Reducing costs of sales, selling expenses and logistics costs and improving manufacturing

「利益面では、新グミライン稼働を見据えた人員増強に伴う労務費等固定費の増加に加え、中東情勢の影響による材料費や燃料費等の増加に伴い利益率が低下、」

「We will work to improve profitability by implementing further productivity improvements and additional reviews of pricing in line with trends in raw material prices.」

「また、直営店舗ヒトツブカンロ、デジタルプラットフォーム「Kanro POCKeT」での高価値商品「グミッツェル」も生産工程の改善により供給量が増加、引続き好調に売上を伸ばした」

「また、直営店舗ヒトツブカンロ・デジタルプラットフォーム「Kanro POCKeT」での高価値商品「グミッツェル」も生産工程の改善により供給量が増加、引続き好調に売上を伸ばした」

「営業利益は、ＴⅤＣＭ・サンプリング等の広告宣伝費や業容拡大等に向けた一般費の増加があるものの、配送効率化による運賃・保管料率の低減もあり、前期比８億95百万円（26.4％）増益の42億84百万円となりました。」

「利益面では、原材料価格の値上がり基調は円安と共に継続しておりますが、上述の通り一部商品の価格改定及び内容量の変更を実施することで対応し、グミを中心とする販売・生産増による限界利益の増加により、売上総利益は前中間会計期間比６億21百万円（10.5％）増益の65億41百万円となりました。」

「変動費率は前年同期比で上昇したものの、生産性向上等による限界利益の増加により吸収し、売上総利益は前年同期比25百万円（0.8％）増益の32億58百万円となりました。」

「継続する原材料価格・工場諸経費の上昇に対応し、一部商品の価格改定及び内容量の変更を実施すると共に、販売数量の増加と生産性向上の実現により、売上総利益は前期比20億64百万円（21.3％）増益の117億38百万円となりました。」

「継続する原材料価格の値上がりにより変動費率は上昇したものの、販売数量増加と生産性向上に伴う限界利益の増加により、売上総利益は前年同期比13億45百万円（19.4％）増益の82億65百万円となりました。」

「昨年９月から段階的に実施した価格改定に続き、３月より一部商品の価格改定及び内容量の変更を実施いたしました。継続する原材料価格の上昇により変動費率は上昇したものの、販売数量増加と生産性向上による限界利益の増加により、売上総利益は前年同期比11億47百万円（24.0％）増益の59億20百万円となりました。」

「昨年９月から段階的に実施した価格改定に続き、３月より一部商品の価格改定及び内容量の変更を実施いたしました。継続する原材料価格の上昇により変動費率は上昇したものの、販売数量増加と生産性向上による限界利益の増加により、売上総利益は前年同期比７億66百万円（31.1％）増益の32億33百万円となりました。」

「原材料価格や工場諸経費が右肩上がりで上昇していく厳しい状況下、大幅な増収達成による生産性の向上と９月から段階的に実施した価格改定により売上原価率の上昇をミニマイズし、前期比13億21百万円（15.8％）増益の96億74百万円となりました。」

「一部価格改定を実施するも原材料価格や工場諸経費の増加により変動費率は上昇いたしましたが、大幅な増収による限界利益の増加と生産性向上により、売上総利益は前年同期比13億58百万円（24.4％）増益の69億19百万円となりました。」

「売上総利益は、増収並びに生産金額増加による売上原価率の低減により、前期比15億58百万円（14.3％）増益の124億22百万円となりました。」

「売上総利益は増収並びに生産金額増加による売上原価率の低減により、前年同期比９億91百万円（13.4％）増益の83億59百万円となりました。」

「売上総利益は増収並びに生産金額増加による売上原価率の低減により、前年同期比４億25百万円（8.2％）増益の56億円となりました。」

「営業利益は、人件費が増加したものの、減収に伴う販売費の圧縮により前年同期比３億47百万円（79.1％）減益の91百万円」

「売上総利益は減収要因に加えて、生産高減少による売上原価率の上昇により、108億63百万円（前期比４億94百万円減益）となりました。営業利益は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により販促活動が制限され販売費が減少したことや、一般諸経費の削減を図ったものの売上総利益の減少を吸収できず、８億36百万円（前期比87百万円減益）となりました。」

「売上総利益は、減収要因に加えて、生産高減少による売上原価率の上昇により、前年同期比４億20百万円（5.4％）減益の73億68百万円となりました。営業利益は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により販促活動が制限され販売費が減少したことや、一般諸経費の削減を図ったものの売上総利益の減少を吸収できず、」

