Worth reading
73In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
520
億円（2035年売上高目標の2025年12月期実績比）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+520.0pt
基準 1,680Target2,200億円（変化率：％）
Operating profit+65.0pt
基準 78Target143億円（変化率：％）
Operating profit margin+1.9pt
基準 4.6Target6.5%, percentage points
ROE+2.1pt
基準 6.4Target8.5%, percentage points
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).
What happened to the previous planNet Sales ¥185 billion / Operating profit ¥8.4 billion / Operating profit margin 4.5％ / ROE 8.0％程度 / Payout ratio 20.0％以上 / Investment amount 累計75億円 → Net Sales 1,680億円 / Operating profit ¥7.8 billion / Operating profit margin 4.6％ / ROE 6.4％ / Payout ratio 38.8％ / Investment amount ¥6.5 billion（Net Sales ▲9.2％ / Operating profit ▲7.1％ / Operating profit margin ＋2.2％ / ROE ▲20.0％程度 / Payout ratio ＋94.0％ / Investment amount ▲13.3％）
Total investment plan約430億円＋α（中期経営計画2030の5年間の成長投資）
Investment amount by sectorField 人財・ブランド投資 / Amount Approximately ¥3.5 billion, Field DX・技術投資 / Amount 約65億円, Field Capital Expenditures / Amount Approximately ¥13 billion, Field Strategic Investment / Amount 約200億円＋α（M&A、開発案件投資など）
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy中期経営計画2030の5年間を対象に、配当性向50％を目標とする。基本配当は1株当たり260円とし、利益成長による継続的な増配を目指す。DOEの記載はない。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy中期経営計画2030の5年間で50億円程度の自己株式取得を計画。
Key initiatives
01『人財戦略』積極的な人財への投資で持続的成長を可能にする事業体制へ
02『事業戦略』信頼と品質を維持しつつ組織的に挑戦を重ね成長し続ける建設事業へ
03『ブランド戦略』全国で地域と共に歩み信頼される福田ブランドへ
04安定的な人財の確保
05持続的な成長を牽引する人財の育成
06エンゲージメントの向上
07社会的ニーズを踏まえた成長領域への注力
08得意技術の深化による競争力の強化
09大型案件対応体制の強化
10生産性・収益性の改善
11地域価値向上への貢献
12発信力の強化
13グループ内連携の推進
14Contribution to a Decarbonized Society
15循環型社会の形成
16多様で持続可能な人財戦略の推進
17健康で働きやすく働きがいのある職場づくり
18顧客、社会からの信頼獲得
19安心・安全なまちづくりへの貢献
20Strengthening Corporate Governance
21Strengthening Risk Management
Plan assumptions人口減少・少子高齢化による担い手不足の深刻化, 賃金水準の継続的な向上, 若手・中堅層に対する技術継承の重要性増大, DXの加速、AI技術の発展による品質高度化・施工効率化, 新工法・新材料の利用拡大, 地域経済維持に向けた都市機能再編の進展, 官民連携によるまちづくりの拡大, インフラ老朽化に伴う維持管理・更新需要の増大, カーボンニュートラルの促進, 環境配慮型資材の利用拡大
Segment targetSegment Civil Engineering Business / Sales Target 960億円（2030年12月期） / Operating profit target 54億円（2030年12月期）, Segment Construction Business / Sales Target 1,020億円（2030年12月期） / Operating profit target 44億円（2030年12月期）, Segment Real Estate Business / Sales Target 26億円（中期経営計画2030期間中の平均値） / Operating profit target 営業利益率19.2％
Non-financial targetsIndicator 2030年12月期末連結従業員数 / Target 2,340名 / Timing 2030年12月期末, Indicator Number of new hires / Target 551名（新卒418名、中途133名） / Timing 中期経営計画2030期間中, Indicator 地域活性化PJ件数 / Target 4 items / Timing 中期経営計画2030期間中, Indicator グループ連携PJ件数 / Target 4 items / Timing 中期経営計画2030期間中, Indicator Scope1+2のCO₂排出量 / Target 17,000t（2023年度比▲30％） / Timing 2030, Indicator 再生可能エネルギー関連工事受注件数 / Target 35件以上 / Timing 2030, Indicator ZEB・ZEH件数 / Target 6件以上 / Timing Fiscal year ending December 2030, Indicator 建設廃棄物リサイクル率 / Target 100％を維持 / Timing 2030, Indicator 