Taisei (1801) · TargetReframed
Establishing next-generation business models in 5 focus areas
First written in FY2016. 1 of 3 entries say "Raised", first in FY2017. Latest entry: FY2018.
3entries
3years
0from disclosures
How it moved
Same theme, other companies
Execution of a New, Highly Profitable Business ModelA theme 19 companies write about · 0 as a headwind · 19 as a tailwind
Taisei moved to the "Worse" side of this theme in 2018, 5 years before the typical company in this theme (2023).
The whole theme swung hardest in 2023: 2 of 11 companies on the "Worse" side.
5 other companies' latest entry also says "Reframed".
Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Showing 14 of the 19 companies compared. The sentences above are computed from all 19.Full recordFilings, disclosures and news, newest first
- FY2018ReframedAnnual report
「2020年以降の中長期の事業環境を見据え、注力分野や差別化技術に経営資源〈人材・資金〉を投入し、大成建設グループ事業の高付加価値化と収益機会の拡大を進めます。」
従来の注力5分野等でのビジネスモデル確立という表現から、注力分野・差別化技術への人材・資金投入による高付加価値化と収益機会拡大へ計画上の表現を組み替えた。 - FY2017RaisedAnnual report
「リニューアル・リプレイス、原子力、環境、エンジニアリング、都市開発の注力５分野に加え、エネルギー、海外の分野においても、高付加価値型のビジネスモデルを確立することによって、中長期的な競争力を高めてまいります。」
従来の注力5分野にエネルギー・海外を加え、対象範囲を拡大。 - FY2016First statedAnnual report
「お客様に高い付加価値を提供できる５つの分野、リニューアル・リプレイス、原子力、環境、エンジニアリング、および都市開発の注力５分野において、高付加価値型のビジネスモデルを確立することによって、中長期的な競争力を高めていく。」
5分野で高付加価値型ビジネスモデルを確立し、中長期的な競争力を高める目標。