Department-specific product and sales strategies and “Why-Why Improvement” by subcommittees
First written in FY2017. 20 of 32 entries say "Restated". Latest entry: 2026-10-15.
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- 2026-10-15Advancedwww.yomiuri.co.jp
「The filling consists of shiratama-style dumplings and red bean paste with margarine.」
In connection with product initiatives by business segment, the sale of a specific new product developed through an external collaborative project was reported. - FY2026-H1AdvancedAnnual report
「このような情勢下にありまして、当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、２極化・３極化戦略によって低価格製品を充実する一方で、女性製品開発担当者を中心に付加価値を付けた製品開発に取り組むなど、変化するお客様の求めに応じた隙のない製品開発を推進しました。また、一昨年、新規技術を活用して品質改善を実現した「ダブルソフト」の技術を更に前進させた品質改善技術を、本年１月に主力の「ロイヤルブレッド」に導入し、さらに他の食パン、菓子パン、和洋菓子製品等にも活用し、業績向上をはかりました。」
従来の部門別製品施策・営業戦略、小委員会による改善、価格帯別対応及び付加価値製品開発を継続しつつ、ダブルソフトの品質改善技術をさらに前進させ、ロイヤルブレッド及び他カテゴリーへ導入した。 - 2026-04-28AdvancedEarnings
「We promoted product initiatives and sales strategies by division, integrating sales and production, as well as “why-why improvement” activities conducted by subcommittees.」
Division-specific initiatives, sales strategies and improvement activities by subcommittees continued to be promoted as concrete operating practices. - FY2025AdvancedAnnual report
「前期、新規技術を導入して大幅な品質改善を実現しお客様の支持を得た「ダブルソフト」の技術を最大限活用し、１月から主力の「ロイヤルブレッド」に導入して業績向上への推進力とするとともに、この技術を菓子パン、和菓子、洋菓子にも活用し、品質訴求による売上拡大をはかりました。」
部門別製品施策・営業戦略と小委員会による改善活動を継続しつつ、品質改善技術を複数カテゴリーへ移転する具体的な展開を実施した。 - 2026-03-04AdvancedGeneral Meetings of Shareholders
「We applied this technology to sweet breads, Japanese confectionery and Western confectionery to expand sales by highlighting quality.」
The application of the new technology was expanded to multiple product categories, giving concrete form to category-specific product initiatives and the rollout of quality improvements. - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「このような情勢下にありまして、当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、新しい価値の創造に取り組んでまいりました。昨年、新規技術を導入し大幅な品質改善を実現した「ダブルソフト」の技術を最大限活用し、本年１月から主力食パンの「ロイヤルブレッド」に導入して業績向上への推進力とするとともに、この技術を菓子パンや和菓子、洋菓子にも活用し、品質訴求による取扱拡大をはかりました。」
従来の部門別製品施策・営業戦略と小委員会による改善活動に加え、ダブルソフトで品質改善を実現した技術のロイヤルブレッド等への展開を具体化した。 - FY2024-H1RestatedAnnual report
「このような情勢下にありまして、当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、２極化・３極化戦略によって低価格製品を充実する一方で、女性製品開発担当者を中心に付加価値を付けた製品開発に取り組むなど、変化するお客様のニーズに対応した隙のない製品対応を推進しました。」
部門別製品施策・営業戦略、小委員会による改善、価格帯別対応及び女性製品開発担当者を中心とした付加価値製品開発を継続している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、２極化・３極化戦略によって低価格製品を充実する一方で、女性製品開発担当者による付加価値を付けた製品開発に取り組むなど、変化するお客様のニーズに対応した隙のない製品対応を推進しました。」
部門別製品施策・営業戦略、小委員会による改善、価格帯別製品対応、女性製品開発担当者による付加価値製品開発を引き続き組み合わせている。 - FY2023RestatedAnnual report
「当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、２極化・３極化戦略によって低価格製品や複数個入りで値頃感のある製品を充実する一方で、女性製品開発担当者による高付加価値製品の開発に取り組むなど、変化するお客様のニーズに対応した価格帯に隙のない製品対応を推進してまいりました。」
部門別製品施策・営業戦略、小委員会による改善、価格帯別製品対応、女性製品開発担当者による高付加価値製品開発を引き続き組み合わせている。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「このような情勢下にありまして、当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、2極化・3極化戦略によって低価格帯製品や値頃感のある製品の品揃えを充実し、女性製品開発担当者による高付加価値製品の開発に取り組むなど、変化するお客様のニーズに対応した隙のない製品対応を推進し、新しい価値と新しい需要の創造に取り組んでまいりました。」
