# 「チェンジ」を掲げた新しい顧客ニーズ・事業領域の開拓｜サックスバー　ホールディングス（9990）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9990/threads/760cff6498ef
企業ページ: https://komori.app/company/9990

## 経過

- FY2017 初出 「このような状況下ではありますが、当社グループは「チェンジ」をテーマに掲げ、時代の変化に対応し、お客様のニーズに合った商品、より高い価値を感じていただける商品を発信・提供してまいります。これまで、ファッションを中心に事業展開を行なってまいりましたが、これらの新しいニーズを取り込んでいくことを「チェンジ」のひとつの大きな試みとして、新しいビジネスの構築に取組んでまいります。」 — 従来のファッション中心の事業から、通信、健康、漫画・アニメ等の新しい支出分野を取り込む方針を「チェンジ」として初めて明示した。 (https://komori.app/company/9990/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「このような状況下ではありますが、当社グループは「進化」をテーマに掲げ、「リアル店舗の進化」、「eコマースの進化」、「商品の進化」に取り組んでまいります。」 — 前年度の「チェンジ」から「進化」へテーマを改め、リアル店舗、eコマース、商品という3領域に整理した。 (https://komori.app/company/9990/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「小売事業については、「進化」をテーマに掲げ、「リアル店舗の進化」、「eコマース(EC)の進化」、「商品の進化」に努めてまいりました。」 — 前年度に「チェンジ」から改めた「進化」を引き続き小売事業のテーマとして掲げ、リアル店舗、EC、商品の3領域で取り組んだ。 (https://komori.app/company/9990/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「このような状況下ではありますが、当社グループは小売事業については、「アクション」をテーマに掲げて、「持続可能社会実現のためのアクション」、「競争力向上のためのアクション」、「リアル店舗強化のためのアクション」に取り組んでまいります。」 — 従来の「進化」から「アクション」へテーマを改め、持続可能性、競争力、リアル店舗強化の3領域に再整理した。 (https://komori.app/company/9990/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「このような状況下ではありますが、当社グループは「ニューノーマルを勝ち抜く体制創り」をテーマに掲げて、「リアル店舗の構造改革」、「EC拡大戦略」、「持続可能社会実現のための施策」に取り組んでまいります。」 — 従来の「アクション」から、「ニューノーマルを勝ち抜く体制創り」へテーマを改め、リアル店舗、EC、持続可能社会の3領域に再整理した。 (https://komori.app/company/9990/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「このような状況下ではありますが、当社グループは「復活そして進化」をテーマに掲げて、「収益力の回復」、「OMO施策の強化」、「持続可能社会実現のための施策」に取り組んでまいります。」 — 従来の「ニューノーマルを勝ち抜く体制創り」から「復活そして進化」へテーマを改め、収益力、OMO、持続可能社会の3領域に再整理した。 (https://komori.app/company/9990/filing/2021-fy)
- FY2023 その他 「コロナ禍の収束による人流の回復、社会活動の活発化、インバウンドの復活等を絶好のチャンスと捉え、商売を通じてお客様を始め、関係する皆様に満足していただきたいという「商人魂(あきんどだましい)」をテーマに業績のさらなる向上を目指してまいります。」 — 小売事業の「復活そして進化」を継続する一方、次期の業績向上に向けた姿勢を「商人魂」という新たなテーマでも表現した。 (https://komori.app/company/9990/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「当社グループでは、「メーク・シナジー」をテーマに「斬新なPBの開発」、「キャラクター商品の拡充」に取り組み、業績のさらなる向上を目指してまいります。」 — 前年度の「商人魂」に加え、PB開発とキャラクター商品拡充を組み合わせて効果を生む「メーク・シナジー」を新たなテーマとして示した。 (https://komori.app/company/9990/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループでは、ファッショングッズ業界にインパクトの大きな新たな取組みを示す「ニュー・センセーション」をテーマに「リアル店舗の２グループ化」、「キャラクター商品の強化継続」、「若年層ターゲットへのアプローチ」に取り組み、業績の向上を目指してまいります。」 — 「メーク・シナジー」から、店舗業態の二層化、キャラクター、若年層開拓を柱とする「ニュー・センセーション」へ重点テーマを改めた。 (https://komori.app/company/9990/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再定義 「当社グループでは、ファッショングッズ業界の常識にとらわれない新しいビジネスモデルの構築を目指す「チャレンジ＆チェンジ」をテーマに掲げ、「プレミアムストアグループ、ニュースタンダードストアグループの進化」、「新業態への挑戦」、「海外卸の強化」、「MD・EC部門の強化」の４つの重点施策に取り組み、さらなる業績の向上を目指してまいります。」 — 従来の「ニュー・センセーション」から、「チャレンジ＆チェンジ」を掲げ、店舗グループの進化、新業態、海外卸、MD・ECの4施策へ重点テーマを再整理した。 (https://komori.app/company/9990/disclosure/20260515536957)
- FY2026 再定義 「当社グループでは、ファッショングッズ業界の常識にとらわれない新しいビジネスモデルの構築を目指す「チャレンジ＆チェンジ」をテーマに掲げ、「プレミアムストアグループ、ニュースタンダードストアグループの進化」、「新業態への挑戦」、「海外卸の強化」、「MD・EC部門の強化」の４つの重点施策に取り組み、さらなる業績の向上を目指してまいります。」 — 前年度の「ニュー・センセーション」から「チャレンジ＆チェンジ」へテーマを改め、店舗2グループ、新業態、海外卸、MD・ECの4施策に再整理した。 (https://komori.app/company/9990/filing/2025-fy)