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Meiho Facility Works (1717) · InitiativeRestated

Strengthening New Business Opportunities, Talent and Organizational Capabilities for the Period after 2020

First written in FY2018. 12 of 21 entries say "Restated". Latest entry: 2026-08-07.

21entries
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How it moved
ProgressHeldSoftenedWorseFirst statedFY2018 – FY2019RestatedFY2025-H1 – 2026-08-072018: 120182019: 120192020: 320202021: 420212022: 420222023: 220232024: 320242025: 220252026: 12026
Same theme, other companies
Expansion of Service Domains and Acquisition of High-Value-Added ProjectsA theme 22 companies write about · 0 as a headwind · 27 as a tailwind

The whole theme swung hardest in 2024: 2 of 16 companies on the "Worse" side.

6 other companies' latest entry also says "Restated".

Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Showing 14 of the 22 companies compared. The sentences above are computed from all 22.
Full recordFilings, disclosures and news, newest first
  1. 2026-08-07RestatedEarnings

    「We will concentrate management resources on high-potential fields and areas where we can demonstrate our unique strengths, including large-scale projects, data centers, equipment renewals, factories, the redevelopment of campuses for research institutes and schools, and simultaneous, multi-location, large-scale renovation projects, and pursue further growth and improved profitability by increasing business value-added.」

    The Company reaffirmed its policy of concentrating management resources on high-potential fields and areas where it can demonstrate unique strengths, while improving value-added and profitability.
  2. FY2026-H1RestatedAnnual report

    「今後の社会の変化に向けた対応として、顧客の人手不足対策やサステナビリティへの対応等を考慮し、新築から維持保全まで施設のライフサイクル全般への支援、高い専門性に基づく脱炭素化支援、働き方改革や優秀な人材獲得を目的としたオフィス構築支援等DXと一体となったサービスを新たな事業として推進し、発注者支援事業の価値を更に向上させ、企業としての将来性を高めてまいります。」

    施設のライフサイクル全般、脱炭素化、働き方改革、オフィス構築をDXと一体化したサービスとして推進する中長期方針を継続している。
  3. FY2025RestatedAnnual report

    「今後の社会の変化に向けた対応として、顧客の人手不足対策やサステナビリティへの対応等を考慮し、新築から維持保全まで施設のライフサイクル全般への支援、高い専門性に基づく脱炭素化支援、働き方改革や優秀な人材獲得を目的としたオフィス構築支援などDXと一体となったサービスを新たな事業として推進し、発注者支援事業の価値を更に向上させ、企業としての将来性を高めてまいります。」

    施設のライフサイクル全般、脱炭素化、働き方改革、オフィス構築をDXと一体化した新たなサービスとして推進する中長期方針を継続している。
  4. FY2025-H1RestatedAnnual report

    「今後も優秀な人材の採用と人材育成システムの向上に取り組み、社員一人ひとりの成長と組織力強化による顧客本位の「明豊のCM」を徹底することで事業の社会性を高め、継続的な企業価値向上を実現してまいります。」

    優秀な人材の採用、人材育成システム、組織力強化を通じて顧客本位のCMと継続的な企業価値向上を目指す中長期方針を継続している。
  5. FY2024ReframedAnnual report

    「CM事業の新たな価値創造 CM×DX(CMとDXの融合) ① 激しい変化の中、10年先を見据えた発注者支援事業の新たな価値創造に着手する。 ② 建設、維持保全、オフィスづくりにおける発注者の意思決定プロセスを発注者にとってより効率的で価値のあるものに変革する。」

    中長期の新たなCM事業創造を、CMとDXの融合による意思決定プロセスの変革として明示し、戦略の枠組みを整理している。
  6. FY2024-Q3RestatedAnnual report

    「今後も優秀な人材の採用と人材育成システムの向上に取り組み、社員一人ひとりの成長と組織力強化による顧客本位の「明豊のCM」を徹底することで、継続的な企業価値向上を実現してまいります。」

    優秀な人材の採用、人材育成システム、組織力強化を通じて顧客本位のCMと継続的な企業価値向上を目指す中長期方針を継続している。
  7. FY2023RestatedAnnual report

    「当社では、中長期ビジョンとして今後10年を見据えた企業価値向上について経営と社員が議論を重ね、発注者支援事業と人的資本の2つをテーマとして掲げ取り組んでおります。」

