# グループガバナンスの強化｜スズケン（9987）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「中期ビジョン３．Ｏｎｅ Ｇｒｏｕｐ「共通の基盤、共通の価値観」① グループガバナンスの強化」 — グループ共通基盤・共通価値観の構築に向け、グループガバナンス強化を新たな施策として掲げている。 (https://komori.app/company/9987/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「中期ビジョン３．One Group「共通の基盤、共通の価値観」については、各種共同研修や異動等の人材交流を行うとともに、グループ卸においては情報基盤の統合・共有化により業務の標準化に取組んでまいりました。」 — グループガバナンス・共通基盤に向け、共同研修、人材交流、情報基盤の統合・共有化を実施している。 (https://komori.app/company/9987/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「保険薬局事業においては、グループガバナンス体制を強化し、効率化を図るとともに、引続き技術料の充実が必要と考えております。」 — 保険薬局事業におけるグループガバナンス強化と効率化を継続課題として記載している。 (https://komori.app/company/9987/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「保険薬局事業においては、グループガバナンス体制を強化し、効率化を図るとともに、引続き技術料の充実が必要と考えております。」 — 保険薬局事業のグループガバナンス強化、効率化、技術料充実を継続課題としている。 (https://komori.app/company/9987/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社子会社の管理体制に関しましては、「当社からの取締役若しくは監査役の派遣」、「関係会社管理規程に準拠した当社への報告・決裁承認体制」及び「当社の監査役、リスクマネジメント・監査室及び会計監査人による子会社各社の定期監査の実施」等により、子会社の役員及び従業員の職務執行状況の監督・監査を行っております。」 — 取締役・監査役の派遣、報告・承認、定期監査を通じたグループガバナンスを再確認している。 (https://komori.app/company/9987/filing/2018-fy)