度を導入しておりますが、取締役体制の拡充により業務執行を担う執行役員の機能の見直しが必要と考え、2021年１月１日付で執行役員制度を一時休止いたしました。」
執行役員制度を2021年1月に一時休止し、次期経営者候補の育成・見極めを含む新たな選考プロセスを経て2021年7月に再発足する枠組みへ再整理している。 - FY2020RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、自主判断により、取締役会について取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。さらに、監査役会設置会社として、監査役の機能を有効に活用しながら経営に対する監査・監視機能の強化を図っております。」
独立社外取締役過半数、執行役員制度、監査役会による監督・執行分離を継続している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、自主判断により、取締役会について取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。さらに、監査役会設置会社として、監査役の機能を有効に活用しながら経営に対する監査・監視機能の強化を図っております。」
取締役会の過半数を独立社外取締役とし、執行役員制度および監査役会により監督と執行を分離する体制を継続している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、自主判断により、取締役会について取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。」
取締役会の過半数を独立社外取締役とし、執行役員制度などにより監督と執行を分離する体制を継続している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、自主判断により、取締役会について取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。」
取締役会の過半数を独立性の高い社外取締役とする構成、執行役員制度、監査役会による監督体制を継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、取締役会について３分の１以上を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。なお、当連会計年度においては、取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成しております。」
独立社外取締役3分の1以上、実際には過半数とする構成、執行役員制度、監査役会を継続している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、取締役会について３分の１以上を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。なお、当連結会計年度においては、取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成しております。」
独立社外取締役を3分の1以上とし、実際には過半数とする監督体制、執行役員制度、監査役会およびアドバイザリー・ボードを継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、取締役会について３分の１以上を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。なお、平成30年６月14日現在において、取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成しております。」
独立社外取締役を3分の1以上とし、実際には過半数とする構成、執行役員制度、監査役会、アドバイザリー・ボードを継続している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、取締役会について３分の１以上を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。なお、当連会計年度においては、取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成しております。」
独立社外取締役を3分の1以上とし、実際には過半数とする監督体制、執行役員制度、監査役会を引き続き説明している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、取締役会について３分の１以上を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。なお、当連会計年度においては、取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成しております。」
独立社外取締役を3分の1以上とし、実際には過半数とする構成、執行役員制度、監査役会およびアドバイザリー・ボードを引き続き説明している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、取締役会について３分の１以上を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。なお、当連会計年度においては、取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成しております。」
独立社外取締役を3分の1以上とする構成、実際には過半数とする体制、執行役員制度、監査役会およびアドバイザリー・ボードを引き続き説明している。 - FY2017RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴うリスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、取締役会について３分の１以上を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るために、執行役員制度を導入しております。なお、平成29年６月19日現在において、取締役の過半数を独立性の高い社外取締役で構成しております。」
独立社外取締役を3分の1以上とする構成、実際には過半数とする体制、執行役員制度、監査役会、アドバイザリー・ボードを引き続き説明している。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴う経営リスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、取締役会については３分の１以上を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るため、執行役員制度を導入しております。なお、当連結会計年度においては、取締役会の過半数を独立性の高い社外取締役で構成しております。」
独立社外取締役を軸とする監督体制、執行役員制度、監査役会およびアドバイザリー・ボードを引き続き説明している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴う経営リスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、取締役会については３分の１以上を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るため、執行役員制度を導入しております。なお、当連結会計年度においては、取締役会の過半数を独立性の高い社外取締役で構成しております。」
独立社外取締役を軸とする監督体制、執行役員制度、監査役会およびアドバイザリー・ボードを引き続き説明している。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴う経営リスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、取締役会については３分の１以上を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るため、執行役員制度を導入しております。なお、当連結会計年度においては、取締役会の過半数を独立性の高い社外取締役で構成しております。」
独立社外取締役を軸とする監督体制、執行役員制度、監査役会およびアドバイザリー・ボードを引き続き説明している。 - FY2016First statedAnnual report
「当社は、グローバル化等に伴う経営リスクの高まりに対し健全に牽制する経営体制の構築・社外取締役による高度なモニタリングモデルの実現を図るため、取締役会については３分の１以上を独立性の高い社外取締役で構成するとともに、経営監督と執行機能の役割分担を明確にし、業務執行の迅速化を図るため、執行役員制度を導入しております。なお、当連結会計年度においては、取締役会の過半数を独立性の高い社外取締役で構成しております。」
取締役会の3分の1以上を独立社外取締役とし、当年度は過半数を独立性の高い社外取締役で構成している。執行役員制度、監査役会、アドバイザリー・ボードも併用している。