Worth reading
78Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Neutral
Direction inferred from the company’s description.Scale
400
¥100 million (operating profit target for the fiscal year ending March 2028)Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+9.5%
基準 10,500Target11,500100 million
Operating profit+33.3%
基準 300Target400100 million
ROE-1.2pt
基準 10.2Target9%
ROIC+5.7pt
基準 4.3Target10%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous plan270億円（2025年3月期当初計画営業利益） → 300億円（2025年3月期見通し営業利益）（Approximately 11.1%）+11.1%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan約1,800億円（定常投資約400億円＋成長投資約1,400億円）
Investment amount by sectorField Maintenance investment / Amount Approximately ¥40 billion / Details 既存の事業基盤を維持・継続するための投資, Field Organic growth investments / Amount Approximately ¥70 billion / Details 既存事業の競争優位の源泉となる領域、DX・物流関連投資など, Field インオーガニック成長投資 / Amount Approximately ¥70 billion / Details M&Aなどによる既存事業領域の急拡大を含む新たな領域への成長投資, Field 企業変革支出 / Amount ¥15 billion / Details 変革投資50億円、変革費用100億円
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy配当性向30%以上、累進配当を目指す（2028年3月期に向けた財務目標）The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy新中期経営計画における自己株式取得の枠・時期・条件はNot disclosed。前中期経営計画の総括では「自社株買い50億円（23/3期）」と記載。
Cost of capitalCAPM式による株主資本コスト5.3～7.5%、WACCは4%前後The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share price2028年3月期にPBR1倍以上を目標。現状のPBR・株価水準に対する自己評価はNot disclosed。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01Creation of a value cycle
02グローカル戦略の推進
03「挑戦」と「共創」の文化醸成
04安定的なキャッシュ創出
05収益性及び資本効率の向上
06積極的な成長投資の実施
07適切な財務バランスの維持
08Enhance shareholder returns
09持続可能な資源調達へ向けたビジネスモデル変革
10グループの川下戦略を牽引し、その仕組みを積極的にグローカル展開
11持続可能な生産体制にて、グローカルで求められる健康価値を提供
12マーケティング・研究開発連携強化
13Promotion of an Intellectual Property Strategy
14Promoting human capital management
15Governance Enhancement
Plan assumptionsR&I格付けA-維持を前提とした財務健全性の確保。CAPM式による株主資本コスト5.3～7.5%、WACCは4%前後。
Segment targetSegment Fishery Resources / 2025年3月期見通し営業利益 Negative ¥4.8 billion / 2028年3月期計画営業利益 ¥5.2 billion / 2028年3月期ROIC 3.8%, Segment Food Materials Distribution / 2025年3月期見通し営業利益 186億円 / 2028年3月期計画営業利益 ¥20.5 billion / 2028年3月期ROIC 5.5%, Segment Processed Foods / 2025年3月期見通し営業利益 ¥14.3 billion / 2028年3月期計画営業利益 ¥15.8 billion / 2028年3月期ROIC 8.8%, Segment Other / 2025年3月期見通し営業利益 ¥1.9 billion / 2028年3月期計画営業利益 -¥1.5 billion / 2028年3月期ROIC Not disclosed, Segment Company-wide Total / 2025年3月期見通し営業利益 ¥30 billion / 2028年3月期計画営業利益 ¥40 billion / 2028年3月期ROIC 5%, Priority areas Europe and Africa / 2025年3月期見通し経常利益 ¥6 billion / 2028年3月期計画経常利益 ¥6.6 billion, Priority areas North America / 2025年3月期見通し経常利益 –¥3.0 billion / 2028年3月期計画経常利益 ¥2.5 billion, Priority areas Asia and Oceania / 2025年3月期見通し経常利益 ¥11.4 billion / 2028年3月期計画経常利益 ¥12.3 billion, Priority areas China / 2025年3月期見通し経常利益 ¥200 million / 2028年3月期計画経常利益 ¥300 million
