Action Plan 2024 numerical targets and growth strategy
First written in FY2023. 1 of 3 entries say "Restated". Latest entry: FY2025.
Hokuriku Electrical Construction moved to the "Worse" side of this theme in 2025, 2 years after the typical company in this theme (2023).
The whole theme swung hardest in 2025: 9 of 54 companies on the "Worse" side.
6 other companies' latest entry also says "Reframed".
- FY2025ReframedAnnual report
「また、当社グループは、「北陸電工グループ中期経営方針」に基づき、中期経営計画「アクションプラン2027」を策定している。この「アクションプラン2027」は、『一段高い成長路線を進み、変化に強い企業集団へ』をテーマに、ＳＤＧｓ最終年となる2030年度及び当社が創立100周年を迎える2044年度に向けて描いた「目指すべき姿」を実現するためにバックキャストした計画である。」
アクションプラン2024から、アクションプラン2027へ計画名称・計画期間・テーマが移行し、2030年度及び2044年度を見据えたバックキャスト型計画として再構成されている。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「株式会社日建の株式(議決権100％)を取得し子会社化するため、」
株式会社日建の子会社化が、中期経営計画「アクションプラン2024」の達成に寄与する施策として記載されている。 - FY2023First statedAnnual report
「Under Action Plan 2024, the Group has set fiscal 2024, when the Group (Hokuriku Electrical Construction Co., Ltd.) will celebrate its 80th anniversary, as the final year of the plan, while looking toward fiscal 2030, the target year for the SDGs, as a long-term objective. Through steady execution of the plan, the Group will work to enhance corporate value, achieve sustainable growth and attain the SDGs.」
The plan first disclosed numerical targets, including revenue of ¥53.0 billion and ¥60.0 billion, ordinary profit of ¥3.5 billion and ¥4.8 billion, ordinary profit margins of approximately 7% and 8.0%, ROE of approximately 7% and 8.0%, and a long-term revenue target of ¥100.0 billion for fiscal 2044. Growth strategies included bundled contracts for interior wiring, air-conditioning and plumbing work, geographic expansion into metropolitan areas, renewable-energy construction, M&A, overseas operations, workforce expansion, new technologies, DX, 5G and human-resource development.