Strengthening Earnings Power in Existing Areas
First written in FY2016. 17 of 28 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.
The whole theme swung hardest in 2019: 12 of 77 companies on the "Worse" side.
44 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2026AdvancedAnnual report
「これらの結果、菓子食品事業全体の売上高は889億５千７百万円と前年実績に比べ45億２千１百万円（5.4％）増となりました。損益については、原材料価格の高騰を増収及び価格改定・コストダウン等の取組みで打ち返し、営業利益は前年実績に比べ42億４千６百万円（108.4％）増益の81億６千３百万円となりました。」
基盤領域の菓子食品事業で、増収に加え価格改定・コストダウンにより営業利益が108.4％増となり、既存事業の収益力強化が具体的な業績改善として表れた。 - 2026-05-11AdvancedEarnings
「As a result, revenue, driven mainly by the strong confectionery and food business and frozen dessert business, increased by ¥7.715 billion, or 3.4%, from the previous year to ¥236.672 billion.」
菓子食品事業・冷菓事業が全体の増収を牽引した。 - FY2026-H1AdvancedAnnual report
「主に好調な菓子食品事業、冷菓事業が牽引し、1,218億６千９百万円と前年同期実績に比べ30億２千４百万円（2.5％）の増収となりました。」
既存領域の中核である菓子食品事業と冷菓事業が増収を牽引し、両事業の強化が中間期の売上拡大として表れた。 - FY2025AdvancedAnnual report
「高い収益性、成長性が見込める事業として、「ｉｎゼリー」など「ｉｎ」ブランドを中心とするｉｎ事業、冷菓事業、通販事業、米国事業を選定し、これらを重点領域と定めました。重点領域への経営資源集中によって当社グループの成長を牽引してまいります。」
2030経営計画の事業ポートフォリオ方針を2024中期経営計画の実行段階で具体化し、重点領域、基盤領域、探索・研究領域、機能部門改革の役割を明示した。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「このような中、当社グループは「2030経営計画」の達成に向けて、その道筋をつくる２ndステージとして「2024中期経営計画」を策定いたしました。飛躍に向けた成長軌道の確立に向けて成長性と資本収益性の好循環を生み出すべく、各事業の強化を図っております。その結果、主に菓子食品事業、冷菓事業が好調であったことから、売上高は1,188億４千５百万円と前年同期実績に比べ92億３千７百万円（8.4％）の増収となりました。」
既存分野の収益力強化が「2024中期経営計画」における各事業の強化として再整理され、菓子食品事業・冷菓事業の好調により中間期売上高は前年同期比8.4％増となった。 - FY2024-Q3AdvancedAnnual report
「その結果、国内では主に菓子食品事業、冷菓事業及び国内事業子会社が好調であったことに加え、米国事業が高成長を持続したことから、売上高は、1,637億９千７百万円と前年同期実績に比べ159億２千８百万円（10.8％）の増収で、第３四半期連結累計期間としては過去最高となりました。」
事業ポートフォリオの重点領域である国内主要事業と米国事業の成長により、売上高が前年同期比10.8％増となり、第3四半期累計期間として過去最高を記録した。 - FY2024-Q2AdvancedAnnual report
「その結果、国内では主に菓子食品事業、冷菓事業及び国内事業子会社が好調であったことに加え、米国事業が高成長を持続したことから、売上高は1,096億８百万円と前年同期実績に比べ111億７千４百万円（11.4％）の増収で、上期としては過去最高となりました。」
既存領域を含む国内主要事業と米国事業の伸長により、上期売上高が前年同期比11.4％増となり、上期過去最高を記録した。 - FY2023AdvancedAnnual report
「高い収益性、成長性が見込める事業として、「ｉｎゼリー」など「ｉｎ」ブランドを中心とするｉｎ事業、通販事業、米国事業、冷菓事業を選定し、これらを重点領域と定めました。重点領域への経営資源集中によって当社グループの成長を牽引してまいります。」
FY2023では、従来の既存領域強化が、重点領域・基盤領域・探索研究領域・機能部門改革からなる事業ポートフォリオ転換として具体化され、重点4事業への経営資源集中が明示された。 - FY2022ReframedAnnual report
「方針１）事業ポートフォリオの転換と構造改革による収益力の向上」
