Worth reading
70In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Neutral
Direction inferred from the company’s description.Scale
—
Displayed only when the document provides numerical figures.Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Annual updateNet Sales0.0%
基準 190Target190Hundreds of millions of yen
Operating profit0.0%
基準 14Target14Hundreds of millions of yen
Net income for the current fiscal year0.0%
基準 9.8Target9.8Hundreds of millions of yen
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous planNet Sales 110 / Operating profit 4.0 / Net income 2.5 → Net Sales 131 / Operating profit 10.2 / Net income 6.7（Net Sales +19.1% / Operating profit +155.0% / Net income +168.0%）
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy年間の配当性向は30.0％を目処に安定的に実施する想定（～FY25）The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Self-assessment of PBR and share price市場の評価を高め、時価総額を向上させる方針。FY23の時価総額は103.3億円（2024年3月22日終値時点）PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01市場・顧客ごとの体験価値の追求
02体験の価値を証明する取り組み
03サステナブルなイベントへの取り組み
04マーケティング戦略・BPR戦略
05価値を発揮する人を育てる組織へ
06成長し続ける企業経営の基盤をつくる
07M&Aの実施体制強化、推進
Plan assumptions広告業界におけるイベント領域の過去10年の平均成長率は3.7％程度（出典：電通『日本の広告費』）, 広告業界イベント領域市場は3,845億円（23年度実績、出典：電通『日本の広告費』）, インターネット広告市場は3兆3,330億円（23年度実績、出典：電通『日本の広告費』）, ディスプレイ業市場は1兆4,100億円（23年度予測、出典：矢野経済研究所『ディスプレイ業の市場に関する調査（2023年）』）, ディスプレイ業界の市場規模は2017年から伸びていない
Segment targetSegment 首都圏BtoBマーケティング事業 / FY24売上高目標 ¥7.00 billion / FY25売上高目標 ¥7.60 billion, Segment 首都圏BtoCマーケティング事業 / FY24売上高目標 57.0億円 / FY25売上高目標 ¥6.20 billion, Segment 中部・西日本事業 / FY24売上高目標 ¥2.10 billion / FY25売上高目標 ¥2.40 billion, Segment Exhibition business / FY24売上高目標 ¥900 million / FY25売上高目標 ¥1.20 billion, Segment Other / FY24売上高目標 13.0億円 / FY25売上高目標 ¥1.60 billion
Non-financial targetsIndicator Number of employees / FY24目標 530人 / FY25目標 580人, Indicator Customer Base / FY24想定 740社 / FY25想定 800社, Indicator New graduate hiring / Target 毎年40名程度 / Period Covered During the plan period, Indicator Career hiring / Target 毎年15名程度 / Period Covered During the plan period
Size of the Target MarketMarket 広告業界イベント領域市場（イベント・展示・映像ほか） / Scale 3,845億円 / As of 23年度実績 / Source 電通『日本の広告費』, Market Internet advertising market / Scale 3兆3,330億円 / As of 23年度実績 / Source 電通『日本の広告費』, Market ディスプレイ業市場 / Scale 1兆4,100億円 / As of 23年度予測 / Source 株式会社矢野経済研究所『ディスプレイ業の市場に関する調査（2023年）』, Market 広告業界イベント領域 / Growth rate 過去10年平均3.7％程度 / Source 電通『日本の広告費』
Risks identified by the company
景気動向に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：中長期、影響度：大）
品質・安全管理に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：中長期、影響度：大）
人材の確保及び育成に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：中長期、影響度：大）
災害・感染症等に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：不明、影響度：大）
Reason for revision or withdrawal
前回発表の内容から、業績計画等の変更はありませんが、市場環境や成長戦略につきましては、最新の状況への更新、より分かりやすい表現への改訂を行っております。FY26以降の計画は、今後策定出来次第発表してまいります。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | FY24 中期経営計画 |
| Plan period | FY23（2023年12月期）～FY25（2025年12月期） |