部門別製品施策・営業戦略、小委員会による改善、価格帯別製品対応、女性製品開発担当者による製品開発を引き続き組み合わせている。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「このような情勢下にありまして、当社グループは、「いのちの道」の教えに従い、すべての仕事を種蒔きの仕事から開始する営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、2極化・3極化戦略によって低価格帯製品や値頃感のある製品の品揃えを充実し、女性製品開発担当者による高付加価値製品の開発に取り組むなど、変化するお客様のニーズに対応した隙のない製品対応を推進し、新しい価値と新しい需要の創造に取り組んでまいりました。」
部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」、2極化・3極化戦略、女性製品開発担当者による高付加価値製品開発を引き続き組み合わせている。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「また、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、主力製品の品質向上をはかるとともに、変化するお客様のニーズに対応した2極化・3極化戦略によって低価格帯製品や値頃感のある製品の品揃えを充実し、女性製品開発担当者を活用した高付加価値製品の開発に取り組むなど隙のない製品対応を推進したことにより、業績は菓子パン部門を中心に好調に推移しました。」
営業・生産一体の部門別製品施策、小委員会による改善、2極化・3極化戦略、女性製品開発担当者の活用を組み合わせる経営手法を継続している。 - FY2022RestatedAnnual report
「当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、ルヴァン種等を活用して品質の向上をはかるとともに、変化するお客様のニーズに対応した新製品開発に取り組むなど、各部門毎の業績向上をめざしました。」
営業・生産一体の部門別施策、営業戦略、小委員会による改善、ルヴァン種等による品質向上、新製品開発を引き続き組み合わせている。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「このような状況の中で、当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、ルヴァン種等を活用して品質の向上をはかるとともに、変化するお客様のニーズに対応した新製品開発に取り組むなど、各部門毎の業績向上をめざしました。」
営業・生産一体の部門別施策、営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」、ルヴァン種等による品質向上、新製品開発を引き続き組み合わせている。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、ルヴァン種等を活用して品質の向上をはかるとともに、変化するお客様のニーズに対応した新製品開発に取り組むなど、各部門毎の業績向上をめざしました。」
営業・生産一体の部門別施策、営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を、品質向上や新製品開発と結び付けて継続している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「このような状況の中で、当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、ルヴァン種等を活用して品質の向上をはかるとともに、変化するお客様のニーズに対応した新製品開発に取り組むなど、各部門毎の業績向上をめざしました。」
営業・生産一体の部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」、ルヴァン種等を活用した品質向上、新製品開発を継続している。 - FY2021AdvancedAnnual report
「また、常務会の下部機関として、問題課題を協議検討し決議して常務会に提案する小委員会「コーポレートガバナンス（企業統治）小委員会」、「営業生産合同（現業）小委員会」、「関係会社小委員会」を設置し、あるべき姿としての問題課題の解決案を見出し、精度の高い効率的な業務執行を行い、業績向上を期す体制といたしました。」
従来の部門別製品施策・営業戦略や「なぜなぜ改善」に加え、常務会の下部機関として企業統治、営業・生産、関係会社を担当する3小委員会を設置する体制へ具体化した。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「このような状況の中で、当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えに従う部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」によって、ルヴァン種等を活用した品質向上や新製品開発を推進するなど、各部門毎の業績向上をめざしました。」
部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」、ルヴァン種等を活用した品質向上・新製品開発を組み合わせる手法を継続している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「このような状況の中で、当社グループは、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、「いのちの道」の教えの言葉に従う部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」とピーター・ドラッカー博士の５つの質問を連動させる「our mission, my missionの実践、実行、実証」の経営手法によって、」
部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」、ドラッカー博士の5つの質問を連動させる経営手法を継続している。 - FY2020AdvancedAnnual report
「さらに、昨年９月以降、新型コロナウイルス感染防止対策の上に行う業績向上対策として、いのちの道の教えとピーター・ドラッカー博士の５つの質問を連動させる「our mission, my mission」、「my mission, his mission」の経営手法を見出し、着実な業績向上対策の実践、実行、実証へと舵を切りかえました。」
従来の部門別製品施策・営業戦略と「なぜなぜ改善」に加え、2020年9月以降、「our mission, my mission」「my mission, his mission」を連動させる経営手法へ具体化した。 - FY2020-Q3AdvancedAnnual report
