Matsui Construction (1810) · InitiativeReframed
Medium-Term Management Plan <2022-2024>: “Polishing the Company and Moving to a New Stage”
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中期経営計画〈2022-2024〉による本業強化と周年基盤の拡充A theme 1 companies write about · 0 as a headwind · 1 as a tailwind
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- FY2025ReframedAnnual report
「当社グループは、企業理念である「人・仕事・会社を磨き続け、建設事業を通じて、社会に貢献する。」の実現に向けて、2025年度（2026年３月期）を初年度とする３か年の「中期経営計画〈2025-2027〉」を策定している。」
2022-2024年度の中期経営計画から、2025年度を初年度とする3か年の中期経営計画〈2025-2027〉へ計画を更新している。 - FY2023RestatedAnnual report
「新たな中期経営計画では、経営方針を「会社を磨き、新たなステージへ」と位置づけ、具体的な経営施策は次の３つを柱に取り組んでいく。①持続的成長の実現 ②本業の磨きこみ ③450周年へ基盤拡充」
中期経営計画〈2022-2024〉の3本柱を年次報告書でも再確認している。 - FY2022First statedAnnual report
「当社グループは、2022年度（2023年３月期）を初年度とする３ヵ年の「中期経営計画〈2022-2024〉」を策定している。当社グループの中期経営計画は、企業理念である「人・仕事・会社を磨き続け、建設事業を通じて、社会に貢献する。」の実現に向けて、具体的かつ効率的に行動するための施策を次の通り掲げている。新たな中期経営計画では、経営方針を「会社を磨き、新たなステージへ」と位置づけ、具体的な経営施策は次の３つを柱に取り組んでいく。①持続的成長の実現 ②本業の磨きこみ ③450周年へ基盤拡充」
2022年度を初年度とする3年間の中期経営計画を初めて独立した計画として提示し、持続的成長、本業強化、450周年へ向けた基盤拡充を3本柱としている。