Long-Term Contraction of Japan’s Domestic Construction Market amid Demographic Aging and Fiscal Constraints
First written in FY2016. 20 of 24 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.
Nittoc Construction moved to the "Worse" side of this theme in 2026, 7 years after the typical company in this theme (2019).
The whole theme swung hardest in 2026: 4 of 8 companies on the "Worse" side.
0 other companies' latest entry also says "Reframed".
- FY2026ReframedAnnual report
「脱炭素・環境対応の加速やデジタル技術の急速な進展による構造的な変化が進む中、事業環境の先行きは不透明さを増しており、これらの変化に対応し続ける力が強く求められています。」
少子高齢化・人材不足に加え、脱炭素、環境対応、デジタル技術の進展を国内建設市場の構造変化として新たに前面に出している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「No new business or other risks arose during the nine months ended 31 December. There were also no material changes to the business and other risks described in the securities report for the previous fiscal year.」
国内建設市場の長期縮小・構造変化を含む既存の事業等のリスクについて、新たな発生や重要な変更がないと記載している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「No new business or other risks arose during the six months ended 30 September. There were also no material changes to the business and other risks described in the securities report for the previous fiscal year.」
国内建設市場の長期縮小・構造変化を含む既存の事業等のリスクについて、新たな発生や重要な変更がないと記載している。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「No new business or other risks arose during the three months ended 30 June. There were also no material changes to the business and other risks described in the securities report for the previous fiscal year.」
国内建設市場の長期縮小・構造変化を含む既存の事業等のリスクについて、新たな発生や重要な変更がないと記載している。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」
長期的な建設市場の変化と維持補修分野への重点という構造認識を、中期経営計画2020の事業戦略として再掲している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」
長期的な建設市場の変化と維持補修分野への重点という構造認識を、中期経営計画2020の事業戦略として再掲している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」
長期的な建設市場の変化を前提に、維持補修分野へ重点を置く構造認識を中期経営計画の事業戦略として再掲している。 - FY2021ReframedAnnual report
「当社グループを取り巻く事業環境について、長期的には、国家財政の制約による公共工事の縮小や本格的な維持補修時代を迎えることが予想され、その対応が課題となります。」
国内建設市場の構造変化について、国家財政の制約による公共工事縮小と本格的な維持補修時代への移行を、今後の対応課題として明示している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」
長期的な建設市場の変化と維持補修分野への重点という構造認識を、中期経営計画2020の事業戦略として再掲している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」
長期的な建設市場の変化と維持補修分野への重点という構造認識を、中期経営計画2020の事業戦略として再掲している。 - FY2020RestatedAnnual report
「長期的な建設市場の変化を見据え、維持補修分野における技術力・営業力を強化し、優位性のある技術開発でシェアの拡大を目指す」
長期的な建設市場の変化と維持補修分野への重点という構造認識を、新たな中期経営計画でも維持している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「Under Medium-Term Management Plan 2017 (fiscal 2017 to fiscal 2019), with "Next Challenge" as its theme, the three-year period was positioned as "a period for building a foundation for growth in preparation for a new era in which Japan's infrastructure shifts from new construction to repair and renewal."」
国内インフラ市場が新設から補修・更新へ転換するという構造認識を、中期経営計画の前提として維持している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」
国内インフラ市場が新設から補修・更新へ転換するという構造認識を、中期経営計画の前提として維持している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「Under Medium-Term Management Plan 2017 (fiscal 2017 to fiscal 2019), with "Next Challenge" as its theme, the three-year period was positioned as "a period for building a foundation for growth in preparation for a new era in which Japan's infrastructure shifts from new construction to repair and renewal."」
国内インフラ市場が新設から補修・更新へ転換するという構造認識を、中期経営計画の前提として維持している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「Under Medium-Term Management Plan 2017 (fiscal 2017 to fiscal 2019), with "Next Challenge" as its theme, the three-year period was positioned as "a period for building a foundation for growth in preparation for a new era in which Japan's infrastructure shifts from new construction to repair and renewal."」
国内インフラ市場が新設から補修・更新へ転換するという構造認識を、中期経営計画の前提として維持している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「Under Medium-Term Management Plan 2017 (fiscal 2017 to fiscal 2019), with "Next Challenge" as its theme, the three-year period was positioned as "a period for building a foundation for growth in preparation for a new era in which Japan's infrastructure shifts from new construction to repair and renewal."」
国内インフラ市場が新設から補修・更新へ転換するという構造認識を、中期経営計画の前提として維持している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「Under Medium-Term Management Plan 2017 (fiscal 2017 to fiscal 2019), with "Next Challenge" as its theme, the three-year period was positioned as "a period for building a foundation for growth in preparation for a new era in which Japan's infrastructure shifts from new construction to repair and renewal."」
国内インフラ市場が新設から補修・更新へ転換するという構造認識を、中期経営計画の前提として維持している。 - FY2018RestatedAnnual report
「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」
国内インフラ市場が新設から補修・更新へ転換するという構造認識を、中期経営計画の前提として維持している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「No new business or other risks arose during the nine months ended 31 December. There were also no material changes to the business and other risks described in the securities report for the previous fiscal year.」
国内建設市場の長期縮小を含む既存の事業等のリスクについて、新たな発生や重要な変更がないと記載している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」
国内インフラ市場が新設から補修・更新へ転換するという構造認識を、中期経営計画の前提として再掲している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」
国内インフラ市場の新設から補修・更新への転換という構造認識を、中期経営計画の前提として再掲している。 - FY2017ReframedAnnual report
「我が国のインフラが新設から補修・更新に転換する新たな時代に向けての成長基盤を構築する期間」
国内建設市場の長期縮小という従来の構造認識から、インフラ需要が新設から補修・更新へ転換する市場構造の変化として表現を改めている。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「There were no newly arising business or other risks during the cumulative consolidated period for the second quarter. In addition, there were no material changes to the business and other risks described in the annual securities report for the preceding fiscal year.」
国内建設市場の長期縮小リスクについて、重要な変更はないと記載している。なお、この filing ではリスク項目ごとの再説明はない。 - FY2016First statedAnnual report
「我が国の少子高齢化や財政状況を踏まえると長期的には国内の建設市場は縮小し、その内容も大きく変わるものと思われます。」
長期的な国内市場の縮小と市場内容の変化を、事業戦略・組織構築の背景として示している。