Restructuring the Business and Organization through Selective Concentration of Management Resources
First written in FY2020. 2 of 6 entries say "Reframed", first in FY2021. Latest entry: FY2026.
Toa Road moved to the "Worse" side of this theme in 2021, 4 years before the typical company in this theme (2025).
58 other companies' latest entry also says "Restated".
- FY2026RestatedAnnual report
「2025年度は当該中期経営計画の2年目として、外部環境の変化を踏まえつつ、進捗管理の強化や重点施策の見直しを行い、各施策の実行力と実効性の向上に取り組んでまいりました。」
TOA ROAD Sustainable Plan 2026の2年目として、進捗管理の強化と重点施策の見直しを継続している。 - 2026-05-27SoftenedPresentation materials on financial results
「In light of these circumstances, we have decided to revise the numerical targets for the final year of the medium-term management plan, the fiscal year ending March 2027.」
The operating profit target for the final year of the medium-term management plan was reduced from ¥7.5 billion to ¥6 billion, and the ROE target from more than 9.0% to more than 8.0%. The net sales target remains ¥130 billion. - FY2026-H1RestatedAnnual report
「Even in this challenging business environment, the Group continues to invest for growth and develop human resources based on its medium-term management plan, with the aim of achieving sustainable growth and enhancing corporate value.」
中期経営計画に基づく成長投資と人材育成を継続し、将来の事業基盤の確立を目指す方針を再確認している。 - FY2024ReframedAnnual report
「今年度からは、前期を最終年度とした中期経営計画を引き継ぎ、3年後の2026年度を目標年とする新しい中期経営計画「TOA ROAD Sustainable Plan 2026」を策定、開始しております。」
2021～2023年度の中期経営計画から、2026年度を目標年とする「TOA ROAD Sustainable Plan 2026」へ移行した。従来の6戦略を継続しつつ、CSR経営へのシフトと持続可能な成長基盤の確立を主要な柱としている。 - FY2021ReframedAnnual report
「2021年度を初年度とする「中期経営計画(2021年度～2023年度)」を策定し、安定企業グループを目指してまいります。」
従来の2017年度から2022年度までの再構築期間という計画から、2021年度から2023年度を対象とする新たな中期経営計画へ移行している。収益基盤、事業領域、技術開発、DX、エンゲージメント、ガバナンスを計画の柱としている。 - FY2020First statedAnnual report
「2017年度から2022年度の５年間を、経営資源の「選択と集中」を進め、安定した収益基盤を確立する再構築期間とし、持続的な経営革新に取組み、安定企業グループを目指します。」
事業拠点の集約化、営業エリアの拡大、施工体制の構築、販売網の共有化、総合事務所の構築などを中期経営計画の基本施策として記載している。