Non-financial targetsIndicator 海外経常利益比率 / Target At least 70% / Timing In 10 years, Indicator Global Meat and Seafood Protein Provider / Target TOP10（時価総額ベース） / Timing In 10 years, Indicator 国内G CO2排出量削減率 / Target 30%以上（2017年比） / Timing FY2030, Indicator 国内G CO2排出量削減率 / Target 20%以上（2017年比） / Timing FY2027, Indicator 海外G Scope1・2のCO2排出量削減目標 / Target Target Setting / Timing FY2027, Indicator 国内G Scope3目標 / Target Target Setting / Timing FY2027, Indicator 容器包装プラスチック使用量削減 / Target 30%以上（2020年比） / Timing FY2030, Indicator 容器包装プラスチック使用量削減 / Target 20%以上（2020年比） / Timing FY2027, Indicator Food Loss Reduction / Target 80%以上（2020年比） / Timing FY2030, Indicator Food Loss Reduction / Target 70%以上（2020年比） / Timing FY2027, Indicator 生産工場におけるプラスチック使用量削減 / Target Target Setting / Timing 2025, Indicator 水資源のリスクと機会、対応策の分析評価 / Target リスク・機会・対応策の分析 / Timing FY2027, Indicator 社外ステークホルダーとのクリーンアップ活動の共同開催 / Target 33回以上／年 / Timing FY2030, Indicator 取扱水産資源の資源状態確認率 / Target 100% / Timing FY2030, Indicator 評価不明魚種の取扱方針策定 / Target Policy Formulation / Timing FY2027, Indicator 重大な品質事故（国内G） / Target ゼロ件 / Timing FY2027, Indicator 各製品基準を満たす製品売上比率 / Target 食塩摂取65%以上、たんぱく質摂取45%以上、脂質摂取20%以上、GSSI認証製品15%以上 / Timing FY2030, Indicator 健康価値創造・持続可能性が含まれるESG評価 / Target ESG評価の向上 / Timing FY2030, Indicator Percentage of female employees / Target 35% or more / Timing FY2030, Indicator Percentage of Female Managers / Target 15% or higher / Timing FY2030, Indicator 人財育成プログラムに基づく各人財プールの目標達成 / Target 各人財プールの目標数値達成 / Timing 2030年度・2027年度, Indicator 従業員エンゲージメントの特定項目のエンゲージスコア / Target 特定項目のエンゲージスコア達成 / Timing 2030年度・2027年度, Indicator 多言語対応の苦情処理メカニズムの設置・運用および人権リスクへの対応 / Target 100%（G全体） / Timing FY2030, Indicator 多言語対応の苦情処理メカニズムの設置・運用および人権リスクへの対応 / Target 100%（国内G） / Timing FY2027, Indicator サプライヤーガイドラインへの同意率・重要項目改善率 / Target 100%（G全体） / Timing FY2030, Indicator CSR監査方法の確立、IUU漁業由来水産物の調達回避のための基準・監査方法確立 / Target G全体での運用、IUU漁業調達回避方法確立とロビー活動推進 / Timing 2030年度・2027年度
Size of the Target Market対象市場の金額・成長率はNot disclosed。Global Meat and Seafood Protein Provider TOP10の参考として、食肉・水産業界の競合企業の時価総額ランキングを掲載し、出所をSPEEDA（2025年2月28日時点）としている。
Risks identified by the company
操業コスト上昇
漁獲不漁
漁船老朽化
飼料代など生産コストの急激な上昇
高水温による生育遅れ・コスト上昇
ブリ相場軟調
スケソウダラ相場の軟調な展開
生産コスト上昇
Climate change
海外展開に伴う模倣・訴訟リスク
計画や見通しが実際の業績と異なる可能性
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 新長期ビジョン／中期経営計画「For the ocean, for life 2027」 |
| Plan period | 2026年3月期～2028年3月期（中期経営計画）、10年後（新長期ビジョン） |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 10,500億円（2025年3月期見通し） → 11,500億円（2028年3月期見通し）（Approximately 9.5%） |
