# 「グローバルワン」経営体制とグローバル人材育成｜ファーストリテイリング（9983）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ユニクロ事業、ジーユー事業、セオリー事業など、グループ全体を統合する「グローバルワン」の経営体制を推進するため、東京、ニューヨーク、ロンドン、パリ、上海、シンガポールを拠点とする各本部機能および、それらの連動を強化していきます。また、社内の教育機関であるFR-MICを活用し、グローバルで活躍できる次世代のリーダー・経営者の育成にも積極的に取り組んでいきます。」 — 複数都市の本部機能を連動させる「グローバルワン」と、FR-MICによる次世代リーダー育成を課題として明示した。 (https://komori.app/company/9983/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「ユニクロ、ジーユー、セオリーなどのグループ事業をグローバルで統合する「グローバルワン 全員経営」の経営体制を推進しています。各エリアの文化、価値観、歴史を尊重しながら、ビジネスプロセスをグループ、グローバルで統一し、経営の原理原則を徹底しています。」 — 従来の「グローバルワン」に「全員経営」を加え、各地域の文化を尊重しつつグローバルでビジネスプロセスを統一する枠組みとして表現を具体化している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「ユニクロ、ジーユー、セオリーなどのグループ事業をグローバルで統合する「グローバルワン 全員経営」の経営体制を推進しています。各エリアの文化、価値観、歴史を尊重しながら、ビジネスプロセスをグループ、グローバルで統一し、経営の原理原則を徹底しています。また、社内の教育機関であるFR-MICを活用し、グローバルで活躍する次世代のリーダー・経営者の育成にも積極的に取り組んでいきます。」 — 「グローバルワン 全員経営」、グローバルな業務プロセスの統一、FR-MICによる次世代リーダー育成を継続している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「ユニクロ、ジーユー、セオリーなどのグループ事業をグローバルで強化する「グローバルワン・全員経営」の経営体制を推進しています。」 — 「グローバルワン・全員経営」、グローバルな業務プロセスの統一、FR-MICによる人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「ビジネスプロセスをグループで統一すると同時に、経営の原理原則の浸透を図るために、「ファーストリテイリングの精神と実行」の教育をグローバルで強化しています。また、優秀な人材を抜擢し、全世界から人材を輩出しあうことで、次世代のリーダー・経営者の育成に、積極的に取り組んでいきます。」 — グローバルワン・全員経営のもと、業務プロセスの統一、教育、次世代人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2020-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「５）グローバルで人材の能力を最大限に引き出せる組織運営、に注力して取り組んでいます。」 — グローバル人材の能力を引き出す組織運営を、グローバルNo.1ブランドに向けた重点領域の一つとして再確認している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2023-q1)
- FY2023 前進 「特に、「お客様の真のニーズに応える店舗販売員」「グローバル経営人材」「世界水準の高度専門人材」の獲得と育成を重点課題とし、取り組みを強化します。」 — 人的資本の重点対象を店舗販売員、グローバル経営人材、高度専門人材の3領域として明確化し、グローバル公募、ジョブローテーション、日本への育成派遣、専門人材の採用等を体系化した。 (https://komori.app/company/9983/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「2023年10月には女性役職者とのキャリアセッションを実施した他、日本の本部で働く外国籍従業員を対象としたメンターシッププログラムを開始しました。」 — 人的資本強化の具体策として、女性役職者向けキャリアセッションを実施し、日本本部の外国籍従業員向けメンターシッププログラムを開始した。 (https://komori.app/company/9983/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「グローバルヘッドクオーター機能を日本のほか、米国などにも拡大し、多様な人材が、最適な場所で、当社の基幹機能と世界でつながって仕事を進める体制を構築します。」 — グローバルワン・全員経営の具体策として、米国などへのグローバルヘッドクオーター機能の拡大と、人材の国・地域を越えた配置を明示した。 (https://komori.app/company/9983/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「１）人的資本への投資、経営人材の育成を強化」 — グローバルNo.1ブランドに向けた重点施策として、人的資本への投資と経営人材育成の強化を明示している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「グローバルヘッドクオーター機能を日本のほか、米国や欧州にも拡大し、多様な人材が、最適な場所で、当社の基幹機能と世界でつながって仕事を進める体制を構築します。」 — グローバルワン・全員経営の具体策として、グローバルヘッドクオーター機能を米国・欧州にも広げる体制構築を明示した。 (https://komori.app/company/9983/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「そのために、１）経営人材の育成、２）事業の発展がサステナビリティに寄与するビジネスモデルの追求、３）お客様のニーズに応え、顧客を創造する、４）グローバルで収益の柱を多様化、５）ジーユーをはじめとするグループブランドの拡大、６）インフレ時代に合わせた経費構造の改革、に注力しています。」 — グローバルNo.1ブランドに向けた重点施策の筆頭に経営人材の育成を置き、人的資本・経営人材重視を再確認している。 (https://komori.app/company/9983/filing/2025-h1)