# 人材育成と教育・研修制度の充実｜ジェコス（9991）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「教育・研修制度をさらに充実させ社員１人１人の能力の更なる向上を図り、企業体質の変革を担う人材の育成に取組みます。」 — 中期経営計画における企業変革の手段として、人材育成を位置付けている。 (https://komori.app/company/9991/filing/2015-fy)
- FY2018 引き上げ 「また、これらを早期に実現するために人材育成を強化し、技術力、管理レベルのさらなる向上を進めます。」 — 事業領域拡大を早期に実現する手段として、人材育成に加え、技術力と管理レベルの向上を明示した。 (https://komori.app/company/9991/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、これらを早期に実現するために人材育成を強化し、技術力、管理レベルのさらなる向上を進めます。」 — 事業領域拡大を早期に実現する手段として、人材育成、技術力、管理レベルの向上を継続している。 (https://komori.app/company/9991/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「また、これらを早期に実現するために人材育成を強化し、技術力、管理レベルのさらなる向上を進めます。」 — 事業領域拡大を支える人材育成、技術力、管理レベルの向上を継続している。 (https://komori.app/company/9991/filing/2019-fy)
- FY2021 引き上げ 「あわせて社内のチャレンジ・マインドを高め、意思決定をスピードアップするために、キャリアや年齢、性別を問わず、すべての社員が生き生きと活躍できるよう、各階層でレベルアップした人材育成に向けた取り組みを進めます。」 — 従来の人材育成・技術力・管理レベル向上から、全社員の活躍、属性を問わない人材育成、チャレンジ・マインド、意思決定速度まで対象を広げた。 (https://komori.app/company/9991/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「2024年４月１日を始期とする一般事業主行動計画にて、2027年３月31日までの人的資本経営に係る指標及び目標を以下のとおり定めております。・フレックスタイム制、勤務間インターバル制度の導入・活用・長時間労働偏在部署の業務改善・雇用機会の創出・女性管理職比率　目標18％・男性育児休業取得率　目標50％・健康診断２次検査受診率　目標50％・年休取得率70％の継続」 — 人材育成・教育研修のテーマが、2027年3月31日までの人的資本経営目標として具体化された。女性管理職比率、男性育児休業取得率、二次検査受診率、年休取得率等の指標と目標値を設定している。 (https://komori.app/company/9991/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年３月10日 日本健康会議より「健康経営優良法人2025」（大規模法人部門）に認定されました。」 — 人的資本施策について、健康経営優良法人2025の認定を受けた。女性管理職者比率は14.5％（2027年度目標18.0％）、男性育児休業等取得率は93％、エンゲージメント調査の点数は3.7点など、実績指標も更新している。 (https://komori.app/company/9991/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 実績引用 「2025年に引き続き、『健康経営優良法人2026』（大規模法人部門）の認定を取得」 — 健康経営に関する人的資本施策について、2025年に続く2026年の認定取得を実績として引用している。 (https://komori.app/company/9991/disclosure/20260512524346)
- FY2026 前進 「2026年３月９日　日本健康会議より「健康経営優良法人2026」（大規模法人部門）に認定されました。（２年連続２回目）」 — 人的資本施策について健康経営優良法人の認定を2年連続で受けた。女性管理職者比率14.9％、男性育児休業取得率80％、エンゲージメント調査の中期計画目標3.8点など、指標の実績・目標も更新した。 (https://komori.app/company/9991/filing/2025-fy)