階層別研修開催回数 / Target 63回以上 / Timing 2030, Indicator 研修カバー率 / Target 140％以上 / Timing 2030, Indicator Paternity Leave Take-Up Rate among Male Employees / Target 100％ / Timing 2030, Indicator Employee engagement score / Target eNPS：▲49.0％以上 / Timing 2030, Indicator 時間外労働時間数 / Target 月平均20時間以下 / Timing 2030, Indicator 技術開発、DXへの投資額 / Target 65億円以上（2026年〜2030年累計） / Timing 2026-2030, Indicator インフラの長寿命化に資する提案に向けたグループPJの発足 / Target 毎年1件以上 / Timing By 2030, Indicator 取締役会の実効性評価と改善活動の実施 / Target 年1回以上を継続 / Timing 2030, Indicator 人権デュー・デリジェンスの継続実施 / Target 年1回以上を継続 / Timing 2030, Indicator 重大コンプライアンス違反件数 / Target 0 entries / Timing 2030, Indicator 重大セキュリティ事故件数 / Target 0 entries / Timing 2030
Risks identified by the company
人口減少・少子高齢化による担い手不足の深刻化
賃金水準の継続的な向上
若手・中堅層に対する技術継承の重要性増大
DX・AI技術の発展による事業環境の変化
地域経済維持に向けた都市機能再編
インフラ老朽化に伴う維持管理・更新需要への対応
カーボンニュートラルの促進や環境配慮型資材の利用拡大
将来事項に含まれるリスクや不確実性
Reason for revision or withdrawal
人的制約下での受注量・採算確保が想定を下回り計画未達となった一方、働き方改革を含む人的投資を優先し、持続的な成長を志向した。また、コロナ禍もあり意思決定に慎重を期した結果、投資金額は計画未達となった。新計画では人財の確保・成長を最優先に進め、主要事業をより強化する。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | FUKUDA VISION 2035, Medium-Term Management Plan 2030 |
| Plan period | FUKUDA VISION 2035 2026年12月期〜2035年12月期 / Medium-Term Management Plan 2030 Fiscal years ending December 2026 through December 2030 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 2025年12月期実績：1,680億円 → 2030年12月期計画：1,900億円、2035年12月期計画：2,200億円（2030年目標は＋13.1％、2035年目標は＋31.0％） |
| Operating profit target | 2025年12月期実績：78億円 → 2030年12月期計画：95億円、2035年12月期計画：143億円（2030年目標は＋21.8％、2035年目標は＋83.3％） |
| Operating profit margin target | 2025年12月期実績：4.6％ → 2030年12月期計画：5.0％、2035年12月期計画：6.5％（2030年目標は＋8.7％、2035年目標は＋41.3％） |
| ROE target | 2025年12月期実績：6.4％ → 2030年12月期計画：6.7％以上、2035年12月期計画：8.5％（2030年目標は＋4.7％以上、2035年目標は＋32.8％） |
| Payout ratio / DOE policy | 中期経営計画2030の5年間を対象に、配当性向50％を目標とする。基本配当は1株当たり260円とし、利益成長による継続的な増配を目指す。DOEの記載はない。 |
| Treasury share acquisition policy | 中期経営計画2030の5年間で50億円程度の自己株式取得を計画。 |
| Total investment plan | 約430億円＋α（中期経営計画2030の5年間の成長投資） |
| Investment amount by sector | Field 人財・ブランド投資 / Amount Approximately ¥3.5 billion, Field DX・技術投資 / Amount 約65億円, Field Capital Expenditures / Amount Approximately ¥13 billion, Field Strategic Investment / Amount 約200億円＋α（M&A、開発案件投資など） |
| Segment target | Segment Civil Engineering Business / Sales Target 960億円（2030年12月期） / Operating profit target 54億円（2030年12月期）, Segment Construction Business / Sales Target 1,020億円（2030年12月期） / Operating profit target 44億円（2030年12月期）, Segment Real Estate Business / Sales Target 26億円（中期経営計画2030期間中の平均値） / Operating profit target 営業利益率19.2％ |
