Worth reading
91Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
1500
¥ millionWording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Partially revisedNet Sales-100.0%
基準 25,100Target2trillion
Operating profit-90.0%
基準 1,000Target100million
ROE+2.0pt
基準 8Target10％
ROIC0.0pt
基準 5Target5％
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Net income for the current fiscal yearNot disclosed → Approximately ¥100 billion
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous plan連結営業利益1,000億円以上 → 2022年度実績938億円、2023年度実績793億円-6.2%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan7,500億円（2022～2026年）
Investment amount by sectorField Human resources-related investment / Amount ¥30 billion, Field DX関連投資／デジタル関連投資 / Amount ¥90.0 billion, Field 技術関連投資 / Amount ¥100 billion, Field 工事機械・事業用施設 / Amount ¥75 billion, Field Development business / Amount ¥300 billion, Field Green Energy Business / Amount ¥60 billion, Field M&A、資本提携、VC等（オープンイノベーション投資を含む） / Amount ¥95.0 billion
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy普通配当はDOE5％程度または5％目安とし、必要自己資本額と利益の状況に応じて特別配当や自己株式取得などによる機動的な株主還元を行う。対象期間は中期経営計画2022期間（2022～2026年度）。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy特別配当や自己株式取得などの手法により、必要自己資本額と利益の状況に応じて機動的に株主還元を実施する。収益力、財務状況、PBR等を勘案して総合的に判断する。
Cost of capital株主資本コスト8～9％（2023年時点の当社推計値）The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share price株主還元の判断においてPBR等を勘案すると記載。PBRの現状水準が低いとの自己評価や具体的なPBR数値はNot disclosed。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01「建設事業の基盤強化への取組み」の継続と徹底
02経営指標目標の一部見直し
03持続的成長に向けた「変革実践への取組み」
04安全と品質の確保を最優先とした取組みの推進
05サプライチェーンとともに提供価値を最大化
06Capital Policy
07Promoting M&A
08経営基盤への投資
Plan assumptions想定を超える建設資材価格の高騰、生産力拡充を上回る建設需要の拡大継続、海外での金融政策の変化, 中期経営計画2022期間5年間の連結営業利益見通し4,800億円程度, インフレ経済への移行に伴うベースアップの原資は業績に織り込み済み, 減価償却費は5年間で1,200億円
Segment targetSegment 国内建設事業 / Sales Target Not disclosed / Profit Target Not disclosed, Segment 国内建設事業以外 / Sales Target Not disclosed / Profit Target 国内建設と同等以上の業績を創出
Non-financial targetsIndicator TRIR（Total Recordable Incident Rate） / Target value Not disclosed / Timing 中期経営計画2022期間
Risks identified by the company
建設資材価格等の変動リスク
建設需要の拡大が生産力の拡充を上回ること
海外での金融政策の変化
重大災害の発生
建設産業の担い手減少・人材確保
改正労働基準法による残業時間上限規制
サプライチェーンの維持・強化・拡大
Reason for revision or withdrawal
想定を超える事業環境の変化（建設資材価格の高騰、生産力拡充を上回る建設需要の拡大継続、海外での金融政策の変化など）が生じ、収益性は当初計画を下回って推移した。また、重大災害を根絶できていない現況を踏まえ、建設事業の基盤強化を継続・徹底する必要がある。一方、生産性の向上や新技術によるコストダウン、採算性を重視した受注戦略で一定の成果が上がり、適正な価格転嫁への動きも進んでいることから、現時点で想定される業績見通しに基づき一部見直しを行った。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 大林グループ中期経営計画2022追補『事業基盤の強化と変革の実践』 |
| Plan period | 2022年度から2026年度の5カ年（資料表記：2022年～2026年） |
| Progress against the plan | Partially revised |
| Sales Target | 2兆円程度（2024年度予想：25,100億円） → 2兆円台半ば |
