# 成長のための人材育成｜ヤマザワ（9993）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「③成長のための人材育成」 — 成長に向けた三つの大きな課題の一つとして人材育成を掲げ、資格者・専門知識を持つ販売員や店長候補の育成にも言及している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「新規出店開発、企業規模拡大のために必要な人材の育成」 — 新規出店と企業規模拡大を支える人材育成を継続課題として記載している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「企業規模拡大のために必要な人材の育成」 — 企業規模の拡大を支える人材育成を継続課題としている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、今後の成長のために、新規出店エリアの開発やドミナントの推進、人材の育成等を継続的に行ってまいります。」 — 企業規模拡大と成長を支える人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「・全員の戦力化…現場スキルの強化と、学習による素養向上・教育制度改革…OJT指導者の育成と、教育ツールIT化・人事制度・評価制度見直し…給与体系の見直しと、公平性の高い評価制度」 — 人材育成を、全員の戦力化、OJT指導者育成、教育ツールのIT化、人事・評価制度の見直しへ具体化している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「第３次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ」 — 人材育成を第３次中期経営計画の重点課題の一つとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「第３次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ」 — 人材育成を第３次中期経営計画の重点課題の一つとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「・全員の戦力化…現場スキルの強化と、学習による素養向上
・教育制度改革…OJT指導者の育成と、教育ツールIT化
・人事制度・評価制度見直し…給与体系の見直しと、公平性の高い評価制度」 — 全員の戦力化、OJT指導者育成、教育ツールのIT化、人事・評価制度の見直しを人材育成策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「人材育成・体制充実の面では、特に「リーダーシップ」「育成」「スキル」「採用」が重要であると考えています。」 — 人材育成を第３次中期経営計画の項目として再掲するだけでなく、リーダーシップ、育成、スキル、採用の四領域に整理し、研修や多能化、専門人材の確保など具体的な取組みを開示している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「・新人事制度の適正運用に向けた準備推進…役割に応じた給与体系への変更・公平性の高い人事評価制度
・店舗営業力の向上…財務諸表ベースでの数値管理
・教育制度改革…OJT指導者の育成・実務教育研修の充実（内部研修）」 — 人材育成を、新人事制度、役割に応じた給与体系、公平な評価、財務数値管理、OJT指導者育成、内部研修へ具体化している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2025-fy)