Okumura (1833) · TargetRestated
Vision for 2030
First written in FY2019. 3 of 6 entries say "Restated". Latest entry: 2026-09-03.
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Building a Company That Meets Societal Expectations and Enhances Employee Motivation through the 2030 VisionA theme 6 companies write about · 0 as a headwind · 6 as a tailwind
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- 2026-09-03RestatedGovernance
「Higher and broader, cherishing people and nature, contributing to the creation of the future as a human constructor.」
The Company restated its vision for the future toward 2030. - FY2026RestatedAnnual report
「将来のありたい姿を示した「2030年に向けたビジョン」の実現を目指し、様々な取り組みを展開しています。」
2030年に向けたビジョンを長期的な道標と位置付け、2025～2027年度の中期経営計画を第3ステップとして取り組む方向性を継続しています。 - FY2025AdvancedAnnual report
「将来のありたい姿を示す「2030年に向けたビジョン」の実現を見据えた第３のステップとして、2025年５月に「中期経営計画（2025～2027年度）」を策定しました。」
2030年ビジョン実現に向けた第3のステップとして、2025～2027年度の新中期経営計画を策定しました。 - FY2022AdvancedAnnual report
「「2030年に向けたビジョン」の実現に向けた第２のステップとして、2022年５月に「中期経営計画（2022～2024年度）」を策定しました。」
2030年ビジョン実現に向けた第2ステップとして、2022～2024年度の新たな中期経営計画を策定しました。 - FY2020RestatedAnnual report
「〔2030年に向けたビジョン〕企業価値の向上に努め、業界内でのポジションを高める 持続的な成長に向け事業領域を拡大し、強固な収益基盤を築く 人を活かし、人を大切にする、社員が誇れる企業へ」
2030年に向けたビジョンの内容として、企業価値、事業領域・収益基盤及び人的資源に関する3つの方向性を明示しました。 - FY2019First statedAnnual report
「将来のありたい姿を示す「2030年に向けたビジョン」とともに」
2030年に向けた将来のありたい姿を示すビジョンを、新たな長期的な方向性として掲げています。