# グローバル旗艦店によるブランド認知向上｜ファーストリテイリング（9983）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 前進 「2016年３月には、全面改装したグローバル旗艦店311オックスフォードストリート店がオープンし、欧州全体におけるユニクロの知名度アップに貢献いたしました。」 — 2016年3月にロンドンの旗艦店を開業し、欧州での知名度向上への貢献を記載している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2016-q1)
- FY2016 前進 「2016年３月には英国のグローバル旗艦店311オックスフォードストリート店をリニューアルオープン、2016年９月には東南アジア初となるグローバル旗艦店オーチャードセントラル店をシンガポールにオープンしています。」 — 英国旗艦店のリニューアルに加え、シンガポールに東南アジア初のグローバル旗艦店を開業した。 (https://komori.app/company/9983/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 前進 「東南アジアの既存店売上高が高い伸び率を達成しています。これは、現地の気候や文化に合わせた東南アジア企画商品の構成を高めたことで客層が広がったこと、マーケティング活動の強化や2016年９月にシンガポールにオープンした東南アジア初のグローバル旗艦店「オーチャード セントラル店」の効果により、ユニクロの知名度が高まったことによります。」 — シンガポールのグローバル旗艦店について、マーケティング強化とともにユニクロの知名度向上への効果を記載している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「各国において、ユニクロの出店を継続すると同時に、世界主要都市にグローバル旗艦店、大型店を出店し、ユニクロブランドのグローバル化を図っています。」 — 各国での継続出店と主要都市でのグローバル旗艦店・大型店出店を通じたブランドのグローバル化を再確認している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「全世界のグローバル旗艦店を情報発信拠点とし、ブランド認知度を高めていきます。」 — グローバル旗艦店を情報発信拠点としてブランド認知度を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「各国において、ユニクロの出店を継続すると同時に、世界主要都市にグローバル旗艦店、大型店を出店し、ユニクロブランドの更なるグローバル化を図っています。」 — 各国での継続出店と主要都市でのグローバル旗艦店・大型店出店を通じたブランドのグローバル化を再確認している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「各国において、ユニクロの出店を継続すると同時に、世界主要都市にグローバル旗艦店、大型店を出店し、ユニクロブランドの更なるグローバル化を図っています。」 — 各国での継続出店と、主要都市でのグローバル旗艦店・大型店出店によるブランドのグローバル化を再確認している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「世界中に旗艦店を出店し、ブランドの知名度を高めていきます。」 — 世界中への旗艦店出店を通じてブランド知名度を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「なお、2018年９月にはオランダ初の店舗をアムステルダムに出店、同年10月には東南アジア最大規模のグローバル旗艦店をフィリピンのマニラに出店しました。」 — マニラに東南アジア最大規模のグローバル旗艦店を開業し、主要都市を起点としたブランドのグローバル化を進めた。 (https://komori.app/company/9983/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「各国・各エリアでユニクロの出店を継続すると同時に、世界主要都市にグローバル旗艦店、大型店を出店し、ユニクロが提案するLifeWearのコンセプトの浸透を図っています。」 — 各国での出店と世界主要都市の旗艦店・大型店を通じ、LifeWearの浸透を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「各国・各エリアでユニクロの出店を継続すると同時に、世界主要都市にグローバル旗艦店、大型店を出店し、ユニクロが提案するLifeWearのコンセプトの浸透を図っています。」 — 各国での出店と世界主要都市のグローバル旗艦店・大型店を通じ、LifeWearの浸透を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「各国・各エリアでユニクロの出店を継続すると同時に、世界主要都市にグローバル旗艦店、大型店を出店し、ユニクロが提案するLifeWearのコンセプトの浸透を図っています。」 — 各国での出店と世界主要都市のグローバル旗艦店・大型店を通じ、LifeWearの浸透を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 前進 「なお、LifeWearのコンセプトや商品を体験できる新しい店舗として、2020年４月にUNIQLO PARK 横浜ベイサイド店、同年６月にユニクロ 原宿店、また同月、日本最大級のグローバル旗艦店として銀座マロニエゲートにUNIQLO TOKYOを出店、好調な滑り出しとなっています。」 — UNIQLO PARK横浜ベイサイド店、ユニクロ原宿店、UNIQLO TOKYOを開業し、LifeWear体験型店舗と日本最大級のグローバル旗艦店を具体化した。 (https://komori.app/company/9983/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「日本最大のグローバル旗艦店、「UNIQLO TOKYO」を銀座に出店」 — 大型店・グローバル旗艦店を通じてLifeWearのブランド浸透を図る方針と、UNIQLO TOKYO等の出店実績を再確認している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「各国・各エリアでユニクロの店舗の大量出店を継続すると同時に、ユニクロの服づくりのコンセプトであるLifeWear（究極の普段着）の浸透を図っています。」 — 店舗網の拡大を通じてLifeWearを浸透させるブランド展開方針を継続している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「各国・各エリアでユニクロの店舗の大量出店を継続すると同時に、ユニクロの服づくりのコンセプトであるLifeWear（究極の普段着）の浸透を図っています。」 — 店舗網の拡大を通じてLifeWearを浸透させるブランド展開方針を継続している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2021-q1)
