# グループ間接機能の共同化と本社機能の適正化｜スズケン（9987）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「＜中期ビジョン３＞ One point improvement 「更なる筋肉質化」①医薬品卸売オペレーションの抜本的な構造改革 ②グループ間接機能の共同化 ③グループ本社機能の適正化」 — 新中期成長戦略の「更なる筋肉質化」の具体策として、卸売オペレーション改革、グループ間接機能の共同化、本社機能の適正化を初めて体系的に掲げている。 (https://komori.app/company/9987/filing/2019-fy)
- FY2022-Q2 前進 「また、当社グループ経営の一体化に向けた取り組みの一つとして、本年３月に新会社「㈱スズケンビジネスアソシエ」を設立し、当社グループ医薬品卸会社の人員出向などにより重複する間接機能の共同化・集約化を進め、生産性向上を図るとともに、制度面を含めた標準化を推進してまいりました。」 — グループ間接機能の共同化・集約化について、2021年3月設立のスズケンビジネスアソシエが約半年稼働し、卸会社の機能集約・標準化を進める実行段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/9987/filing/2021-q2)
- FY2026-H1 前進 「また、2025年９月より、当社グループや提携企業が持つ機能を組み合わせる「機能総体」の発想のもと、取り組みをさらに加速させるため、東京における「スズケン本社各部署およびグループ会社（当社含め計６社:約200名）」のオフィスを「MSH 日本橋箱崎ビル」に移転し、機能を集約することで、提携企業を含めた本部間・事業間の連携を強化し、「One Team」によるグループ一体経営を推進してまいります。」 — グループ間接機能・本社機能の集約について、2025年9月に本社各部署とグループ会社6社、約200名の東京オフィスを移転・集約し、本部間・事業間連携を強化する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/9987/filing/2025-h1)