| Progress against the plan | Annual update |
| Sales Target | 190 Hundreds of millions of yen → 190 Hundreds of millions of yen（0.0%） |
| Operating profit target | 14.0 Hundreds of millions of yen → 14.0 Hundreds of millions of yen（0.0%） |
| Net income target | 9.8 Hundreds of millions of yen → 9.8 Hundreds of millions of yen（0.0%） |
| Payout ratio / DOE policy | 年間の配当性向は30.0％を目処に安定的に実施する想定（～FY25） |
| Self-assessment of PBR and share price | 市場の評価を高め、時価総額を向上させる方針。FY23の時価総額は103.3億円（2024年3月22日終値時点） |
| Segment target | Segment 首都圏BtoBマーケティング事業 / FY24売上高目標 ¥7.00 billion / FY25売上高目標 ¥7.60 billion, Segment 首都圏BtoCマーケティング事業 / FY24売上高目標 57.0億円 / FY25売上高目標 ¥6.20 billion, Segment 中部・西日本事業 / FY24売上高目標 ¥2.10 billion / FY25売上高目標 ¥2.40 billion, Segment Exhibition business / FY24売上高目標 ¥900 million / FY25売上高目標 ¥1.20 billion, Segment Other / FY24売上高目標 13.0億円 / FY25売上高目標 ¥1.60 billion |
| Non-financial targets | Indicator Number of employees / FY24目標 530人 / FY25目標 580人, Indicator Customer Base / FY24想定 740社 / FY25想定 800社, Indicator New graduate hiring / Target 毎年40名程度 / Period Covered During the plan period, Indicator Career hiring / Target 毎年15名程度 / Period Covered During the plan period |
| Plan assumptions | 広告業界におけるイベント領域の過去10年の平均成長率は3.7％程度（出典：電通『日本の広告費』）, 広告業界イベント領域市場は3,845億円（23年度実績、出典：電通『日本の広告費』）, インターネット広告市場は3兆3,330億円（23年度実績、出典：電通『日本の広告費』）, ディスプレイ業市場は1兆4,100億円（23年度予測、出典：矢野経済研究所『ディスプレイ業の市場に関する調査（2023年）』）, ディスプレイ業界の市場規模は2017年から伸びていない |
| Key initiatives | 市場・顧客ごとの体験価値の追求, 体験の価値を証明する取り組み, サステナブルなイベントへの取り組み, マーケティング戦略・BPR戦略, 価値を発揮する人を育てる組織へ, 成長し続ける企業経営の基盤をつくる, M&Aの実施体制強化、推進 |
| Results under the previous plan | Net Sales 110 / Operating profit 4.0 / Net income 2.5 → Net Sales 131 / Operating profit 10.2 / Net income 6.7（Net Sales +19.1% / Operating profit +155.0% / Net income +168.0%） |
| Reason for revision or withdrawal | 前回発表の内容から、業績計画等の変更はありませんが、市場環境や成長戦略につきましては、最新の状況への更新、より分かりやすい表現への改訂を行っております。FY26以降の計画は、今後策定出来次第発表してまいります。 |
| Size of the Target Market | Market 広告業界イベント領域市場（イベント・展示・映像ほか） / Scale 3,845億円 / As of 23年度実績 / Source 電通『日本の広告費』, Market Internet advertising market / Scale 3兆3,330億円 / As of 23年度実績 / Source 電通『日本の広告費』, Market ディスプレイ業市場 / Scale 1兆4,100億円 / As of 23年度予測 / Source 株式会社矢野経済研究所『ディスプレイ業の市場に関する調査（2023年）』, Market 広告業界イベント領域 / Growth rate 過去10年平均3.7％程度 / Source 電通『日本の広告費』 |
| Risks identified | 景気動向に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：中長期、影響度：大）, 品質・安全管理に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：中長期、影響度：大）, 人材の確保及び育成に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：中長期、影響度：大）, 災害・感染症等に関するリスク（顕在化の可能性：中、時期：不明、影響度：大） |
Items this document does not state (9)
Operating profit margin targetROE targetROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalTotal investment planInvestment amount by sectorDate of board resolutionPublication date
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.前回発表の内容から業績計画等は変更せず、市場環境や成長戦略を最新の状況に更新し、より分かりやすい表現に改訂したため。FY26以降の計画は、今後策定でき次第発表するとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.