| Operating profit target | 1,000億円以上（2024年度予想：930億円） → ¥100 billion or more（0%） |
| Net income target | Not disclosed → Approximately ¥100 billion |
| ROE target | 参考)中期的に8％以上（2024年度予想：7.6％） → 2026年度10％以上 |
| ROIC target | 中期的に5％以上（2024年度予想：4.2％） → 中期的に5％以上（0%） |
| Payout ratio / DOE policy | 普通配当はDOE5％程度または5％目安とし、必要自己資本額と利益の状況に応じて特別配当や自己株式取得などによる機動的な株主還元を行う。対象期間は中期経営計画2022期間（2022～2026年度）。 |
| Treasury share acquisition policy | 特別配当や自己株式取得などの手法により、必要自己資本額と利益の状況に応じて機動的に株主還元を実施する。収益力、財務状況、PBR等を勘案して総合的に判断する。 |
| Cost of capital | 株主資本コスト8～9％（2023年時点の当社推計値） |
| Self-assessment of PBR and share price | 株主還元の判断においてPBR等を勘案すると記載。PBRの現状水準が低いとの自己評価や具体的なPBR数値はNot disclosed。 |
| Total investment plan | 7,500億円（2022～2026年） |
| Investment amount by sector | Field Human resources-related investment / Amount ¥30 billion, Field DX関連投資／デジタル関連投資 / Amount ¥90.0 billion, Field 技術関連投資 / Amount ¥100 billion, Field 工事機械・事業用施設 / Amount ¥75 billion, Field Development business / Amount ¥300 billion, Field Green Energy Business / Amount ¥60 billion, Field M&A、資本提携、VC等（オープンイノベーション投資を含む） / Amount ¥95.0 billion |
| Segment target | Segment 国内建設事業 / Sales Target Not disclosed / Profit Target Not disclosed, Segment 国内建設事業以外 / Sales Target Not disclosed / Profit Target 国内建設と同等以上の業績を創出 |
| Non-financial targets | Indicator TRIR（Total Recordable Incident Rate） / Target value Not disclosed / Timing 中期経営計画2022期間 |
| Plan assumptions | 想定を超える建設資材価格の高騰、生産力拡充を上回る建設需要の拡大継続、海外での金融政策の変化, 中期経営計画2022期間5年間の連結営業利益見通し4,800億円程度, インフレ経済への移行に伴うベースアップの原資は業績に織り込み済み, 減価償却費は5年間で1,200億円 |
| Key initiatives | 「建設事業の基盤強化への取組み」の継続と徹底, 経営指標目標の一部見直し, 持続的成長に向けた「変革実践への取組み」, 安全と品質の確保を最優先とした取組みの推進, サプライチェーンとともに提供価値を最大化, Capital Policy, Promoting M&A, 経営基盤への投資 |
| Results under the previous plan | 連結営業利益1,000億円以上 → 2022年度実績938億円、2023年度実績793億円 |
| Reason for revision or withdrawal | 想定を超える事業環境の変化（建設資材価格の高騰、生産力拡充を上回る建設需要の拡大継続、海外での金融政策の変化など）が生じ、収益性は当初計画を下回って推移した。また、重大災害を根絶できていない現況を踏まえ、建設事業の基盤強化を継続・徹底する必要がある。一方、生産性の向上や新技術によるコストダウン、採算性を重視した受注戦略で一定の成果が上がり、適正な価格転嫁への動きも進んでいることから、現時点で想定される業績見通しに基づき一部見直しを行った。 |
| Risks identified | 建設資材価格等の変動リスク, 建設需要の拡大が生産力の拡充を上回ること, 海外での金融政策の変化, 重大災害の発生, 建設産業の担い手減少・人材確保, 改正労働基準法による残業時間上限規制, サプライチェーンの維持・強化・拡大 |
| Date of board resolution | 2024年5月13日 |
| Publication date | 2024年5月13日 |
Items this document does not state (2)
Operating profit margin targetSize of the Target Market
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.想定を超える建設資材価格の高騰、生産力拡充を上回る建設需要の拡大継続、海外での金融政策の変化などにより収益性が当初計画を下回って推移し、重大災害を根絶できていないため、建設事業の基盤強化を継続・徹底する。一方、生産性の向上、新技術によるコストダウン、採算性を重視した受注戦略で一定の成果が上がり、社会全体で適正な価格転嫁への動きが進んでいることを踏まえ、業績見通しに基づいて経営指標目標、投資計画、キャッシュアロケーションを一部見直した。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.