| Operating profit target | 300億円（2025年3月期見通し） → 400億円（2028年3月期計画）（約33.3%） |
| ROE target | 10.2%（2025年3月期見通し） → 9%（2028年3月期計画）（約11.8%低下） |
| ROIC target | 4.3%（2025年3月期見通し） → 5%（2028年3月期計画）、7%以上（10年後）（約16.3%上昇（中期）） |
| Payout ratio / DOE policy | 配当性向30%以上、累進配当を目指す（2028年3月期に向けた財務目標） |
| Treasury share acquisition policy | 新中期経営計画における自己株式取得の枠・時期・条件はNot disclosed。前中期経営計画の総括では「自社株買い50億円（23/3期）」と記載。 |
| Cost of capital | CAPM式による株主資本コスト5.3～7.5%、WACCは4%前後 |
| Self-assessment of PBR and share price | 2028年3月期にPBR1倍以上を目標。現状のPBR・株価水準に対する自己評価はNot disclosed。 |
| Total investment plan | 約1,800億円（定常投資約400億円＋成長投資約1,400億円） |
| Investment amount by sector | Field Maintenance investment / Amount Approximately ¥40 billion / Details 既存の事業基盤を維持・継続するための投資, Field Organic growth investments / Amount Approximately ¥70 billion / Details 既存事業の競争優位の源泉となる領域、DX・物流関連投資など, Field インオーガニック成長投資 / Amount Approximately ¥70 billion / Details M&Aなどによる既存事業領域の急拡大を含む新たな領域への成長投資, Field 企業変革支出 / Amount ¥15 billion / Details 変革投資50億円、変革費用100億円 |
| Segment target | Segment Fishery Resources / 2025年3月期見通し営業利益 Negative ¥4.8 billion / 2028年3月期計画営業利益 ¥5.2 billion / 2028年3月期ROIC 3.8%, Segment Food Materials Distribution / 2025年3月期見通し営業利益 186億円 / 2028年3月期計画営業利益 ¥20.5 billion / 2028年3月期ROIC 5.5%, Segment Processed Foods / 2025年3月期見通し営業利益 ¥14.3 billion / 2028年3月期計画営業利益 ¥15.8 billion / 2028年3月期ROIC 8.8%, Segment Other / 2025年3月期見通し営業利益 ¥1.9 billion / 2028年3月期計画営業利益 -¥1.5 billion / 2028年3月期ROIC Not disclosed, Segment Company-wide Total / 2025年3月期見通し営業利益 ¥30 billion / 2028年3月期計画営業利益 ¥40 billion / 2028年3月期ROIC 5%, Priority areas Europe and Africa / 2025年3月期見通し経常利益 ¥6 billion / 2028年3月期計画経常利益 ¥6.6 billion, Priority areas North America / 2025年3月期見通し経常利益 –¥3.0 billion / 2028年3月期計画経常利益 ¥2.5 billion, Priority areas Asia and Oceania / 2025年3月期見通し経常利益 ¥11.4 billion / 2028年3月期計画経常利益 ¥12.3 billion, Priority areas China / 2025年3月期見通し経常利益 ¥200 million / 2028年3月期計画経常利益 ¥300 million |
| Non-financial targets | Indicator 海外経常利益比率 / Target At least 70% / Timing In 10 years, Indicator Global Meat and Seafood Protein Provider / Target TOP10（時価総額ベース） / Timing In 10 years, Indicator 国内G CO2排出量削減率 / Target 30%以上（2017年比） / Timing FY2030, Indicator 国内G CO2排出量削減率 / Target 20%以上（2017年比） / Timing FY2027, Indicator 海外G Scope1・2のCO2排出量削減目標 / Target Target Setting / Timing FY2027, Indicator 国内G Scope3目標 / Target Target Setting / Timing FY2027, Indicator 容器包装プラスチック使用量削減 / Target 30%以上（2020年比） / Timing FY2030, Indicator 容器包装プラスチック使用量削減 / Target 20%以上（2020年比） / Timing FY2027, Indicator Food Loss Reduction / Target 80%以上（2020年比） / Timing FY2030, Indicator Food Loss Reduction / Target 70%以上（2020年比） / Timing FY2027, Indicator 生産工場におけるプラスチック使用量削減 / Target Target Setting / Timing 2025, Indicator 水資源のリスクと機会、対応策の分析評価 / Target リスク・機会・対応策の分析 / Timing FY2027, Indicator 社外ステークホルダーとのクリーンアップ活動の共同開催 / Target 33回以上／年 / Timing FY2030, Indicator 取扱水産資源の資源状態確認率 / Target 100% / Timing FY2030, Indicator 評価不明魚種の取扱方針策定 / Target Policy Formulation / Timing FY2027, Indicator 重大な品質事故（国内G） / Target ゼロ件 / Timing FY2027, Indicator 各製品基準を満たす製品売上比率 / Target 食塩摂取65%以上、たんぱく質摂取45%以上、脂質摂取20%以上、GSSI認証製品15%以上 / Timing FY2030, Indicator 健康価値創造・持続可能性が含まれるESG評価 / Target ESG評価の向上 / Timing FY2030, Indicator Percentage of female employees / Target 35% or more / Timing FY2030, Indicator Percentage of Female Managers / Target 15% or higher / Timing FY2030, Indicator 人財育成プログラムに基づく各人財プールの目標達成 / Target 各人財プールの目標数値達成 / Timing 2030年度・2027年度, Indicator 従業員エンゲージメントの特定項目のエンゲージスコア / Target 特定項目のエンゲージスコア達成 / Timing 2030年度・2027年度, Indicator 多言語対応の苦情処理メカニズムの設置・運用および人権リスクへの対応 / Target 100%（G全体） / Timing FY2030, Indicator 多言語対応の苦情処理メカニズムの設置・運用および人権リスクへの対応 / Target 100%（国内G） / Timing FY2027, Indicator サプライヤーガイドラインへの同意率・重要項目改善率 / Target 100%（G全体） / Timing FY2030, Indicator CSR監査方法の確立、IUU漁業由来水産物の調達回避のための基準・監査方法確立 / Target G全体での運用、IUU漁業調達回避方法確立とロビー活動推進 / Timing 2030年度・2027年度 |
| Plan assumptions | R&I格付けA-維持を前提とした財務健全性の確保。CAPM式による株主資本コスト5.3～7.5%、WACCは4%前後。 |
| Key initiatives | Creation of a value cycle, グローカル戦略の推進, 「挑戦」と「共創」の文化醸成, 安定的なキャッシュ創出, 収益性及び資本効率の向上, 積極的な成長投資の実施, 適切な財務バランスの維持, Enhance shareholder returns, 持続可能な資源調達へ向けたビジネスモデル変革, グループの川下戦略を牽引し、その仕組みを積極的にグローカル展開, 持続可能な生産体制にて、グローカルで求められる健康価値を提供, マーケティング・研究開発連携強化, Promotion of an Intellectual Property Strategy, Promoting human capital management, Governance Enhancement |
| Results under the previous plan | 270億円（2025年3月期当初計画営業利益） → 300億円（2025年3月期見通し営業利益）（Approximately 11.1%） |
| Size of the Target Market | 対象市場の金額・成長率はNot disclosed。Global Meat and Seafood Protein Provider TOP10の参考として、食肉・水産業界の競合企業の時価総額ランキングを掲載し、出所をSPEEDA（2025年2月28日時点）としている。 |
| Risks identified | 操業コスト上昇, 漁獲不漁, 漁船老朽化, 飼料代など生産コストの急激な上昇, 高水温による生育遅れ・コスト上昇, ブリ相場軟調, スケソウダラ相場の軟調な展開, 生産コスト上昇, Climate change, 海外展開に伴う模倣・訴訟リスク, 計画や見通しが実際の業績と異なる可能性 |
| Date of board resolution | 24 March 2025 |
| Publication date | 24 March 2025 |
Items this document does not state (3)
Operating profit margin targetNet income targetReason for revision or withdrawal
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.新たなアイデンティティのもとで持続的成長を目指し、食を通じて社会課題を解決するソリューションカンパニーへ変革するため。資源調達力に加工技術力・食材提供力を加えたバリューサイクルをグローカルに展開し、持続的なタンパク質の提案と健康価値の創造によって企業価値を最大化するとしている。
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This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.