Komori
Fuji P.S (1848) · InitiativeReframed

Strengthening Organizational Capabilities through Diverse Hiring, Women’s Advancement, and Training

First written in FY2017. 6 of 18 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.

18entries
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How it moved
ProgressHeldSoftenedWorseRaisedFY20202017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 420222023: 420232024: 220242025: 220252026: 22026
Same theme, other companies
Human Capital Investment, Development and Retention of Diverse TalentA theme 401 companies write about · 3 as a headwind · 411 as a tailwind

Fuji P.S moved to the "Worse" side of this theme in 2026, the same year as the typical company in this theme.

The whole theme swung hardest in 2020: 5 of 38 companies on the "Worse" side.

11 other companies' latest entry also says "Reframed".

Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Showing 14 of the 193 companies compared. The sentences above are computed from all 193.Comparing 200 of the theme's 414 threads.
Full recordFilings, disclosures and news, newest first
  1. FY2026ReframedAnnual report

    「人材戦略を従来の「量」の確保から個々の「質の向上」をより重視する施策へと抜本的に転換いたします。この「質の向上」を達成するため、実践に即した教育研修による個々の成長支援を行い、当社のPC橋梁や土木・建築分野等のコア技術を担う専門人材の育成を図ります。また、健康経営の活動深化、リ・ブランディング活動を通じたエンゲージメント向上により、「働き続けたい企業」としての基盤を整備し、既存社員の定着(離職防止)を実現してまいります。」

    担い手不足を背景に、人材戦略を人数の確保から質の向上・既存社員の定着重視へ抜本的に転換した。女性技術者10%以上、外国人技術者10%以上、中途採用者40%以上の指標も設定している。
  2. 2026-06-02ReframedGeneral Meetings of Shareholders

    「As the shortage of workers becomes more severe, we will fundamentally shift our personnel strategy from securing “quantity,” as in the past, to measures that place greater emphasis on improving the “quality” of each individual.」

    The company stated that its focus in securing personnel would shift from headcount to improving individual quality and retaining existing employees.
  3. FY2026-H1RestatedAnnual report

    「また、多様性を重視したリクルート活動、労働環境の改善、生産現場の働きがい改革「リ・ブランディング」の推進、健康に関する福利厚生制度やイベントの充実、「SDGs」の全社的展開を通じた社会的な企業価値向上のための取り組みなど、生産性の向上とあわせて社員及び協力会社従業員の働き方改革の実現に向けて様々な施策を実施してまいりました。」

    多様性を重視した採用、労働環境改善、リ・ブランディング、福利厚生・イベント、SDGs全社展開などの施策を継続した。
  4. FY2025AdvancedAnnual report

    「当社は経済産業省が推進する「健康経営優良法人認定制度」において、2025年3月10日付で「健康経営優良法人2025(大規模法人部門)」の「ホワイト500」に認定されました。」

    健康経営優良法人の認定を継続し、当年度は上位500法人を対象とするホワイト500の認定取得を開示した。
  5. FY2025-H1RestatedAnnual report

    「また、多様性を重視したリクルート活動、労働環境の改善、生産現場の働きがい改革「リ・ブランディング」の推進、健康に関する福利厚生制度やイベントの充実、「SDGs」の全社的展開を通じた社会的な企業価値向上のための取り組みなど、生産性の向上とあわせて社員及び協力会社従業員の働き方改革の実現に向けて様々な施策を実施してまいりました。」

    多様性を重視した採用、労働環境改善、生産現場のリ・ブランディング、福利厚生・イベントの充実など、従来の人材・働き方改革施策を継続した。
  6. FY2024-Q3AdvancedAnnual report

    「さらに、健康に関する福利厚生制度の充実とウオーキングイベントなどの取り組みの実施、専門部署によるDXの推進、「SDGs」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上のための取り組み等、生産性の向上とあわせて社員及び協力会社従業員の働き方改革の実現に向けて様々な施策を実施してまいりました。」

    従来の福利厚生、DX、SDGs、働き方改革の施策に加え、ウオーキングイベントなどの取り組みを実施したことを具体的に開示した。
  7. FY2024-Q2RestatedAnnual report

    「さらに、健康に関する福利厚生制度の充実と取り組みの実施、専門部署によるスピード感のあるDXの推進、「SDGs」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上のための取り組み等、生産性の向上とあわせて社員及び協力会社従業員の働き方改革の実現に向けて様々な施策を実施してまいりました。」

    健康関連福利厚生、DX推進、SDGsの全社展開、社員・協力会社従業員の働き方改革に関する施策を継続して実施した。
  8. FY2024-Q1RaisedAnnual report

    「ワークライフバランスの充実のための生産現場のリ・ブランディングの推進」

    従来の働き方改革、人事制度、福利厚生等に加え、生産現場のリ・ブランディングをワークライフバランス充実の施策として明示した。
  9. FY2023人材・職場環境施策を具体化Annual report