「売上総利益は、減収による限界利益の減少並びに生産高減少による売上原価率の上昇により、前年同期比４億３百万円（7.2％）減益の51億74百万円となりました。営業利益は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により販促活動が制限され販売費が減少したことや一般諸経費の削減努力を行うも減収による影響を吸収できず、」

「売上総利益は、労務費の増加、生産設備への投資等により固定費は増加したものの、増収による限界利益の増加により、前年同期比96百万円（3.3％）増益の29億79百万円となりました。」

「当期の設備投資総額は1,721百万円であります。主なものは、キャンディ製造設備（松本工場1,087百万円、ひかり工場375百万円、朝日工場110百万円）であります。松本工場では、2019年２月から新グミラインが稼働し、生産体制が拡大しました。」

「利益面では、売上総利益は、労務費の増加や生産設備への投資等により製造原価が増加したものの、主力ブランド品の売上高増加などにより、前年同期比３億８百万円（4.1％）増益の77億89百万円となりました。」

「主力ブランド商品の売上高増加、製造現場での改善活動による生産性の向上などにより、売上総利益は28億82百万円となりました。」

「朝日工場に続きひかり工場においても食品安全規格であるＦＳＳＣ２２０００の認証を取得するなど更なる品質管理体制の強化を図ると共に、連結子会社の吸収合併による生産の効率化、製造現場での改善活動による生産性の向上など製造原価の低減に努めた他、業務の効率化に向けた情報化投資等、経営基盤の強化策を積極的に推進いたしました。」

「このような経営環境下、当社では中期経営計画「ＮewＫＡＮＲＯ ２０２１」の達成に向け、提案型営業活動及びチャネル別の販売促進活動による売上拡大、品質を最優先とした諸施策の実施、連結子会社を吸収合併して生産の効率化を推進したことによる製造原価の低減、業務及びコミュニケーションの効率化に向けた情報化投資など、各種施策を積極的に推進致しました。」

「製造ラインの集約による製造原価の低減と更なる品質向上策の実施による歩留の改善など売上原価の低減を図った結果、前年同期比６億32百万円(13.2％)増益の54億26百万円となりました。」

「売上総利益は、主力ブランド商品の売上が増加したことによる製造ラインの稼働率の上昇と製造現場における改善活動などにより売上原価の低減を図った結果、前年同期比４億47百万円(18.7％)増益の28億45百万円となりました。」

「売上総利益は主力ブランド商品の売上が増加したことによる製造ラインの安定稼働と製造現場における改善活動、及び廃棄損の削減など売上原価の低減が図れた結果、前期比10億40百万円(11.9％)増益の97億91百万円となりました。」

「売上総利益は、利益率の高い主力ブランド商品の売上高が増加したことや製造現場における改善活動による製造原価の低減、及び廃棄損の削減など売上原価の低減を図った結果、前年同期比６億32百万円(10.2％)増益の68億32百万円となりました。」

「新製品数の絞込みによる開発費用の削減や生産部門の改善活動による製造原価の低減など、全社的に売上原価の低減に取り組んだ結果、前年同期比３億46百万円(7.8％)増益の47億94百万円となりました。」

「新中期経営計画「ＮewＫＡＮＲＯ ２０２１」の初年度にあたり、主力ブランド商品の売上拡大、生産設備の効率的な稼働による原価低減、販売促進費の効率的な活用を図り、利益の拡大に努めました。」

「主力ブランド商品の売上が増加したことによる製造ラインの安定稼働と工場における改善活動、及び廃棄損の削減など売上原価の低減を図った結果、87億50百万円（前期比１億15百万円増益）となりました。営業利益は、ケースサイズの縮小や配送業者の見直しによる物流コストの削減に加え、効果的な販売促進活動により販売コストの削減が図れた結果、５億91百万円（前期比２億58百万円増益）となりました。」

「製造現場における改善活動や廃棄損の削減など売上原価の低減を図った結果、前年同期比１億80百万円(3.0％)増益の61億99百万円となりました。営業利益は、ケースサイズの縮小による物流コストの削減や交通広告と連動した店頭施策を中心とした効率的な販売促進活動に注力した結果、前年同期比３億61百万円増益の２億37百万円となりました。」

「Reducing the cost-of-sales ratio by narrowing the range of new products and controlling selling expenses through efficient sales-promotion activities Improving manufacturing operations and reducing disposal losses Reducing logistics costs through smaller case sizes and implementing in-store initiatives linked to transit advertising」