Corporate Governance Through the Separation of Oversight and Execution
First written in FY2017. 7 of 9 entries say "Restated". Latest entry: 2026-03-26.
The whole theme swung hardest in 2023: 9 of 51 companies on the "Worse" side.
58 other companies' latest entry also says "Restated".
- 2026-03-26RestatedChanges in Directors and Officers
「The Company hereby announces that, at the 22nd Annual General Meeting of Shareholders and the meeting of the Board of Directors held on 26 March 2026, it decided on the officer structure as set out below.」
The Company decided on the structure of the Board of Directors and executive officers, reaffirming its current corporate governance structure consisting of the Board, including outside directors, and executive officers. - FY2025RestatedAnnual report
「過半数を社外取締役から構成する取締役会は、執行役への大幅な権限移譲を行うと共に、これらの業務執行を独立した立場から監督することで、「業務執行の機動性及び柔軟性」と「適時適正な監督」を両立させることを可能としています。」
指名委員会等設置会社として、社外取締役を含む取締役会による監督と執行役への権限委譲を引き続き説明している。 - 2026-03-04AdvancedGovernance
「Scheduled date of change: 2026/3/26, because a proposal for the election of an outside director will be submitted to the Annual General Meeting of Shareholders.」
A proposal for the election of an outside director was submitted to the Annual General Meeting of Shareholders, and Narimatsu Jun (成松淳) was reported as a new independent officer. The planned change in the officer structure was added to the existing canonical thread concerning corporate governance through the separation of oversight and execution. - FY2024RestatedAnnual report
「そこで、経営において「監督と執行の分離」が可能な体制を構築するために最も効果的である、指名委員会等設置会社形態を採用しています。」
指名委員会等設置会社として、社外取締役を含む取締役会による監督と執行役への権限委譲を両立する統治方針を引き続き説明している。 - FY2022RestatedAnnual report
「過半数を社外取締役から構成する取締役会は、執行役への大幅な権限委譲を行うと共に、これらの業務執行を独立した立場から監督することで、「業務執行の機動性及び柔軟性」と「適時適正な監督」を両立させることを可能としています。」
社外取締役を中心とする取締役会と3委員会により、監督と執行を分離する企業統治方針を引き続き説明している。 - FY2020RestatedAnnual report
「過半数を社外取締役から構成する取締役会は、執行役への大幅な権限委譲を行うと共に、これらの業務執行を独立した立場から監督することで、「業務執行の機動性及び柔軟性」と「適時適正な監督」を両立させることを可能としています。」
社外取締役を中心とする取締役会と3委員会により、監督と執行を分離する企業統治方針を引き続き説明している。 - FY2019RestatedAnnual report
「過半数を社外取締役から構成する取締役会は、執行役への大幅な権限委譲を行うと共に、これらの業務執行を独立した立場から監督することで、「業務執行の機動性及び柔軟性」と「適時適正な監督」を両立させることを可能としています。」
社外取締役を中心とする取締役会と3委員会により、監督と執行を分離する企業統治方針を引き続き説明している。 - FY2018RestatedAnnual report
「We believe that separating oversight from execution in management is the most effective way to ensure transparency and efficiency, meet stakeholder expectations and enhance corporate value on a sustained basis. Accordingly, based on a resolution adopted at the annual shareholders’ meeting held on 24 July 2007, we transitioned to a company with a three-committee board structure.」
監督と執行を分離し、社外取締役を中心とする取締役会と三委員会で執行役を監督する企業統治方針を引き続き説明している。 - FY2017First statedAnnual report
「We believe that separating oversight from execution in management is the most effective way to ensure transparency and efficiency, meet stakeholder expectations and enhance corporate value on a sustained basis. Accordingly, based on a resolution adopted at the annual shareholders’ meeting held on 24 July 2007, we transitioned to a company with a three-committee board structure.」
The Company first described its governance policy of separating oversight from execution, with a board centered on outside directors supervising executive officers.