# 全員参加の風土改革と飛躍に向けた基礎固め｜ヤマザワ（9993）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9993/threads/166a91ea63cd 企業ページ: https://komori.app/company/9993 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「『全員参加で風土改革』『飛躍に向けた基礎固め』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました」 — 年度スローガンとして組織風土の改革と基盤整備を掲げ、施策の実行・検証を進めている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「『全員参加で風土改革』『飛躍に向けた基礎固め』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました」 — 年度スローガンと施策の実行・検証を前四半期と同じ内容で再掲している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2016-q2) - FY2017 再掲 「『全員参加で風土改革』『飛躍に向けた基礎固め』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました」 — 年度スローガンと全社的な施策の実行・検証を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再定義 「「地域のお客様に繰り返しご来店していただける店づくり」に向け、『全員の努力で改革推進』『お客様の満足のために』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました」 — 従来の「全員参加で風土改革」「飛躍に向けた基礎固め」から、本年度のスローガンを「全員の努力で改革推進」「お客様の満足のために」へ変更している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「「地域のお客様に繰り返しご来店していただける店づくり」に向け、『全員の努力で改革推進』『お客様の満足のために』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました」 — 前四半期と同じ年度スローガンのもと、全社的な施策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「「地域のお客様に繰り返しご来店していただける店づくり」に向け、『全員の努力で改革推進』『お客様の満足のために』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました」 — 前四半期と同じ年度スローガンのもと、全社的な施策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「『全員の努力で改革推進』『お客様の満足のために』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました」 — 前年度から継続する年度スローガンと、全社的な施策の実行・検証を再掲している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再定義 「「地域のお客様に繰り返しご来店していただける店づくり」に向け、『現場第一』『良い結果を出す企業』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各政策の実行及び検証を行ってまいりました」 — 前年度の「全員の努力で改革推進」「お客様の満足のために」から、「現場第一」「良い結果を出す企業」へ年度スローガンを変更している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「『現場第一』『良い結果を出す企業』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各政策の実行及び検証を行ってまいりました」 — 本年度のスローガンと、全社的な各政策の実行・検証を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「「地域のお客様に繰り返しご来店していただける店づくり」に向け、『全員の努力で改革推進』『お客様の満足のために』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各政策の実行及び検証を行ってまいりました」 — 「現場第一」「良い結果を出す企業」の本年度スローガンのもと、全社的な政策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「『全員の努力で改革推進』『お客様の満足のために』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました」 — FY2018のスローガンと、全社的な施策の実行・検証を再掲している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再定義 「「地域のお客様に繰り返しご来店していただける店づくり」に向け、『経営改革元年』『新生ヤマザワへの挑戦』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — 従来の年度スローガンから、『経営改革元年』『新生ヤマザワへの挑戦』へ変更している。各施策の実行・検証は継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「『経営改革元年』『新生ヤマザワへの挑戦』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — FY2020の年度スローガンのもと、全社的な施策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「『経営改革元年』『新生ヤマザワへの挑戦』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — FY2020の年度スローガンのもと、全社的な施策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「『経営改革元年』『新生ヤマザワへの挑戦』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — 経営改革と新生ヤマザワへの挑戦を年度スローガンとし、各施策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再定義 「そのうえで、「地域のお客様に繰り返しご来店していただける店づくり」に向け、『令和の時代に求められる店づくり』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — 前年度の『経営改革元年』『新生ヤマザワへの挑戦』から、本年度のスローガンを『令和の時代に求められる店づくり』へ変更している。各施策の実行・検証は継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「『令和の時代に求められる店づくり』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — 年度スローガンのもと、全社的な施策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「『令和の時代に求められる店づくり』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — 年度スローガンのもと、全社的な施策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再定義 「そのうえで、「地域のお客様に繰り返しご来店していただける店づくり」に向け、『わくわくするよい店つくろう』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — 前年度の『令和の時代に求められる店づくり』から、本年度のスローガンを『わくわくするよい店つくろう』へ変更している。各施策の実行・検証は継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「そのうえで、「地域のお客様に繰り返しご来店していただける店づくり」に向け、『わくわくする、よい店つくろう』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — 本年度スローガンのもと、全社的な施策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2021-q2) - FY2022 再掲 「『わくわくする、よい店つくろう』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました」 — 年度スローガンのもと、全社的な施策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再定義 「第３次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいります。また、新たなグループ経営理念として「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を掲げ、「地域に愛される、健康元気な100年企業を目指す」というグループビジョンを達成するために、『チャレンジ“100”～100年企業に向けてスタートアップ～』をスローガンとし、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — 従来の年度スローガンから『チャレンジ“100”～100年企業に向けてスタートアップ～』へ変更し、第３次中期経営計画の重点課題を顧客創造、生産性、サステナビリティ、人材、組織風土、組織基盤の六項目に整理している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「第３次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進による強い企業成長を目指してまいります。」 — 第３次中期経営計画の六つの重点課題と、戦略推進による企業成長を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「第３次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進による強い企業成長を目指してまいります。また、新たなグループ経営理念として「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を掲げ、「地域に愛される、健康元気な100年企業を目指す」というグループビジョンを達成するために、『チャレンジ“100”～100年企業に向けてスタートアップ～』をスローガンとし、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — 第３次中期経営計画の六つの重点課題、グループビジョンおよびスローガンのもと、各施策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「第３次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進による強い企業成長を目指してまいります。」 — 第３次中期経営計画の六つの重点課題と、戦略推進による企業成長を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再定義 「このような状況の中、当社グループにおきましては昨年度からスタートしました第３次中期経営計画の２年目を迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリティ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいります。」 — 第３次中期経営計画の重点課題を、従来の六項目の列挙から「顧客の創造」「新たな生産性の獲得」「収益構造改革」の三つに整理し、風土改革・サステナビリティ・人材育成を組織基盤整備として位置づけている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再定義 「このような状況の中、当社グループにおきましては昨年度からスタートしました第３次中期経営計画の２年目を迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリティ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいります。また、グループ経営理念であります「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を基軸に、「地域に愛される、健康元気な100年企業を目指す」というグループビジョンを達成するために、『チャレンジ ” 100 ” ～100年企業に向けてスピードアップ～』をスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — 第３次中期経営計画の２年目として、重点課題の構成を維持しつつ、スローガンを従来の「スタートアップ」から「スピードアップ」へ変更している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループにおきましては昨年度からスタートしました第３次中期経営計画の２年目を迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリティ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいります。」 — 第３次中期経営計画の２年目として、三つの重点課題と三つの組織基盤整備項目を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2023-q3) - FY2024 再掲 「顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリティ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ」 — 第３次中期経営計画の２年目において、三つの重点課題と三つの組織基盤整備項目を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2023-fy) - FY2025-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループにおきましては第３次中期経営計画の最終年度を迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリティ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいります。」 — 第３次中期経営計画が最終年度に入り、三つの重点課題と三つの組織基盤整備項目のもとで施策を推進していると記載している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2024-q1) - FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループにおきましては第３次中期経営計画の最終年度を迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリティ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいります。また、グループ経営理念であります「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を基軸に、「地域に愛される、健康元気な100年企業を目指す」というグループビジョンを達成するために、『チャレンジ100 ～100年企業に向けてスピードアップ～』をスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。」 — 第３次中期経営計画の最終年度に入り、三つの重点課題と三つの組織基盤整備項目、グループビジョンおよびスローガンのもとで施策を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2024-h1) - FY2026-H1 再定義 「このような状況の中、当社グループにおきましては今年度から2028年２月期を最終年度とする第４次中期経営計画を策定いたしました。第４次中期経営計画における重点課題といたしまして、早期黒字化と安定収益の確保、店舗戦略、サステナビリティ、人材の育成と制度改革、風土づくり、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいります。」 — 第３次中期経営計画から第４次中期経営計画へ移行し、重点課題を早期黒字化・安定収益、店舗戦略、サステナビリティ、人材・制度、風土、組織基盤の六項目に再整理している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2025-h1) - 2026-04-20 再定義 「第４次中期経営計画の２年目における重点課題といたしまして、お客様目線の商品づくり、持続可能なオペレーション改革、チャレンジする組織づくりを掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいります。」 — 第４次中期経営計画の２年目に向け、重点課題を三つの表現で再整理している。 (https://komori.app/company/9993/disclosure/20260420506871) - FY2026 前進 「（オ）風土づくり ・コミュニケーション…挨拶と笑顔・風通しのよい組織づくり ・全員参画…チャレンジする風土の醸成・対話による合意形成 ・全体最適…部門間、グループ間連携の強化」 — 第４次中期経営計画において、風土づくりをコミュニケーション、全員参画、全体最適の具体的な取組みに分解している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2025-fy) - 2026-07-14 再掲 「第４次中期経営計画における重点課題といたしまして、早期黒字化と安定収益の確保、店舗戦略、サステナビリティ、人材の育成と制度改革、風土づくり、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいります。」 — 第４次中期経営計画の六つの重点課題と施策推進を再掲している。 (https://komori.app/company/9993/disclosure/20260713592236) - FY2027-H1 前進 「このような状況の中、当社グループにおきましては昨年度からスタートしました2028年２月期を最終年度とする第４次中期経営計画の２年目を迎えております。第４次中期経営計画における重点課題といたしまして、早期黒字化と安定収益の確保、店舗戦略、サステナビリティ、人材の育成と制度改革、風土づくり、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいります。」 — 第４次中期経営計画が２年目に入り、６つの重点課題を引き続き掲げて施策を推進している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2026-h1) - 2026-10-14 再掲 「第４次中期経営計画における重点課題といたしまして、早期黒字化と安定収益の確保、店舗戦略、サステナビリティ、人材の育成と制度改革、風土づくり、組織基盤整備を掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいります。」 — 第４次中期経営計画の六つの重点課題を再掲し、各施策の実行・検証を継続している。 (https://komori.app/company/9993/disclosure/20261014550200)