    従来の中長期成長基盤・新たなCM事業創造・人的資本経営の方針を、今後10年を見据えた企業価値向上と、発注者支援事業・人的資本という2テーマに整理して継続している。
  8. FY2023-Q3AdvancedAnnual report

    「当社では、2023年1月より、新たな組織として「DX推進部」を設置し、更なる顧客のDX化の支援を推進してまいります。」

    顧客向けDX支援を進める組織として、2023年1月からDX推進部を設置する段階に進んでいる。
  9. FY2023-Q2RestatedAnnual report

    「より広い視野で発注者支援事業の可能性を追求し、直面する社会の課題に応え、顧客の変化を支える次の新たなCM事業創造に取り組んでおります。 1.建設プロジェクトにおける採算性、工期、品質確保等「顧客の事業目的実現を支援」 2.「顧客の働き方改革をDXで支援」 3.当社システムの活用による「施設維持保全の可視化やデータベース化等DX化推進」 で、計画的維持保全や大幅なコスト縮減を支援 4.CMとして発注者側に立つソリューション提供や脱炭素化プロジェクト支援 5.調達の透明性等、「顧客のESG/SDGsを支援」」

    新たなCM事業創造について、建設プロジェクト、働き方改革DX、施設維持保全DX、脱炭素化、ESG/SDGsという対象領域を引き続き具体的に示している。
  10. FY2023-Q1RestatedAnnual report

    「より広い視野で発注者支援事業の可能性を追求し、直面する社会の課題に応え、顧客の変化を支える新たなCM事業創造に取り組んでおります。」

    社会課題や顧客の変化に対応する新たなCM事業創造という中長期方針を継続している。
  11. FY2022ReframedAnnual report

    「より高度な発注者支援事業の社会的存在価値と当社の企業価値を向上させるための中長期の成長基盤を確立すること。それを目的として、これからの社会の変化と発注者の課題に対応した顧客本位のCM事業を創造し、同時にそれを実現する当社最大の資産である人の成長と組織能力の向上に向けて人的資本経営の推進に取り組むこと。」

    従来の新商機・人材・組織力強化の方針を、顧客本位のCM事業創造と人的資本経営による中長期成長基盤の確立として再整理している。
  12. FY2022-Q3RestatedAnnual report

    「昨今、DX導入に取り組む企業や団体が増えている中、前述のとおり、自社のDX活用事例を活かした新たな事業のセグメントとして、DX支援事業を展開する等、顧客向けサービスの提供についても取り組んでおります。」

    自社DX活用事例を顧客向けDX支援事業として展開する方針を継続している。
  13. FY2022-Q2AdvancedAnnual report

    「昨今、DX導入に取り組む企業や団体が増えている中、前述のとおり、自社のDX活用事例を活かした新たな事業のセグメントとして、DX支援事業を展開する等、顧客向けサービスの提供についても取り組んでおります。」

    自社DXの活用を顧客向けサービスとして展開する方針について、DX支援事業の実際の展開段階を継続して記載している。
  14. FY2022-Q1AdvancedAnnual report

    「昨今、DX導入に取り組む企業や団体が増えている中、新たな事業のセグメントとしてDX支援事業を新設する等、顧客向けサービスの提供についても取り組んでおります。」

    社会変化への対応策として、社内DXの活用にとどまらず、顧客向けDX支援を新たな事業セグメントとして展開する段階に進んでいる。
  15. FY2021RestatedAnnual report

    「当社では、10年前に自社で開発したDX(デジタルトランスフォーメーション)・デジタル基盤を活用し、全てのプロセスと情報をデジタル基盤上で共有できる完全なペーパーレス、テレワーク環境でサービスをご提供しております。」

    社会変化への対応、DX・デジタル基盤、テレワークを通じた事業価値・生産性向上の取組を継続している。
  16. FY2021-Q3RestatedAnnual report

    「また、ニューノーマルな働き方を見据えて新しいオフィスの在り方を検討し、近隣に隣接していたオフィスを2020年8月に本社オフィスへ統合させたことで、オフィス内におけるソーシャルディスタンスを更に確保するとともに、テレワークと現実のオフィスの活用の相乗効果を実現し、一層コミュニケーションを重視した働きやすい環境へ整備しました。」

