Komori
Nisshin Seifun Group (2002) · InitiativeAdvanced

Business Transformation through Digital Transformation

First written in FY2021. 5 of 6 entries say "Advanced", first in FY2022-Q2. Latest entry: FY2026-H1.

6entries
5years
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How it moved
ProgressHeldSoftenedWorseAdvancedFY2022-Q2 – FY2026-H12021: 220212022: 120222023: 120232024: 120242025: 12025
Same theme, other companies
Business transformation through DX, AI and big dataA theme 219 companies write about · 0 as a headwind · 220 as a tailwind

131 other companies' latest entry also says "Advanced".

Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Showing 14 of the 199 companies compared. The sentences above are computed from all 199.Comparing 200 of the theme's 220 threads.
Full recordFilings, disclosures and news, newest first
  1. FY2026-H1AdvancedAnnual report

    「製粉事業につきましては、日清製粉株式会社において最新の自動化・デジタル技術を駆使した「スマート工場」である水島工場が本年5月に稼働しました。」

    デジタル技術・自動化による業務変革について、水島スマート工場が実際に稼働したという具体的なマイルストーンを達成した。
  2. FY2024AdvancedAnnual report

    「2024年度は、各事業において、当社グループが長年にわたり培ってきた技術力と最先端技術の融合、活用を図ることで、自動化、省人化に向けた取組みのスピードをこれまで以上に加速させてまいります。」

    DX・業務変革について、2024年度の最優先課題として自動化・省人化の効果発現と取組み加速を明示した。
  3. FY2024-Q1AdvancedAnnual report

    「当工場は最新の自動化及びデジタル技術を導入し、環境配慮型のスマート工場とする予定であり、2025年5月頃の稼働を目指しております。」

    デジタル戦略について、水島工場への最新の自動化・デジタル技術導入と、2025年5月頃の稼働を目指す計画を具体化した。
  4. FY2023-Q2AdvancedAnnual report

    「積極的にデジタル技術を取り入れ、生産性の飛躍的向上や、既存事業のモデルチェンジ、新しい事業モデルの創造を図り、競争力を高めていく。また、システム体制の検証、見直しを継続的に行い、サイバー攻撃等への耐性を強化するとともに、デジタル人材の確保・育成を推進する。」

    DXを業務変革の方針から中期経営計画の独立したデジタル戦略へ発展させ、生産性向上、事業モデル創造、サイバー耐性、デジタル人材育成まで対象を具体化した。
  5. FY2022-Q2AdvancedAnnual report

    「ここに自然災害に強く、当社がこれまでに培ってきた技術に最新の自動化、デジタル技術を融合させた環境配慮型の新工場を建設することで、中四国地区全体への安定供給を図ってまいります。」

    DX・業務変革の具体例として、水島地区の新工場に最新の自動化・デジタル技術を融合する計画を示した。
  6. FY2021First statedAnnual report

    「To strengthen business competitiveness, we will promote digital transformation and transform our operations, while strengthening coordination among operating companies in Japan and overseas, further leveraging the group’s comprehensive capabilities and pursuing the realization of our long-term vision.」

    Digital transformation and operational reform were identified as separate initiatives to strengthen business competitiveness.
Moved together

"Strategic Investment through M&A and Capital Investment" moved the same way as this thread, in the same document, in 5 of its 6 moves.

554444★123456
  1. ★This thread
  2. 1Strategic Investment through M&A and Capital Investment5×
  3. 2Reducing Environmental Impact Through Energy Conservation and Waste Reduction5×
  4. 3Aggressive shareholder returns based on a consolidated payout ratio of 40% or more4×
  5. 4Consolidating production at large coastal plants and strengthening cost competitiveness in Japan’s flour milling business4×
  6. 5Developing the Ready-to-Eat Meals and Deli Foods Business into the Group’s Core Business4×
  7. 6Optimizing the Business Portfolio Through Selective Focus4×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

When this could move next
Nisshin Seifun Group's next results are scheduled for 2026-10-28. Read the earnings preview
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