Lifull (2120) · InitiativeAdvanced
Strengthening Governance and Separating Management from Execution
First written in FY2016. 2 of 5 entries say "Restated". Latest entry: FY2025.
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Continuous Strengthening of Corporate Governance and Internal Control SystemsA theme 969 companies write about · 4 as a headwind · 1069 as a tailwind
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- FY2025AdvancedAnnual report
「当社経営の中核となる取締役会は、社外取締役５名を含む計９名で構成されております。」
取締役会が社外取締役5名を含む9名体制となり、指名・報酬委員会も独立社外取締役を議長・過半数とする構成で運営されている。 - FY2021RestatedAnnual report
「社外取締役４名を含む計７名で構成されております。」
執行役員制度、社外取締役4名、社外監査役4名を含む意思決定・監督と執行の分離を目指す体制を継続している。 - FY2020AdvancedAnnual report
「社外取締役４名を含む計７名で構成されております。」
取締役会を社外取締役4名を含む7名で構成し、監査役も4名全員を社外監査役とする体制を記載している。意思決定・監督と執行の分離を目指す現体制も継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「当社は取締役の機能強化の観点から、将来的に意思決定及び監督と業務執行の分離を目指して現体制を採用しております。」
執行役員制度、社外取締役・社外監査役、経営会議、内部監査室、リスク管理委員会による監督・執行分離の方向性を継続している。 - FY2016First statedAnnual report
「The Group has introduced an executive officer system to invigorate the Board of Directors by separating decision-making and oversight from execution.」
Describes an oversight and control framework comprising 2 outside directors, 4 outside audit & supervisory board members, an executive officer system, a management meeting, an internal audit office and a risk management committee.