    「▶時差出勤、在宅勤務、サテライトオフィス勤務の推進/▶生産現場の業務を支援するバックオフィスの導入/▶生産現場の安全・衛生面を女性の視点でチェック、改善し、女性技術者の労働環境の整備を促す安全パトロール隊(FLAP)を結成」

    多様性・働き方改革の取り組みとして、時差出勤、在宅勤務、サテライトオフィス、バックオフィス、女性技術者による安全パトロール隊(FLAP)などの具体策を開示した。
  10. FY2023-Q3AdvancedAnnual report

    「また、経営リソース充実の取り組みの一環として、働き方改革を深化させるための人事制度の再構築・運用の開始、健康に関する福利厚生制度の充実、「DX」を推進するための専門部署の活動の本格化、「SDGs」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上のための取り組み等、様々な施策を実施してまいりました。」

    人事制度の再構築・運用開始、福利厚生制度の充実、DX専門部署の活動本格化およびSDGs全社展開を継続して実施した。
  11. FY2023-Q2AdvancedAnnual report

    「また、働き方改革を深化させるための人事制度を再構築、運用の開始、健康に関する福利厚生制度の充実、「DX」を推進するための専門部署の活動開始、「SDGs」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上のための取り組み等、様々な施策を実施してまいりました。」

    人事制度の再構築・運用開始、健康関連福利厚生制度の充実、DX専門部署の活動開始など、組織力強化施策の実行段階を具体化した。
  12. FY2023-Q1RestatedAnnual report

    「また、働き方改革を深化させるための人事制度の再構築や健康に関する福利厚生制度の充実、「DX」を推進するための専門部署の組成、「SDGs」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上等、様々な施策を実施してまいりました。」

    人事制度の再構築、健康関連福利厚生、DX専門部署の組成、SDGsの全社展開など、組織力・企業価値向上に関する施策を継続して示した。
  13. FY2022RaisedAnnual report

    「また、働き方改革を深化させるための人事制度の再構築や健康に関する福利厚生制度の充実、「DX」を推進するための専門部署の組成、「SDGs」の全社的展開を通じた社会的な企業価値の向上等、様々な施策を実施してまいりました。」

    従来の採用・女性活躍・教育育成に加え、人事制度の再構築、健康関連福利厚生、DX専門部署の組成まで組織力強化の施策範囲を広げた。
  14. FY2022-Q3RestatedAnnual report

    「質の高い人材育成プログラムの展開」

    人材・組織力強化の施策として、質の高い人材育成プログラムの展開を明示した。
  15. FY2020RaisedAnnual report

    「外国人や女性技術者など多様な人材の新規採用や、採用後の研修・教育制度の充実による丁寧なアフターケアを通した離職の防止など、総合的な組織力の向上のための魅力ある職場づくりも重要な課題となっております。」

    多様な人材の採用・女性活躍に加え、外国人技術者の採用、採用後の研修・教育、離職防止まで施策範囲を広げた。
  16. FY2019RestatedAnnual report

    「働き方の多様性を考慮した就業環境の改善、整備に取り組むほか、幅広い人材確保のための採用活動の強化と、女性活躍のさらなる推進に向けたハード、ソフト両面での職場環境の整備に努めます。」

    働き方の多様性、採用強化、女性活躍、研修制度の充実、PC技術の承継を通じた人材・組織力強化を継続して示した。
  17. FY2018RaisedAnnual report

    「魅力ある職場づくりを推進する働き方改革に取り組むほか、多様な人材確保のための採用活動と女性活躍の環境整備に努めるとともに、研修・評価制度見直しにより教育・育成の充実を図る」

    従来の採用・女性活躍・教育育成に加え、働き方改革を明示し、人材・組織力強化の施策範囲を広げた。
  18. FY2017First statedAnnual report

    「多様な人材確保のための採用活動と女性活躍の環境整備に努めるとともに、研修・評価制度見直しによる教育・育成の充実を図るなど、当社グループの組織力の強化に取り組む方針であります。」

    採用、女性活躍の環境整備、研修・評価制度の見直しを通じた人材・組織力強化の方針を初めてまとまって示した。
Moved together

"Order-Winning Activities for NEXCO Large-Scale Renewal Projects and Local-Government Works" moved the same way as this thread, in the same document, in 7 of its 18 moves.

753333★123456
  1. ★This thread
  2. 1Order-Winning Activities for NEXCO Large-Scale Renewal Projects and Local-Government Works7×
  3. 2Large-Scale Renovation of Existing Plants and Acquisition of New Plants5×
  4. 3Strengthening technical proposal and estimating capabilities3×
  5. 4Strengthening Sales in the Condominium Business and Residential Seismic-Retrofit Business3×
  6. 5¥5 dividend per share3×
  7. 6Building Earning Power over Five Years with DX as the Core3×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

When this could move next
No upcoming earnings preview for Fuji P.S yet. It last moved in the General Meetings of Shareholders of 2026-06-02: "Reframed".
News
No news is linked to this thread yet. When an article touches it, it will appear here by date.