Cross-functional project to increase sales volumes, eliminate waste and reduce cost of sales
First written in FY2016-Q3. 2 of 4 entries say "Restated". Latest entry: FY2018.
The whole theme swung hardest in 2025: 8 of 49 companies on the "Worse" side.
3 other companies' latest entry also says "Dropped".
- FY2018DroppedAnnual report
「「売上拡大戦略」としては、飴・グミとも主力商品の更なる拡大に注力すると共に、新ブランド商品の開発・育成を中心としたブランド戦略を展開いたします。」
従来掲げていた「販売量の大幅アップ」「ムダの排除」「売上原価低減」の3項目と部門横断プロジェクトは、当事業年度の詳細な中期経営計画説明では再掲されていない。 - FY2017RestatedAnnual report
「「売上拡大戦略」と「経営基盤の強化」の両輪の施策を着実に推し進めてまいります。」
中期経営計画の実現に向け、売上拡大と経営基盤強化を両輪として進める方針を再確認している。 - FY2016RestatedAnnual report
「To this end, we have identified three priorities—substantially increasing sales volume, eliminating waste and reducing the cost of sales—and will implement measures to expand revenue and profit and achieve further growth through cross-functional projects.」
3項目と部門横断プロジェクトを引き続き計画の主要施策として掲げている。 - FY2016-Q3First statedAnnual report
「To this end, we have identified three priorities—substantially increasing sales volume, eliminating waste and reducing the cost of sales—and will implement measures to expand revenue and profit and achieve further growth through cross-functional projects.」
For the first time, sets out the three priorities and the policy of implementing them through cross-functional projects.