Imuraya Group (2209) · InitiativeRestated
Centralizing management, funding and talent through a China business management company
First written in FY2018. 1 of 3 entries say "Advanced", first in FY2019-Q1. Latest entry: FY2019-Q3.
3entries
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Group Growth Strategy, Optimal Allocation of Management Resources and Maximization of SynergiesA theme 81 companies write about · 0 as a headwind · 86 as a tailwind
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Showing 14 of the 81 companies compared. The sentences above are computed from all 81.Full recordFilings, disclosures and news, newest first
- FY2019-Q3RestatedAnnual report
「なお、前連結会計年度において非連結子会社であった井村屋（北京）企業管理有限公司は重要性が増したため、第１四半期連結会計期間より連結の範囲に含めております。」
中国事業の一元管理体制が連結範囲への組入れを通じて継続している。 - FY2019-Q1AdvancedAnnual report
「なお、前連結会計年度において非連結子会社であった井村屋（北京）企業管理有限公司は重要性が増したため、当第１四半期連結会計期間より連結の範囲に含めております。」
中国事業の管理会社が重要性の増加を受けて連結対象となり、一元管理体制の実体化が進んだ。 - FY2018First statedAnnual report
「中国事業の一元化（One China）に向け、管理業務の集約化と資金の有効活用を図るとともに、グループ会社間の情報共有、人材交流を推進し、中国事業全体の成長に向けた事業戦略を構築、展開することを目的として設立します。」
3つの中国事業会社を対象に、管理業務、資金、情報、人材を集約する管理会社の設立目的を示した。