# ローコスト経営に向けた生産性向上と費用削減｜ヤマザワ（9993）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「②ローコスト経営に向けての生産性の向上や費用の削減」 — 今後の成長と収益向上に向けた「対処すべき３つの大きな課題」の一つとして、生産性向上と費用削減を掲げている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「ＱＣサークルの実践、作業改善による生産性の向上や、新規出店開発、企業規模拡大のために必要な人材の育成、経費の削減に努めてまいります」 — 生産性向上と費用削減を、ＱＣサークルや作業改善などの手段とともに引き続き課題として掲げている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「トータルコストリダクションを掲げ、全社一丸となって経費削減活動に取り組みました」 — 全社的な経費削減活動を、トータルコストリダクションとして引き続き進めている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「トータルコストリダクションを掲げ、全社一丸となって経費削減活動に取り組みました」 — トータルコストリダクションを掲げ、全社的な経費削減活動を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「トータルコストリダクションを掲げ、全社一丸となって経費削減活動に取り組みました」 — トータルコストリダクションを掲げ、全社的な経費削減活動を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「更に、ＱＣサークルの実践、作業改善による生産性の向上や、新規出店開発、企業規模拡大のために必要な人材の育成、経費の削減に努めてまいります。」 — QCサークル、作業改善、生産性向上、人材育成、経費削減を引き続き課題として掲げている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「ドラッグストア事業におきましては、主力の医薬品と化粧品のカウンセリング推進をはじめとした販促活動の強化に取り組むとともに、トータルコストリダクションを掲げ、全社一丸となって経費削減活動に取り組みました。」 — トータルコストリダクションを掲げ、全社的な経費削減活動を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「ドラッグストア事業におきましては、主力の医薬品と化粧品のカウンセリング推進をはじめとした販促活動の強化に取り組むとともに、トータルコストリダクションを掲げ、全社一丸となって経費削減活動に取り組みました。」 — トータルコストリダクションを掲げ、全社的な経費削減活動を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「経費面では、トータルコストリダクションを掲げ、全社一丸となって経費削減活動に取り組みました。」 — トータルコストリダクションを掲げ、全社的な経費削減活動を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「更に、ＱＣサークルの実践、作業改善による生産性の向上、既存店舗の活性化、企業規模拡大のために必要な人材の育成とともに、一層の経費の削減に努めてまいります。」 — QCサークル、作業改善、既存店活性化、人材育成、経費削減を引き続き経営課題としている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「ドラッグストア事業におきましては、地域のお客様の「生活の質」の向上に貢献し、快適な生活をサポートするべく、販促活動の強化に取り組むとともに、トータルコストリダクションを推進し、全社一丸となって経費削減活動に取り組みました。」 — トータルコストリダクションを推進し、全社的な経費削減活動を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「ドラッグストア事業におきましては、地域のお客様の「生活の質」の向上に貢献し、快適な生活をサポートするべく、販促活動の強化に取り組むとともに、トータルコストリダクションを推進し、全社一丸となって経費削減活動に取り組みました。」 — トータルコストリダクションを推進し、全社的な経費削減活動を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「ドラッグストア事業におきましては、地域のお客様の「生活の質」の向上に貢献し、快適な生活をサポートするべく、販促活動の強化に取り組むとともに、トータルコストリダクションを推進し、全社一丸となって経費削減活動に取り組みました。」 — トータルコストリダクションを推進し、全社的な経費削減活動を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「ドラッグストア事業におきましては、地域のお客様の「生活の質」の向上に貢献し、快適な生活をサポートするべく、販促活動の強化に取り組むとともに、全社的なコスト削減活動であるトータルコストリダクションを推進し、全社一丸となって経費削減活動に取り組みました。」 — トータルコストリダクションを推進し、全社的な経費削減活動を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「②　新たな生産性の獲得・業務効率化…ペーパーレス化、アウトパック推進・DX推進…付加価値業務への人的資源集中と、ITインフラ整備」 — 従来のトータルコストリダクションに加え、ペーパーレス化、アウトパック、DX、ITインフラ整備を生産性向上の具体策として第３次中期経営計画に組み込んでいる。 (https://komori.app/company/9993/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「第３次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ」 — 生産性向上を第３次中期経営計画の重点課題の一つとして引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「第３次中期経営計画における重点課題といたしまして、顧客の創造、新たな生産性の獲得、サステナビリティ、人材の育成、組織風土改革、組織基盤整備を掲げ」 — 生産性向上を第３次中期経営計画の重点課題の一つとして引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「・業務効率化…ペーパーレス化、アウトパック推進
・DX推進…付加価値業務への人的資源集中と、ITインフラ整備
・商品供給体制の構築…デリカセンター活用、新物流体制の構築」 — ペーパーレス化、アウトパック、DX、ITインフラ整備、デリカセンター・新物流体制を生産性向上の手段として引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「新たな生産性の獲得におきましては、従来以上に効率的に業務を遂行するために、ローコストオペレーション（DX推進）に努めてまいりました。具体的には、発注支援システムの導入・拡大や新グループウェアの導入を実施しております。」 — 生産性向上・コスト削減の手段を、ローコストオペレーション、発注支援システムの導入・拡大、新グループウェアの導入へ具体化している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「新たな生産性の獲得におきましては、従来以上に効率的に業務を遂行するために、ローコストオペレーション（DX推進）に努めてまいりました。具体的には、発注支援システムの導入・拡大やセルフレジの増設、新グループウェアの導入等を実施してまいりました。」 — 生産性向上・ローコストオペレーションの手段として、発注支援システムの導入・拡大、セルフレジ増設、新グループウェア導入を具体化している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「収益構造改革におきましては、よねや商事株式会社吸収合併による効率的な運営や、昨年度立ち上げたコスト削減委員会によるコスト削減への取組みを進めてまいりました。」 — コスト削減委員会という具体的な推進体制を用いたコスト削減への取組みを進めている。 (https://komori.app/company/9993/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「収益構造改革におきましては、よねや商事株式会社吸収合併による効率的な運営や、昨年度立ち上げたコスト削減委員会によるコスト削減への取組みを進めてまいりました。」 — 吸収合併後の効率運営とコスト削減委員会による収益構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「新たな生産性の獲得におきましては、従来以上に効率的に業務を遂行するために、ローコストオペレーション（DX推進）に努めてまいりました。具体的には、AI自動発注システムの拡大やセルフレジの増設を実施しております。」 — 生産性向上・ローコストオペレーションの手段を、AI自動発注システムの拡大とセルフレジ増設へ具体化している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「新たな生産性の獲得におきましては、従来以上に効率的に業務を遂行するために、ローコストオペレーション（DX推進）に努めてまいりました。具体的には、AI自動発注システムの拡大やセルフレジの増設を実施しております。」 — ローコストオペレーションの具体策として、AI自動発注システムの拡大とセルフレジ増設を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2024-h1)
- 2026-04-20 前進 「店舗における値下廃棄率の削減や、前年度から電力会社を変更したことによる光熱費の削減、オペレーション改革による生産性の向上等、全社を挙げてコスト削減に取り組んだ結果、営業利益、経常利益ともに当初の予想を上回る結果となりました。」 — ローコスト経営に向けた取組みが、値下廃棄率、光熱費、オペレーション改革による生産性向上という具体的な施策として記載され、利益予想の上振れと結び付けられている。 (https://komori.app/company/9993/disclosure/20260420506880)
- FY2026 前進 「・新規出店準備…新規出店（薬品調剤店を中心に３店舗予定）・店舗戦略室の設置・PCセンター連動のローコストフォーマット開発、展開」 — 第４次中期経営計画で、薬品調剤店を中心とする3店舗の新規出店、店舗戦略室、PCセンター連動のローコストフォーマットを生産性・収益力向上の手段として具体化している。 (https://komori.app/company/9993/filing/2025-fy)
- 2026-10-14 前進 「この事業分離を含む事業構造改革の結果、販売費及び一般管理費等が想定を上回って改善し、費用構造の適正化が進んでおります。」 — 事業構造改革を通じた販売費及び一般管理費等の改善と費用構造の適正化を、利益予想を上回った要因として具体化している。 (https://komori.app/company/9993/disclosure/20261014550220)