Expanding Management Resources and Achieving High Profitability and Rapid Growth under VISION 2030
First written in FY2021. 8 of 18 entries say "Restated". Latest entry: 2026-06-02.
The whole theme swung hardest in 2019: 14 of 99 companies on the "Worse" side.
31 other companies' latest entry also says "Restated".
- FY2026-H1ReframedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」の中間地点である５年目を迎え、後半の５年間に向けた環境整備期間の集大成として、収益体質の改善とより健全な経営体質の構築に向けて取り組むとともに、継続的な課題である働き方改革、生産性の向上、会社の社会的価値の向上など、現在進める様々な施策を目的とした成果に結び付けていくよう活動を推進しております。」
VISION2030を中間地点の5年目、後半5年間に向けた環境整備の集大成と位置付け、収益体質改善・健全な経営体質の構築および各施策の成果化に重点を移した。 - FY2025SoftenedAnnual report
「「VISION2030」で掲げた目標として、2026年３月期に営業利益率５％を達成することを目指しています。株主の皆様や社員をはじめとするステークホルダーへの利益還元、さらには必要な設備投資や技術開発の原資を確保することは、企業としての使命であり責任です。しかし、世界的なパンデミックやインフレなどの外的要因により、目標達成は１年遅れの2027年３月期に先送りする見通しです。」
営業利益率5％の達成時期を2026年3月期から2027年3月期へ1年先送りする見通しを示した。売上高350億円・営業利益率5％の目標自体は維持するとしている。 - FY2025-H1ReframedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」の４年目を迎え、新時代への完全適合と全ての業務分野におけるハード・ソフト両面でのさらなる「革新」を進めるため、労働環境の改善や生産性の向上を目的とした既存工場のリニューアル、カーボンニュートラル等の環境対策や補修補強・防災分野に関する研究開発、専門部署によるさらなる「ＤＸ」の推進・普及、生産現場の業務を支援するバックオフィスの機能向上、子会社を核としたメンテナンス事業の拡大などに取り組みながら企業活動を進めてまいりました。」
VISION2030の3年目・「飛躍」から4年目へ進み、新時代への完全適合とハード・ソフト両面のさらなる「革新」を年度の段階として明示した。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社グループは３年目となる「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」の達成のため、これまでに整備した環境を体系的に結合し、新たな時代要求に対して「飛躍」するため、様々な施策を実施してまいりました。」
VISION2030の3年目を、整備した環境を体系的に結合し、新たな時代要求に対して「飛躍」する段階と位置付ける方針を継続した。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」の３年目を迎え、これまでに整備した環境を体系的に結合し、新たな時代要求に対して「飛躍」するため」
VISION2030の3年目を、整備した経営環境を体系的に結合し、新たな時代要求に対して「飛躍」する段階として位置付ける方針を継続した。 - FY2024-Q1ReframedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」の３年目を迎え、これまでに整備した環境を体系的に結合し、新たな時代要求に対して「飛躍」するため」
VISION2030の3年目を、経営リソースを整備する段階から、整備した環境を体系的に結合して「飛躍」する段階へ位置付け直した。 - FY2023経営資源整備60％以上を年度目標化Annual report
「そのような中、第72期は「VISION2030」のスタートから３年目にあたり、ヒト・モノ・カネの要素で計画した経営リソース整備を60％以上の水準まで完了することが目標となります。」
VISION2030について、経営リソース整備を60％以上完了する年度目標を明示した。本文中には「2年目」とする記載もあり、計画年次について複数の表現がある。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を2021年度よりスタートさせ、２年目となる当連結会計年度においては、成果をかたちあるものにして新しい企業風土、文化として根付かせることを目標にし、テーマを「構築」としております。」
VISION2030の2年目を、成果を形にして新しい企業風土・文化として定着させる「構築」の段階と位置付ける方針を継続した。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を2021年度よりスタートさせ、２年目となる当連結会計年度においては、成果をかたちあるものにして新しい企業風土、文化として根付かせることを目標にし、テーマを「構築」としております。」
VISION2030の2年目を、成果を形にして新しい企業風土・文化として定着させる「構築」の段階と位置付ける方針を継続した。 - FY2023-Q1ReframedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社グループは「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を2021年度よりスタートさせ、２年目となる当連結会計年度においては、成果をかたちあるものにして新しい企業風土、文化として根付かせることを目標にし、テーマを「構築」としております。」
VISION2030の2年目について、経営リソースの拡充を進める段階から、成果を形にして企業風土・文化として定着させる「構築」を年度テーマとして明示した。 - FY2022AdvancedAnnual report
「2022年度は、昨年５月に策定した第５次中期経営計画「VISION2030」の２年目になります。順調にスタートした2021年度に続き、中だるみのない確実な計画の実行を目指します。」
VISION2030は2022年度に2年目へ移行し、2021年度を順調なスタートと位置付けたうえで、計画の確実な実行を目指す段階に進んだ。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社は、「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務） の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を当事業年度よりスタートさせております。本計画に掲げた成長目標の早期達成と次なるステージへのステップアップに向け、経営リソースの充実に取り組みながら企業活動を行っております。」
VISION2030を当事業年度から推進し、経営リソースの充実を通じて成長目標の早期達成と次のステージへの移行を目指す方針を継続した。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社は、「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務） の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を当事業年度よりスタートさせております。本計画に掲げた成長目標の早期達成と次なるステージへのステップアップに向け、経営リソースの充実に取り組みながら企業活動を行っております。」
VISION2030を当事業年度から開始し、人材、技術・生産設備、財務の経営リソースを充実させながら成長目標の早期達成を目指す方針を継続した。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「このような経営環境のもと、当社は、「新たな成長戦略に向けた経営リソース（人材、技術・生産設備、財務）の拡充」をメインテーマとした第５次中期経営計画「VISION2030」を当事業年度よりスタートさせております。本計画に掲げた成長目標の早期達成と次なるステージへのステップアップに向け、経営リソースの充実に取り組みながら企業活動を行っております。」
VISION2030を当事業年度から開始し、人材、技術・生産設備、財務の経営リソースを充実させながら、成長目標の早期達成と次のステージへの移行を目指す方針を継続した。 - FY2021First statedAnnual report
「Looking ahead to the next 10 years, we formulated "VISION2030" under the theme "Expanding management resources (people, equipment and capital) for a new growth strategy." The goal for fiscal 2030 is revenue of more than ¥45 billion and an operating margin above 5%, while the target for fiscal 2025 is revenue of more than ¥35 billion and an operating margin above 5%, with selective order acceptance and a profit-first approach to continue.」
As the 10-year plan replacing VISION 2016, VISION2030 set out the construction of a high-profitability structure through fiscal 2025 and targets of revenue above ¥45 billion and an operating margin above 5% for fiscal 2030.