既存分野の収益力強化は、重点領域への資源集中、基盤領域による安定的なキャッシュ創出、探索・研究領域、新たな構造改革を含む事業ポートフォリオと機能部門改革の枠組みに再整理された。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「はじめに、菓子食品・冷菓を中心とした「既存領域」においては、主力ブランドへ経営資源を集中させることにより、安定的に売上と利益を創出し成長させてまいります。変化するチャネルや売場に合わせた新提案、マーケティング・生産・研究が三位一体となっての技術革新やコストの抑制、生産体制の再構築による生産効率の向上など、既存事業としてさらなる効率的な利益の創出に取り組んでまいります。」
既存領域について、主力ブランドへの資源集中、新提案、技術革新、コスト抑制、生産体制再構築による利益創出方針を引き続き記載している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「はじめに、菓子食品・冷菓を中心とした「既存領域」においては、主力ブランドへ経営資源を集中させることにより、安定的に売上と利益を創出し成長させてまいります。変化するチャネルや売場に合わせた新提案、マーケティング・生産・研究が三位一体となっての技術革新やコストの抑制、生産体制の再構築による生産効率の向上など、既存事業としてさらなる効率的な利益の創出に取り組んでまいります。」
既存領域について、主力ブランドへの資源集中、新提案、技術革新、コスト抑制、生産体制再構築による利益創出方針を再確認している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「はじめに、菓子食品・冷菓を中心とした「既存領域」においては、主力ブランドへ経営資源を集中させることにより、安定的に売上と利益を創出し成長させてまいります。変化するチャネルや売場に合わせた新提案、マーケティング・生産・研究が三位一体となっての技術革新やコストの抑制、生産体制の再構築による生産効率の向上など、既存事業としてさらなる効率的な利益の創出に取り組んでまいります。」
既存領域について、主力ブランドへの資源集中、新提案、技術革新、コスト抑制、生産体制再構築による利益創出方針を再確認している。 - FY2020RestatedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社は2018年度からの３年間を対象とする中期経営計画を策定し、その２期目として、高収益安定企業を実現すべく、主力ブランドの強化と時代の変化に合わせたウェルネス領域の訴求及び高付加価値商品の開発に注力するとともに、生産効率向上を目指した工場再編や全社的なコスト削減等による収益基盤強化に取り組んでまいりました。」
既存事業の収益力強化を、主力ブランド、高付加価値商品、工場再編、全社的コスト削減を通じて継続している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「はじめに、菓子食品・冷菓を中心とした「既存領域」においては、主力ブランドへ経営資源を集中させることにより、安定的に売上と利益を創出し成長させてまいります。変化するチャネルや売場に合わせた新提案、マーケティング・生産・研究が三位一体となっての技術革新やコストの抑制、生産体制の再構築による生産効率の向上など、主柱事業としてさらなる効率的な利益の創出に取り組んでまいります。」
既存領域について、主力ブランドへの資源集中、新提案、技術革新、コスト抑制、生産体制再構築を通じた利益創出方針を再確認している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「はじめに、菓子食品・冷菓を中心とした「既存領域」においては、主力ブランドへ経営資源を集中させることにより、安定的に売上と利益を創出し成長させてまいります。変化するチャネルや売場に合わせた新提案、マーケティング・生産・研究が三位一体となっての技術革新やコストの抑制、生産体制の再構築による生産効率の向上など、主柱事業としてさらなる効率的な利益の創出に取り組んでまいります。」
既存領域について、主力ブランドへの資源集中、新提案、技術革新、コスト抑制、生産体制再構築を通じた収益力強化を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「主柱事業の菓子食品・冷菓部門においては、主力ブランドへマーケティング資源を集中し、売上向上と利益創出に取り組んでまいります。」
既存領域・主柱事業について、主力ブランドへの資源集中による売上・利益創出方針を引き続き掲げている。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「はじめに、菓子食品・冷菓を中心とした「既存領域」においては、主力ブランドへ経営資源を集中させることにより、安定的に売上と利益を創出し成長させてまいります。変化するチャネルや売場に合わせた新提案、マーケティング・生産・研究が三位一体となっての技術革新やコストの抑制、生産体制の再構築による生産効率の向上など、主柱事業としてさらなる効率的な利益の創出に取り組んでまいります。」
既存領域について、主力ブランドへの経営資源集中、新提案、技術革新、コスト抑制、生産体制再構築を通じた利益創出方針を再確認している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「はじめに、菓子食品・冷菓を中心とした「既存領域」においては、主力ブランドへ経営資源を集中させることにより、安定的に売上と利益を創出し成長させてまいります。変化するチャネルや売場に合わせた新提案、マーケティング・生産・研究が三位一体となっての技術革新やコストの抑制、生産体制の再構築による生産効率の向上など、主柱事業としてさらなる効率的な利益の創出に取り組んでまいります。」