| Non-financial targets | Indicator 2030年12月期末連結従業員数 / Target 2,340名 / Timing 2030年12月期末, Indicator Number of new hires / Target 551名（新卒418名、中途133名） / Timing 中期経営計画2030期間中, Indicator 地域活性化PJ件数 / Target 4 items / Timing 中期経営計画2030期間中, Indicator グループ連携PJ件数 / Target 4 items / Timing 中期経営計画2030期間中, Indicator Scope1+2のCO₂排出量 / Target 17,000t（2023年度比▲30％） / Timing 2030, Indicator 再生可能エネルギー関連工事受注件数 / Target 35件以上 / Timing 2030, Indicator ZEB・ZEH件数 / Target 6件以上 / Timing Fiscal year ending December 2030, Indicator 建設廃棄物リサイクル率 / Target 100％を維持 / Timing 2030, Indicator 階層別研修開催回数 / Target 63回以上 / Timing 2030, Indicator 研修カバー率 / Target 140％以上 / Timing 2030, Indicator Paternity Leave Take-Up Rate among Male Employees / Target 100％ / Timing 2030, Indicator Employee engagement score / Target eNPS：▲49.0％以上 / Timing 2030, Indicator 時間外労働時間数 / Target 月平均20時間以下 / Timing 2030, Indicator 技術開発、DXへの投資額 / Target 65億円以上（2026年〜2030年累計） / Timing 2026-2030, Indicator インフラの長寿命化に資する提案に向けたグループPJの発足 / Target 毎年1件以上 / Timing By 2030, Indicator 取締役会の実効性評価と改善活動の実施 / Target 年1回以上を継続 / Timing 2030, Indicator 人権デュー・デリジェンスの継続実施 / Target 年1回以上を継続 / Timing 2030, Indicator 重大コンプライアンス違反件数 / Target 0 entries / Timing 2030, Indicator 重大セキュリティ事故件数 / Target 0 entries / Timing 2030 |
| Plan assumptions | 人口減少・少子高齢化による担い手不足の深刻化, 賃金水準の継続的な向上, 若手・中堅層に対する技術継承の重要性増大, DXの加速、AI技術の発展による品質高度化・施工効率化, 新工法・新材料の利用拡大, 地域経済維持に向けた都市機能再編の進展, 官民連携によるまちづくりの拡大, インフラ老朽化に伴う維持管理・更新需要の増大, カーボンニュートラルの促進, 環境配慮型資材の利用拡大 |
| Key initiatives | 『人財戦略』積極的な人財への投資で持続的成長を可能にする事業体制へ, 『事業戦略』信頼と品質を維持しつつ組織的に挑戦を重ね成長し続ける建設事業へ, 『ブランド戦略』全国で地域と共に歩み信頼される福田ブランドへ, 安定的な人財の確保, 持続的な成長を牽引する人財の育成, エンゲージメントの向上, 社会的ニーズを踏まえた成長領域への注力, 得意技術の深化による競争力の強化, 大型案件対応体制の強化, 生産性・収益性の改善, 地域価値向上への貢献, 発信力の強化, グループ内連携の推進, Contribution to a Decarbonized Society, 循環型社会の形成, 多様で持続可能な人財戦略の推進, 健康で働きやすく働きがいのある職場づくり, 顧客、社会からの信頼獲得, 安心・安全なまちづくりへの貢献, Strengthening Corporate Governance, Strengthening Risk Management |
| Results under the previous plan | Net Sales ¥185 billion / Operating profit ¥8.4 billion / Operating profit margin 4.5％ / ROE 8.0％程度 / Payout ratio 20.0％以上 / Investment amount 累計75億円 → Net Sales 1,680億円 / Operating profit ¥7.8 billion / Operating profit margin 4.6％ / ROE 6.4％ / Payout ratio 38.8％ / Investment amount ¥6.5 billion（Net Sales ▲9.2％ / Operating profit ▲7.1％ / Operating profit margin ＋2.2％ / ROE ▲20.0％程度 / Payout ratio ＋94.0％ / Investment amount ▲13.3％） |
| Reason for revision or withdrawal | 人的制約下での受注量・採算確保が想定を下回り計画未達となった一方、働き方改革を含む人的投資を優先し、持続的な成長を志向した。また、コロナ禍もあり意思決定に慎重を期した結果、投資金額は計画未達となった。新計画では人財の確保・成長を最優先に進め、主要事業をより強化する。 |
| Risks identified | 人口減少・少子高齢化による担い手不足の深刻化, 賃金水準の継続的な向上, 若手・中堅層に対する技術継承の重要性増大, DX・AI技術の発展による事業環境の変化, 地域経済維持に向けた都市機能再編, インフラ老朽化に伴う維持管理・更新需要への対応, カーボンニュートラルの促進や環境配慮型資材の利用拡大, 将来事項に含まれるリスクや不確実性 |
| Publication date | 16 March 2026 |
Items this document does not state (6)
Net income targetROIC targetCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceSize of the Target MarketDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.2025年12月期を最終年とする従来の計画を終了し、持続的に成長し続ける企業となるため、まず人財の確保・成長を優先し、主要事業を強化して経営基盤を強化する。また、急速に変化する外部環境を捉え、将来の成長に向けて挑戦を続けるため。
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This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
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