- FY2021 前進 「ユニクロのグローバル旗艦店、「ユニクロ 北京三厘屯店」を中国大陸に出店」 — 中国大陸でグローバル旗艦店を新設し、旗艦店を通じたブランド展開を進めた。 (https://komori.app/company/9983/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「海外ユニクロ店舗
UNIQLO 北京三里屯
中国
北京
2021年11月」 — 中国・北京でグローバル旗艦店に位置づけられる北京三里屯店が2021年11月に完成し、旗艦店を通じたブランド展開が進んだ。 (https://komori.app/company/9983/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 前進 「同年11月に北京に、北京初のグローバル旗艦店「ユニクロ 北京三里屯店」をオープンしました。2022年４月には、ロンドンに「ユニクロ　リージェントストリート店」をオープンします。大都市の最高の立地から、世界に向けて、ブランドを発信していきます。」 — 北京初のグローバル旗艦店を開業し、ロンドンのリージェントストリート店の開業計画も示して、旗艦店を通じたブランド発信を進めている。 (https://komori.app/company/9983/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 前進 「UNIQLO Regent Street　英国　ロンドン　2022年４月」 — ロンドンのリージェントストリート店を2022年4月に完成させ、主要都市の旗艦店を通じたブランド発信を進めた。 (https://komori.app/company/9983/filing/2022-q1)
- FY2022 前進 「欧州（ロシアを除く）は、大幅な増収、黒字化、営業利益率は約12％を達成しました。ユニクロのLifeWearのコンセプトへの支持が高まっていることに加え、主要都市に出店している地域旗艦店を中心に販売が好調です。」 — 主要都市の地域旗艦店を中心とした販売好調と、欧州での黒字化・営業利益率約12％を記載している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「北米、欧州は、黒字体質が定着したため、今後は、マーケティングを強化しLifeWearの浸透を図るとともに出店を加速することで、さらなる事業規模の拡大をめざします。」 — 北米・欧州では、黒字体質の定着を前提に、マーケティング、LifeWearの浸透、出店加速によるブランド・事業規模拡大を目指している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「昨年から「収益の柱の多様化」を掲げ、ブランディングの強化、お客様のニーズに応え価値を伝える商売、出店の加速を推し進めてきましたが、その成果は着実に現れてきました。」 — ブランディング強化、顧客ニーズに応じた商売、出店加速によってブランド・事業規模を拡大する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2022-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「グローバルでLifeWearを体現できる店舗を続々と出店してきたことで、各国・各地域でのユニクロの知名度が向上し、業績拡大の良い循環が生まれています。」 — LifeWearを体現する店舗の出店を通じて、各国・地域でのブランド知名度向上を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「ユニクロのグローバル旗艦店、「ユニクロ 新宿本店」を出店」 — 2024年9月にユニクロ新宿本店を出店し、主要都市での旗艦店によるブランド発信を継続・拡大した。 (https://komori.app/company/9983/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「店舗の販売好調に伴い、現地でのユニクロの認知度が高まったことで、Ｅコマース販売もさらに拡大しました。「店舗がメディア」となることで顧客層が拡大する好循環が生まれています。」 — 店舗をブランド発信媒体と位置づけ、店舗販売の好調、認知度向上、Eコマース拡大、顧客層拡大の連動を記載している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「両地域ともに、新規出店した店舗が大成功を収めたことに加え、店舗がメディアとなり、認知度が向上することで、Ｅコマース販売もさらに拡大する好循環ができました。」 — 新規出店店舗をブランド発信拠点・メディアと位置づけ、認知度向上からEコマース拡大につながる循環を北米・欧州で記載した。 (https://komori.app/company/9983/filing/2024-fy)
- 2026-04-09 前進 「旗艦店出店を軸としたブランディング戦略により、グローバルでユニクロへの支持が拡大している」 — 旗艦店出店を軸としたブランディング戦略が、グローバルでの支持拡大につながったと記載している。 (https://komori.app/company/9983/disclosure/20260403598186)
- FY2026-H1 前進 「旗艦店出店を軸としたブランディング戦略により、グローバルでユニクロへの支持が拡大している」 — 旗艦店出店をブランディング戦略の軸として明示し、グローバルでの支持拡大との関係を記載した。期間中にはUNIQLO UMEDA、UNIQLO Meirが完成し、米国等の旗艦店計画も示している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2025-h1)
- 2026-07-09 前進 「当第３四半期連結会計期間の３カ月間では、北米は、シカゴの旗艦店を含め、ニューヨーク、ボストンに大型店を計６店舗出店しました。また、欧州は、新規都市の英国・ブリストル、オランダ・ユトレヒトを含め計４店舗、韓国は明洞にグローバル旗艦店を出店するなど、ブランドを代表する店舗を続々とオープンしたことで、グローバルにおけるブランド力はさらに高まりました。」 — 北米・欧州・韓国で大型店やグローバル旗艦店の出店を進めた。 (https://komori.app/company/9983/disclosure/20260708589430)