既存領域を主柱事業として、主力ブランドへの経営資源集中、新提案、技術革新、コスト抑制、生産体制再構築を進める従来の戦略を再確認している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「中期経営計画のテーマを「経営基盤の盤石化と成長戦略の加速」とし、経営基盤をより強固なものとして次なる成長に向かうための加速を図る３年間と位置付け、「既存領域」「ウェルネス領域」「グローバル領域」の３つの領域に注力してまいります。」
既存分野の収益力強化を含む従来の戦略を、2018中計の既存領域・ウェルネス領域・グローバル領域という3領域の枠組みで引き続き推進している。 - FY2018ReframedAnnual report
「「2018中期経営計画」のテーマを「経営基盤の盤石化と成長戦略の加速」とし、新しいステージでの経営基盤をより強固なものとするために、国内の菓子食品・冷菓部門における「既存領域」の強化、成長を担う「ウェルネス領域」「グローバル領域」の拡大に努めてまいります。」
既存分野の収益力強化を、2018中期経営計画における「既存領域」の強化として、ウェルネス領域・グローバル領域と並ぶ計画構造に整理している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「現在の戦略の骨子は既存分野における収益力の強化、成長分野への進出加速、新しい事業の芽の創出の３つであります。」
既存分野、成長分野、新規事業の三つを戦略の骨子として引き続き示している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「現在の戦略の骨子は既存分野における収益力の強化、成長分野への進出加速、新しい事業の芽の創出の３つであります。」
既存分野、成長分野、新規事業の三つを戦略の骨子として引き続き示している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「現在の戦略の骨子は既存分野における収益力の強化、成長分野への進出加速、新しい事業の芽の創出の３つであります。」
既存分野、成長分野、新規事業の三つを戦略の骨子として引き続き示している。 - FY2017RestatedAnnual report
「1. Strengthening earnings power in existing areas」
既存分野の収益力強化を中長期戦略の第一項目として引き続き掲げている。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「The pillars of our current strategy are strengthening our new product development capabilities, accelerating entry into growth fields, and further improving management efficiency.」
新商品開発、成長分野、経営効率化の三つを戦略の骨子として再掲している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「The pillars of our current strategy are strengthening our new product development capabilities, accelerating entry into growth fields, and further improving management efficiency.」
The Company reiterated new product development, growth fields, and management efficiency as the three pillars of its strategy, with no significant changes. - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「The pillars of our current strategy are strengthening our new product development capabilities, accelerating entry into growth fields, and further improving management efficiency.」
The strategies for strengthening the earnings base continued to center on new product development, growth fields, and management efficiency. - FY2016First statedAnnual report
「1. Strengthening earnings power in existing areas」
Strengthening the earnings power of existing businesses is identified as the first item in the management strategy.