「また、食パンにおいてヤマザキの技術により科学的根拠の上に立った品質向上に取り組み、菓子パンの主力製品にルヴァン種等を活用した品質向上をはかるとともに、女性製品開発担当者を活用して市場動向に即応した新製品開発を推進するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進しました。」
部門別製品施策・営業戦略と小委員会による改善活動を継続しつつ、女性製品開発担当者を活用する新たな製品開発の進め方を具体的に記載した。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「「厳撰100品」を中心とした主力製品にルヴァン種等を活用した品質向上をはかり、市場動向に即応して、高品質・高付加価値・高単価製品を開発する一方で値頃感のある製品を投入するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進しました。」
主力製品の品質向上、ルヴァン種等の活用、高付加価値製品と値頃感製品の投入、営業・生産一体の部門別施策と小委員会による改善活動を継続している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「また、「厳撰100品」を中心とした主力製品に、ルヴァン種を活用した品質向上と科学的根拠の上に立った消費期限の延長に取り組むとともに、市場動向に即応して、高品質・高付加価値・高単価製品を開発する一方で値頃感のある製品を投入するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進しました。」
部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」を、主力製品の品質向上、消費期限延長、高付加価値製品開発と結び付けて継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「市場動向に即応して、お客様が求める高品質・高付加価値・高単価製品を開発する一方で値頃感のある製品を投入するなど、ヤマザキの知恵と知識、科学的根拠の上に立った技術を駆使した製品開発に積極的に取り組み、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進してまいります。」
部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」を、営業・生産一体の製品開発と高付加価値・値頃感商品の投入に結び付ける方針が継続している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「デイリーヤマザキのコンビニエンスストア事業につきましては、「週次商品施策・営業戦略小委員会」を開催し、ヤマザキパンの生産部門、営業部門、デイリーヤマザキ合同で、デイリーヤマザキ事業の日々の仕事の中から問題・課題を把握しこれに取り組むとともに、高品質・高付加価値・高単価商品の特撰シリーズの展開をはかりました。」
部門別製品施策・営業戦略と小委員会による改善活動を継続し、合同の週次小委員会を通じて課題把握と特撰シリーズ展開を進めている。 - FY2019-Q2AdvancedAnnual report
「6月からは「週次商品施策・営業戦略小委員会」をヤマザキパン生産本部、営業本部、デイリーヤマザキ合同で毎週開催し、デイリーヤマキ事業の日々の仕事の中から問題・課題を把握し、その問題・課題に取り組む生産部門、営業部門のあるべき姿の追求を行い、」
従来の部門別製品施策・営業戦略と小委員会による改善活動に加え、6月から合同の週次小委員会を開始する具体的な進展が示された。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「また、高品質・高付加価値製品を開発する一方で、値頃感のある製品を投入するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、売上確保をめざしてまいりました。」
営業・生産一体の部門別製品施策・営業戦略と、小委員会による「なぜなぜ改善」が引き続き推進されている。 - FY2018RaisedAnnual report
「また、販売面では、業態別・チェーン別の製品対応に加えて地域別の製品対応を一層強化するため、地域毎のお客様のニーズに合わせた製品を開発し積極的に提供することによって、取引拡大をはかってまいります。特に、関西地区の諸工場を中心に、中四国地区を含めて、各地区毎の製品施策・営業戦略を推進し、業績向上をめざしてまいります。」
従来の部門別・チェーン別対応に加え、地域別対応を一層強化し、関西・中四国を含む各地区へ施策の範囲を広げている。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、売上確保をはかってまいりました。」
部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」を引き続き推進している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「このような情勢下にありまして、当社グループは、品質向上と新製品開発に積極的に取り組み、「厳撰100品」を中心とした主力製品の拡販につとめるとともに、高品質・高付加価値製品を開発する一方で、お客様の節約志向に対応した値頃感のある製品を投入するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、売上拡大をはかってまいりました。」
部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」を引き続き推進している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「品質向上と新製品開発に積極的に取り組み、「厳撰100品」を中心とした主力製品の拡販につとめるとともに、高品質・高付加価値製品を開発する一方で、お客様の節約志向に対応した値頃感のある製品を投入するなど、営業・生産が一体となった部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を推進し、売上拡大をはかってまいりました。」
部門別製品施策・営業戦略と小委員会による「なぜなぜ改善」を引き続き推進している。 - FY2017First statedAnnual report
「科学的・合理的・効率的な事業経営手法として、生命の道の教えに従ったすべての仕事を種蒔きの仕事から開始する部門別製品施策・営業戦略、小委員会による「なぜなぜ改善」を実践、実行、実証することで、新しい価値と新しい需要を創造し、社会の負託に応え社業を前進させることを21世紀のヤマザキの経営方針といたします。」
仕事を種蒔きから開始する部門別製品施策・営業戦略と、小委員会による「なぜなぜ改善」を組み合わせた経営手法を明示している。