    2020年8月の近隣オフィス統合により、ソーシャルディスタンス、テレワークと現実のオフィスの相乗効果、コミュニケーションを重視した環境を整備したことを継続して記載している。
  17. FY2021-Q2AdvancedAnnual report

    「また、ニューノーマルな働き方を見据えて新しいオフィスの在り方を検討し、近隣に隣接していたオフィスを本社オフィスへ統合させたことで、オフィス内におけるソーシャルディスタンスを更に確保するとともに、テレワークと現実のオフィスの活用の相乗効果を実現し、一層働きやすい環境へ整備しました。ここで当社が蓄積したノウハウを顧客へ展開してまいります。」

    近隣オフィスの本社への統合を実施し、ソーシャルディスタンスの確保とテレワーク・現実のオフィスの相乗効果を実現した。自社で蓄積したニューノーマルなオフィス運用のノウハウを顧客へ展開する方針も示している。
  18. FY2021-Q1AdvancedAnnual report

    「また、ニューノーマルな働き方を見据えて新しいオフィスの在り方を検討し、近隣に隣接していた一部オフィスを本社オフィスへ増床して統合させることで、オフィス内におけるソーシャルディスタンスを更に確保するとともに、テレワークと現実のオフィスの活用の相乗効果を実現し、一層働きやすい環境を整備します。ここで蓄積したノウハウを顧客へ展開してまいります。」

    新型コロナウイルス感染症後の働き方を見据え、一部オフィスを本社へ増床・統合し、テレワークと実オフィスの相乗効果に関する自社ノウハウを顧客展開する方針を具体化している。
  19. FY2020RaisedAnnual report

    「・社会の大きな変化を想定し、いかなる変化にも対応できる発注者支援事業の価値向上 ・変化を見据えた変革を継続し、特定の分野、専門性にとらわれない経営を実行 ・公共事業、大規模開発事業、生産の国内回帰など、社会的に重要な建設プロジェクトを通じて、発注者の求めるスピード感、コスト管理、高品質、公正性等の実現によって、透明性を維持するCMだからこそ提供できる価値の一層の向上 ・自社開発システムによるデータの活用とCMの融合による徹底した差別化」

    従来の新商機・人材・組織力強化に加え、社会の大きな変化への対応、対象分野を限定しない経営、重要建設プロジェクトでの価値提供、データ活用とCMの融合による差別化まで戦略の範囲を広げている。
  20. FY2019RestatedAnnual report

    「またCMビジネスの競争の激化への取り組みとして、新たな商機への創造、『働き方改革』を通した生産性の向上、優秀な人材の確保と次世代リーダーの育成や女性の活躍を含めた組織力の向上へ努めて参ります。」

    競争激化への対応として、新商機の創造、生産性向上、人材確保、次世代リーダー育成、女性活躍を含む組織力向上を引き続き掲げている。
  21. FY2018First statedAnnual report

    「To address the uncertain outlook and intensifying competition in the CM business, we will work to create new business opportunities, improve productivity through work-style reform, secure talented employees, develop next-generation leaders, and strengthen organizational capabilities, including by promoting women's participation.」

    The disclosure lists creating new business opportunities, improving productivity, securing talented employees, developing next-generation leaders and strengthening organizational capabilities, including women's participation, as responses to intensifying competition after 2020.
Moved together

"Greater Awareness of the CM Market, Including the Public Sector, and Order Expansion" moved the same way as this thread, in the same document, in 6 of its 21 moves.

643333★123456
  1. ★This thread
  2. 1Greater Awareness of the CM Market, Including the Public Sector, and Order Expansion6×
  3. 2Divergence between Revenue and Gross Profit by Contract Type4×
  4. 3Sharing and Visualizing Project Information through BPC3×
  5. 4Setting a new record for earnings3×
  6. 5Performance-Conditioned Stock Options as an Incentive for Directors and Employees3×
  7. 6Record-High First-Quarter Orders on a Gross-Profit Basis3×

★ is this thread; numbers match the list above. The number on a line is how many documents both moved the same way in; lines between the other threads count the documents they moved together in too. Threads that move together often sit closer.

When this could move next
Meiho Facility Works's next results are scheduled for 2026-11-06. Read the earnings preview It last moved in the Earnings of 2026-08-07: "Restated".
News
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