Enhancing Management Skills and Organizational Efficiency
First written in FY2016. 14 of 25 entries say "Restated". Latest entry: 2026-05-15.
108 other companies' latest entry also says "Advanced".
- 2026-05-15AdvancedFinancial Results Presentation
「Through organizational management that “adds humanity to reason,” we will synchronize data-driven management with the growth of individual professionals and build the foundation for sustainable value creation.」
The company has given concrete form to its ongoing organizational efficiency and management issues through FY2026–FY2028 initiatives involving data-driven management, individual growth, rebuilding the management control system, and establishing the organizational foundation. - FY2025RestatedAnnual report
「当社グループは、持続的な企業価値の向上を図るため、また、経営課題を克服するためにグループ内の組織機能の関連性を強化し、継続して向上させていくことが課題と認識しております。」
組織機能の関連性強化と、OJT・社内外研修による基礎力強化および教育体制整備を継続的な課題としている。 - FY2024RestatedAnnual report
「当社グループは、持続的な企業価値の向上を図るため、また、経営課題を克服するためにグループ内の組織機能の関連性を強化し、継続して向上させていくことが課題と認識しております。」
組織機能の関連性強化、OJT・社内外研修、基礎力強化と教育体制整備を、持続的な企業価値向上に向けた継続課題としている。 - FY2024-Q2AdvancedAnnual report
「なお、2023年10月１日に事業の進展と更なる業務効率化を目的として、本社（本店）を東京都中央区京橋三丁目１番１号に移転しました。」
2023年10月1日の本社移転を実行し、事業の進展と業務効率化を目的とする業務環境整備を具体的な実績へ進めた。 - FY2023AdvancedAnnual report
「また、当社の生産性と価値向上を目的にBPRの推進に着手し、ITインフラを最適化するプロジェクトもスタートいたしました。合わせて既存業務のプロセスや仕組みを抜本的に見直し、飛躍的な効率と生産性の向上を図ってまいります。」
FY2022に着手したBPRに加え、ITインフラ最適化プロジェクトを開始し、経営基盤の効率・生産性向上策を具体化している。 - FY2023-Q3AdvancedAnnual report
「当社グループのより一層の成長に向けて、本社オフィスを移転いたします。事業拡大に対応するだけではなく、新オフィスでは社員同士の交流や顧客、パートナー企業とのコラボレーションを促進するワークスペースを充実させ、当社の経営理念である「Communication Design®」を体現し、新たな価値を生み出す共創拠点を目指してまいります。」
本社移転を決議し、2023年9～12月を予定時期として、社員同士の交流や顧客・パートナー企業とのコラボレーションを促進する共創拠点を整備する計画を具体化した。新本社の賃室面積は2,459.62㎡である。 - FY2022AdvancedAnnual report
「また、当社の生産性と価値向上を目的にBPRの推進に着手し、既存業務のプロセスや仕組みを抜本的に見直し、飛躍的な効率と生産性の向上を図ってまいります。」
事業ユニット戦略に加え、BPRに着手し、既存業務のプロセスや仕組みを抜本的に見直して生産性・効率を高める方針を具体化した。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「具体的には、ユニット型組織運営による市場ニーズ毎の営業戦略強化及び顧客への提供価値向上を図るための人材育成強化を社内独自の研修制度を通じて行っております。」
ユニット型組織運営を通じて、市場ニーズごとの営業戦略強化を進める方針を継続している。 - FY2021AdvancedAnnual report
「具体的には、５つの事業ユニットとして組織を再編いたします。」
機能別組織を市場・顧客ニーズ別の5つの事業ユニットへ再編し、機動性と収益性の強化を図る組織運営を具体化した。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「事業環境の急激な変化に対応したバランス調整による人件費の減少やＩＴ活用の加速を通じた経費の圧縮など、コスト抑制にも取り組んでおりますが、当第２四半期累計期間においては、売上高の減少分を吸収するには至りませんでした。」
人件費の調整やIT活用の加速による経費圧縮など、事業環境の急変に対応したコスト抑制を継続している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「② 業務プロセス改善と戦略的IT活用による新たな働き方の推進」
安定した経営基盤の構築に向け、業務プロセス改善と戦略的IT活用による新たな働き方を重点分野とする方針を再掲している。 - FY2020RestatedAnnual report
「また、業務プロセスを見直し最適なオペレーションに組み直すと共に、戦略的IT活用により労働生産性を向上させてまいります。」
