Token (1766) · Initiative人材戦略として社内公募等を追加
Supporting Career Development Through Restructured Training and Career Paths
First written in FY2024. . Latest entry: FY2026.
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- FY2026人材戦略として社内公募等を追加Annual report
「人材育成においては、責任者の社内公募や抜擢、ジョブローテーション、経営幹部との交流等を通じて、当社グループの企業価値向上に対して高い意欲と自己成長を遂げられる人材育成に取組んでおります。」
従来の研修・キャリアパス制度の再構築に加え、人材戦略の基本方針として責任者の社内公募・抜擢、ジョブローテーション、経営幹部との交流を明示している。 - FY2024First statedAnnual report
「具体的な施策として、新卒キャリア形成支援研修をはじめ階層別研修、管理職候補者研修、新任の管理職者研修などの実施によりキャリア形成支援を行ない、社員がさらなる経験を積んでステップアップできるようにサポートしています。さらに、キャリアパス制度（公平な職群変更）の再構築と、シニア社員の就労促進や働く上での制約（育児・介護・傷病など）を抱えた社員のために労働環境の整備を図っています。」
新卒・階層別・管理職候補者・新任管理職者向け研修、キャリアパス制度の再構築、シニア社員や制約を抱える社員の就労環境整備を施策として示している。