# 日本・アジアにおけるOnly Oneビジネスモデルの確立｜スズケン（9987）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは中期成長戦略「Ｏｎｅ Ｓｕｚｕｋｅｎ ２０１６」の中期ビジョン達成に向けて邁進しております。特に中期ビジョン「日本に加えアジアにおけるＯｎｌｙ Ｏｎｅビジネスモデルの確立」」 — 中期計画名に2016年を掲げ、日本に加えてアジアで独自のビジネスモデルを確立するビジョンを初めて確認できる。 (https://komori.app/company/9987/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「当社グループは中期成長戦略「Ｏｎｅ Ｓｕｚｕｋｅｎ ２０１６」の中期ビジョン達成に向けて邁進しているなか、更なる企業価値の向上を目指し、ＣＲＯ事業、ＳＭＯ事業、ＣＳＯ事業など、製薬企業や医療機関からの受託事業を国内外で幅広く展開する業界のリーディングカンパニーであるＥＰＳホールディングス㈱および、その連結子会社であるＥＰＳ益新㈱と、資本業務提携を締結しました。今後、両社グループの経営資源やノウハウを活かし、日本国内のみならずアジア地域、特に中国における事業の発展を図り、医療・健康産業に貢献してまいります。」 — アジア、特に中国での事業発展に向け、EPSホールディングスおよびEPS益新との資本業務提携を締結したという具体的な施策が加わった。 (https://komori.app/company/9987/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは中期成長戦略「Ｏｎｅ Ｓｕｚｕｋｅｎ ２０１６」の中期ビジョン達成に向けて邁進しております。特に中期ビジョン「医療流通プラットフォームの強化」において、米国の大手医薬品卸売企業であるアメリソースバーゲン社およびグローバルにおける通信最大手企業であるＡＴ＆Ｔ社との協業により、スペシャリティ医薬品流通機能の更なる強化を図るとともに、既に当社と資本業務提携を締結しているＥＰＳホールディングス㈱との連携も含め、既存事業の機能強化および協業パートナーとの事業連携による新たな付加価値の創出により、更なる企業価値の向上を目指してまいります。」 — 中期成長戦略「Ｏｎｅ Ｓｕｚｕｋｅｎ ２０１６」を継続しつつ、今回の記述では医療流通プラットフォームの強化と協業パートナーとの連携を具体的な重点領域として示している。 (https://komori.app/company/9987/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「そのようななか、当社グループは、医療と健康になくてはならない存在の実現に向けて、2019年度を最終年度とする中期成長戦略「Ｏｎｅ Ｓｕｚｕｋｅｎ ２０１９」を策定いたしました。今後、次に掲げた中期ビジョンにおける４つの「Ｏｎｅ」の実現に向けて、お得意さまニーズの徹底的な追求、外部との連携の推進、生産性向上への抜本的な改革などを実行していくことにより、さらなる企業価値向上を目指してまいります。中期ビジョン２．Ｏｎｌｙ Ｏｎｅ「唯一無二のビジネスモデル」② アジア市場における事業基盤の確立」 — 「Ｏｎｅ Ｓｕｚｕｋｅｎ ２０１６」から、2019年度を最終年度とする新戦略へ移行し、アジアでのOnly Oneモデルを「アジア市場における事業基盤の確立」として再整理している。 (https://komori.app/company/9987/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、事業領域を「健康創造」と定め、お得意さまのニーズにお応えしていく「お得意さま志向の経営」、社員の人間性を尊重した「全員参加の経営」を基本方針として「医療および介護分野における新たな付加価値を創造し続け、日本に加えアジアにおいても、医療と健康になくてはならない存在へ」の実現を目指してまいります。」 — 日本に加えてアジアでも医療・健康分野で不可欠な存在を目指す基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/9987/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、事業領域を「健康創造」と定め、お得意さまのニーズにお応えしていく「お得意さま志向の経営」、社員の人間性を尊重した「全員参加の経営」を基本方針として「医療および介護分野における新たな付加価値を創造し続け、日本に加えアジアにおいても、医療と健康になくてはならない存在へ」の実現を目指し、長期的な企業価値の増大につとめてまいります。」 — 日本に加えてアジアで医療・健康分野における不可欠な存在を目指す基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/9987/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、事業領域を「健康創造」と定め、お得意さまのニーズにお応えしていく「お得意さま志向の経営」、社員の人間性を尊重した「全員参加の経営」を基本方針として「医療および介護分野における新たな付加価値を創造し続け、日本に加えアジアにおいても、医療と健康になくてはならない存在へ」の実現を目指し、長期的な企業価値の増大につとめてまいります。」 — 日本に加えてアジアで医療・健康分野における不可欠な存在を目指す基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/9987/filing/2019-fy)
- FY2024 再定義 「１ サステナブルな社会インフラ基盤の確立
① ヘルスケア流通改革
② アジア（中国・韓国）事業の再構築」 — アジアでのOnly Oneモデル・事業基盤の確立という従来のテーマが、新中期経営計画では中国・韓国事業の再構築として再整理されている。 (https://komori.app/company/9987/filing/2023-fy)