# 生産性向上による販管費率の改善｜スズケン（9987）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「中期ビジョン４．Ｏｎｅ Ｐｏｉｎｔ Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ「生産性向上による販管費率の改善」① 全社的な「ムダの廃除」による業務・コスト構造改革 ② 「働き方改革」の実現」 — 2019年度を最終年度とする4つ目の中期ビジョンとして、販管費率の改善を掲げ、ムダの廃除と働き方改革を手段としている。 (https://komori.app/company/9987/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「当社および子会社において希望退職者を募集しております。」 — 生産性向上と販管費・コスト構造の改善に向けた具体策として、当社および子会社で希望退職募集を開始した。 (https://komori.app/company/9987/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「また、激変する環境のなかで、業務改革による生産性向上とコスト構造改革が喫緊の課題であり、その対応として、当社およびグループ卸において、平成29年12月31日を退職日とする希望退職者の募集、㈱三和化学研究所においては平成30年１月31日を退職日とする早期退職希望者の募集を行い、特別退職金などの特別損失を計上しました。」 — 生産性向上と販管費率改善の手段として、希望・早期退職の募集を実施し、特別退職金などを計上した。 (https://komori.app/company/9987/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「全社的な「ムダの廃除」による業務の見直し等コスト構造改革を進めるとともに、変形労働時間制の活用や残業の是正など「働き方改革」に取組んでまいりました。」 — 生産性向上・販管費率改善に向け、業務見直し、変形労働時間制、残業是正、希望退職を実施している。 (https://komori.app/company/9987/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、平成32年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期成長戦略「One Suzuken 2019」の実現に向けて、お得意さまの真のニーズの追求と対応、多様な企業との協業による新たな機能やビジネスモデルの構築、さらに、低コスト経営の実現により更なる企業価値向上を目指しております。」 — One Point Improvementに関連する低コスト経営の実現を、One Suzuken 2019の継続的な取組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/9987/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「中期成長戦略「One Suzuken 2019」の実現に向けて、多様な企業との協業による新たな機能やビジネスモデルの構築を進めております。」 — One Point Improvementに関連する低コスト経営と新たなビジネスモデル構築を中期戦略の継続課題としている。 (https://komori.app/company/9987/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、2020年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期成長戦略「One Suzuken 2019」の実現に向けて、お得意さまの真のニーズの追求と対応、多様な企業との協業による新たな機能やビジネスモデルの構築、さらに、低コスト経営の実現により更なる企業価値向上を目指しております。」 — One Point Improvementに関連する低コスト経営の実現を、中期戦略の継続課題としている。 (https://komori.app/company/9987/filing/2018-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「「既存事業の変革」においては、サステナブルな社会インフラ基盤の確立に向けてヘルスケア流通改革を実践し、生産性を上げることで一層の利益体質へと転換してまいります。」 — 生産性向上による販管費率改善のテーマが、ヘルスケア流通改革を通じて一層の利益体質へ転換する方針として再整理されている。 (https://komori.app/company/9987/filing/2023-q1)