業務プロセスを見直し、リモートワークと戦略的IT活用によって業務効率・労働生産性を高める方針を示している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「顧客接点の強化と取引深耕により顧客１社あたりの取引金額の向上に取り組むと共に、業務オペレーションの効率化や原価コントロールを通じて収益性を高めてまいります。」
業務オペレーションの効率化と原価コントロールを通じた収益性向上を継続している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「② 業務プロセス改善と戦略的IT活用によるオペレーション改革の推進」
業務プロセス改善と戦略的IT活用によるオペレーション改革を重点分野として継続している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「顧客接点の強化と取引深耕により顧客１社あたりの取引金額の向上に取り組むと共に、業務オペレーションの効率化や原価コントロールを通じて収益性を高めてまいります。」
業務オペレーションの効率化と原価コントロールを通じた組織・業務効率の向上を継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「Investment in system development that contributes to greater operational efficiency and productivity」
業務効率化・生産性向上に資するシステム開発投資を重点分野として継続している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「Investment in system development that contributes to greater operational efficiency and productivity」
業務効率化・生産性向上に向けたシステム開発投資を重点分野として継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「業務フローを整備し最適なオペレーションに組み直すと共に、業務システムの開発・導入を通して全社の労働生産性を飛躍的に向上させてまいります。」
業務フローの再整備と業務システムの開発・導入を通じて、複雑なオペレーションを組み直し、全社の労働生産性を向上させる方針を示している。 - FY2018-Q3AdvancedAnnual report
「展示会出展においては、前期下期に行った営業活動量の増加を目的とした体制強化が奏功し、隔年開催となる東京モーターショー2017等をはじめとする、大型案件の受注獲得に成功しました。」
前期下期に実施した営業活動量の増加を目的とする体制強化が奏功し、東京モーターショー2017等の大型案件の受注獲得に成功したと説明している。 - FY2018-Q2AdvancedAnnual report
「展示会出展において、前期下期に行った営業活動量の増加を目的とした体制強化が奏功し受注件数が増加したこと」
前期下期に実施した営業活動量の増加を目的とする体制強化が受注件数の増加に結び付いたと説明している。 - FY2018-Q1AdvancedAnnual report
「展示会出展において、前期下期に行った営業活動量の増加を目的とした体制強化が奏功したこと」
営業活動量の増加を目的とした体制強化が奏功し、展示会出展などの売上増加に結び付いたと説明している。 - FY2017RestatedAnnual report
「そのためには、内部稼働率および業務効率を向上させる人材配置とマネジメントが不可欠であると考えております。マネージャー層に対する社内研修・社外研修を実施するとともに、より効率が高く、人材の専門性を高める組織体制を整えることにより、収益の出やすい組織作りに努めてまいります。」
内部稼働率・業務効率を高める人材配置、マネージャー研修、専門性を高める組織体制整備を引き続き課題としている。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「拡大する業容に対応するためのオフィス環境整備費用」
拡大する業容に対応するためのオフィス環境整備を継続している。 - FY2017-Q1AdvancedAnnual report
「クライアントのニーズに的確かつタイムリーに応えるために拡充したオフィス増床や西日本事業所の移転等の業務環境整備費用」
クライアントのニーズに的確かつタイムリーに応えるため、オフィス増床や西日本事業所移転などの業務環境整備を実施した。 - FY2016First statedAnnual report
「We believe that personnel allocation and management that improve internal utilization rates and operational efficiency are essential. In addition to providing internal and external training for managers, we will build an organizational structure that improves efficiency and employee specialization, thereby creating an organization capable of generating profits.」
The Company aims to improve internal utilization, operational efficiency, and profitability through personnel allocation, manager training, and organizational development.