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36Immaterial
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
40
通期売上予想に対する上期進捗率（%）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Contents of this document
Summary of Q&A2025年2月期 第2四半期9 items taken from the company’s own explanation
Financial Results Figures (The key points of this material are explained below)
Gross Profit Marginロボット活用案件が利益を圧迫したが、従来の粗利率の案件が積み重なることで改善可能と説明。具体的な率はNot disclosed
Results for the three months of the current quarter
Number of newly acquired customers
17 companies
Progress against full-year forecast 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
Net Sales
上期累計／通期予想40 %
What the company explained in this material
Self-assessment against the planThe company's self-assessment against its own plan.
上期は大型案件の遅れがあったものの概ね想定通り。通期業績予想は達成すると判断Key points of the Q&AKey questions raised by investors at the briefing and the company's answers
- 通期計画の達成可能性上期売上進捗は約40％だが、下期の大型案件導入により通期予想を達成すると説明
- 大型案件の期ずれ顧客先の社内決裁に時間を要したため。下期計上可能と説明
- 上期計画との比較大型案件の遅れはあったが概ね想定通り。ロボット案件は想定以上に利益を圧迫
- 顧客構成累計取引社数197社のうち食品業界は約40％
- 業界展開自動車部品、製薬、電子デバイス、機械、素材産業などへ横展開可能と説明
- 顧客当たりの導入余地最多顧客は10ライン超を導入。大手顧客には100ライン超の企業もある
- 新規顧客1Q11社、2Q17社
- 競争差別化技術力、営業体制、ビジネスモデルの3点を説明
Breakdown of Factors Affecting the ChangeReasons cited by the Company for the change in the figures.
- 大型案件の下期ずれ込み
- 顧客先の社内決裁の長期化
- ロボット活用案件による利益圧迫
The company identifies the factors but does not state the amount attributable to each one.
Assumptions Underlying the Business OutlookThe assumptions used by the company in preparing its forecast.
- 四半期ごとに売上が増加する計画
- 4Qに大型案件の導入を複数見込む
New initiatives
- 大阪営業所の設置による訪問型営業体制の確立
- 大型案件の期ずれ対策として顧客フォロー体制を強化し、案件ごとの進捗管理を徹底
Key KPIsA metric the company considers important as a management benchmark.
- Cumulative number of customer companies197 companies
- 食品業界の割合40 %
- 1Q新規獲得顧客数11 companies
- 2Q新規獲得顧客数17 companies
- 最多導入顧客の導入ライン数10 ライン超
Unit price and quantity metricsThese figures show sales broken down by price and volume.
Project Pricing5,000万円を超える案件が増加。数量との直接的な分解はNot disclosed
Orders received and order backlog
案件ストックは十分に有すると説明。金額はNot disclosedNumber of stores and locations
大阪営業所を2024年8月に設置。期末拠点数・出退店数はNot disclosed| Item | Details |
|---|---|
| Document type | Summary of Q&A |
| Fiscal Period Covered | 2025年2月期 第2四半期 |
| Gross Profit Margin | ロボット活用案件が利益を圧迫したが、従来の粗利率の案件が積み重なることで改善可能と説明。具体的な率はNot disclosed |
| Results for the three months of the current quarter | Number of newly acquired customers 17 companies |
| Progress against full-year forecast | Net Sales 40 % |
| Self-assessment against the plan | 上期は大型案件の遅れがあったものの概ね想定通り。通期業績予想は達成すると判断 |
| Breakdown of Factors Affecting the Change | Factors 大型案件の下期ずれ込み / Amount Not disclosed, Factors 顧客先の社内決裁の長期化 / Amount Not disclosed, Factors ロボット活用案件による利益圧迫 / Amount Not disclosed |
| Key KPIs | Indicator name Cumulative number of customer companies / Value 197 companies / Year on year against the same period last year Not disclosed, Indicator name 食品業界の割合 / Value 40 % / Year on year against the same period last year Not disclosed, Indicator name 1Q新規獲得顧客数 / Value 11 companies / Year on year against the same period last year Not disclosed, Indicator name 2Q新規獲得顧客数 / Value 17 companies / Year on year against the same period last year Not disclosed, Indicator name 最多導入顧客の導入ライン数 / Value 10 ライン超 / Year on year against the same period last year Not disclosed |
| Unit price and quantity metrics | Project Pricing 5,000万円を超える案件が増加。数量との直接的な分解はNot disclosed |
| Number of stores and locations | 大阪営業所を2024年8月に設置。期末拠点数・出退店数はNot disclosed |
| Assumptions Underlying the Business Outlook | 四半期ごとに売上が増加する計画, 4Qに大型案件の導入を複数見込む |
| Orders received and order backlog | 案件ストックは十分に有すると説明。金額はNot disclosed |
| Key points of the Q&A | 通期計画の達成可能性：上期売上進捗は約40％だが、下期の大型案件導入により通期予想を達成すると説明, 大型案件の期ずれ：顧客先の社内決裁に時間を要したため。下期計上可能と説明, 上期計画との比較：大型案件の遅れはあったが概ね想定通り。ロボット案件は想定以上に利益を圧迫, 顧客構成：累計取引社数197社のうち食品業界は約40％, 業界展開：自動車部品、製薬、電子デバイス、機械、素材産業などへ横展開可能と説明, 顧客当たりの導入余地：最多顧客は10ライン超を導入。大手顧客には100ライン超の企業もある, 新規顧客：1Q11社、2Q17社, 競争差別化：技術力、営業体制、ビジネスモデルの3点を説明 |
| New initiatives | 大阪営業所の設置による訪問型営業体制の確立, 大型案件の期ずれ対策として顧客フォロー体制を強化し、案件ごとの進捗管理を徹底 |
Items this document does not state (17)
Net SalesOperating profitOrdinary incomeNet incomeOperating profit marginSelling, general and administrative expensesFull-year earnings forecastSegment resultsNumber of employeesRisk amount incorporated into the outlookMedium-term management plan targetsFinancial targetsAnnual DividendPayout ratioAcquisition of treasury sharesCapital expendituresMarket Size / Share
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.上期に予定していた大型案件が顧客先の社内決裁に時間を要して下期にずれ込んだ。ロボット活用案件では利益が想定以上に圧迫されたが、案件ストックは十分にあり、下期に大型案件を複数導入する見込みと説明している。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.