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0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Neutral
Direction inferred from the company’s description.Scale
—
Displayed only when the document provides numerical figures.Wording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Net Sales+24.4%
基準 501.3Target623.8million
Operating profit+28.6%
基準 111.4Target143.3million
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Key initiatives
01各サービスにおける対象領域の拡大
02学習塾のニーズに対応した新機能の提供による契約教室単価の向上
03業務提携・上場による資金調達を通じた体制強化と対応範囲の拡大
Plan assumptionsEdTech市場規模は2024年に3,000億円に達すると算出, デジタル教材市場は2025年に2,500億円規模と予想, 学習塾・予備校市場は1兆円弱で横ばい推移, 学習塾に通う生徒数は3百万人、生徒単価は年額1,200円×12ヶ月としてSAMを算定, 教科書・教育指導要領はおよそ4年、10年ごとに改訂されるため、映像コンテンツの修正・再作成需要が継続
Segment targetService name 学びエイドマスター / Net Sales 96.8（2024年4月期予想） / Profit Not disclosed, Service name 学びエイドマスターforSchool / Net Sales 145.8（2024年4月期予想） / Profit Not disclosed, Service name 学びエイド (online learning service) for Enterprise / Net Sales 374.6（2024年4月期予想） / Profit Not disclosed
Non-financial targetsIndicator name 契約教室数（学びエイドマスター） / Target value 410 locations / Timing 2024年4月期予想, Indicator name 契約法人数（学びエイドマスターforSchool） / Target value 7 organizations / Timing 2024年4月期予想, Indicator name 契約法人数（学びエイド for Enterprise） / Target value 23 organizations / Timing 2024年4月期予想
Size of the Target MarketMarket EdTech market / Scale 2024年に3,000億円 / Source Not disclosed, Market Cram school and preparatory school market / Scale 1兆円弱 / Source 矢野経済研究所「教育産業白書2023年版」, Market 学びエイドマスターのSAM / Scale 533億円 / Source 2020年経済産業省「経済構造実態調査」等を元に当社算定, Market デジタル教材市場 / Scale 2025年に2,500億円規模 / Source 株式会社シード・プランニング「デジタル教材市場の拡大の可能性に関する調査」（2022年5月）
Risks identified by the company
Seasonality of business performance
Risks associated with the shareholding ratio of venture capital firms and other investors
Impact of revenue recognition being shifted between fiscal periods on business performance
System failures
Acquisition of new customers
Dependence on specific services
Content development
Large-scale natural disasters and infectious diseases
Retention rates and higher spending per customer among existing customers
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Business Plan and Growth Potential |
| Plan period | 2024年4月期～2026年4月期 |
| Sales Target | 501.3（2023年4月期実績） → 623.8（2024年4月期予想） |
| Operating profit target | 111.4（2023年4月期実績） → 143.3（2024年4月期予想） |
| Segment target | Service name 学びエイドマスター / Net Sales 96.8（2024年4月期予想） / Profit Not disclosed, Service name 学びエイドマスターforSchool / Net Sales 145.8（2024年4月期予想） / Profit Not disclosed, Service name 学びエイド (online learning service) for Enterprise / Net Sales 374.6（2024年4月期予想） / Profit Not disclosed |
| Non-financial targets | Indicator name 契約教室数（学びエイドマスター） / Target value 410 locations / Timing 2024年4月期予想, Indicator name 契約法人数（学びエイドマスターforSchool） / Target value 7 organizations / Timing 2024年4月期予想, Indicator name 契約法人数（学びエイド for Enterprise） / Target value 23 organizations / Timing 2024年4月期予想 |
| Plan assumptions | EdTech市場規模は2024年に3,000億円に達すると算出, デジタル教材市場は2025年に2,500億円規模と予想, 学習塾・予備校市場は1兆円弱で横ばい推移, 学習塾に通う生徒数は3百万人、生徒単価は年額1,200円×12ヶ月としてSAMを算定, 教科書・教育指導要領はおよそ4年、10年ごとに改訂されるため、映像コンテンツの修正・再作成需要が継続 |
| Key initiatives | 各サービスにおける対象領域の拡大, 学習塾のニーズに対応した新機能の提供による契約教室単価の向上, 業務提携・上場による資金調達を通じた体制強化と対応範囲の拡大 |
| Size of the Target Market | Market EdTech market / Scale 2024年に3,000億円 / Source Not disclosed, Market Cram school and preparatory school market / Scale 1兆円弱 / Source 矢野経済研究所「教育産業白書2023年版」, Market 学びエイドマスターのSAM / Scale 533億円 / Source 2020年経済産業省「経済構造実態調査」等を元に当社算定, Market デジタル教材市場 / Scale 2025年に2,500億円規模 / Source 株式会社シード・プランニング「デジタル教材市場の拡大の可能性に関する調査」（2022年5月） |
| Risks identified | Seasonality of business performance, Risks associated with the shareholding ratio of venture capital firms and other investors, Impact of revenue recognition being shifted between fiscal periods on business performance, System failures, Acquisition of new customers, Dependence on specific services, Content development, Large-scale natural disasters and infectious diseases, Retention rates and higher spending per customer among existing customers |
| Publication date | 2024年5月28日 |
Items this document does not state (14)
Progress against the planOperating profit margin targetNet income targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorResults under the previous planReason for revision or withdrawalDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.GIGAスクール構想やデジタル教科書の普及、タイムパフォーマンスを重視する利用者ニーズの高まりを背景に、映像授業・デジタル教材の需要拡大が見込まれるため。また、学習塾向け新機能の提供、教育関連事業者向けサービスの拡大、共同印刷との営業連携や上場による資金調達を通じて、対応範囲を広げるとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.