# ライフスタイル事業の再構築｜タキヒヨー（9982）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q2 初出 「売上高は433百万円（前年同期比2.4％増）、営業損失は105百万円（前年同期は営業損失151百万円）という結果を受け、事業の再構築を進めて参ります。」 — ライフスタイル事業の減収ではないものの営業損失が続く状況を受け、事業の再構築を進める方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「売上高は651百万円（前年同期比9.3％減）、営業損失は149百万円（前年同期は営業損失232百万円）という結果を受け、採算確保の難しい事業の見直し・撤退を進めて参ります。」 — ライフスタイル事業は営業損失が続く一方で赤字幅は縮小し、採算確保が難しい事業の見直し・撤退を進める方針を明示している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「第二に、収益化の遅れている事業について、撤退あるいは事業運営改革に向けた方向性の明確化と実行により、経営資源の適正配分を進めてまいります。」 — ライフスタイル事業を含む収益化の遅れた事業について、撤退または事業運営改革を実行し、経営資源を適正配分する方針へ具体化している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「加えて、収益化の遅れている事業の再構築に向けたプロジェクトを通じ、在庫回転率の向上やＥＣ・店舗運営など小売事業に関わる物件費の削減などを進め、収益面で効果が表れつつあります。」 — ライフスタイル等の収益化が遅れている事業の再構築が、在庫回転率向上及びEC・店舗運営に関わる物件費削減を行うプロジェクトへ具体化し、収益面で効果が表れつつある。 (https://komori.app/company/9982/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 その他 「ライフスタイル
事業
433
417
△3.8％」 — ライフスタイル事業の売上高は417百万円となり、前年同期比3.8％減少した。一方、セグメント損失は105百万円から34百万円へ縮小している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当連結会計年度より、従来「ライフスタイル事業」として記載していた報告セグメントについては、量的な重要性が低下したため、「その他」に含めて記載する方法に変更しています。」 — ライフスタイル事業は、量的な重要性の低下を理由に独立報告セグメントから「その他」へ再分類され、事業再構築の位置づけが変化している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「一方で、収益化が遅れていた一部の小売事業について、事業からの撤退や構造改革を進め、不採算店舗の閉鎖とECへのシフト、在庫の適正化などによる資本効率の向上に取り組んでいるところであります。」 — 収益化が遅れた小売事業について、撤退・構造改革、不採算店舗の閉鎖、ECシフト及び在庫適正化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2025-h1)
- 2026-03-02 前進 「取締役常務執行役員　スタッフ副担当　兼 グローバルブランドグループ管掌　兼 人材開発セクションリーダー」 — 人材開発セクションの責任者を取締役常務執行役員が兼務する体制へ変更し、人材開発機能の所管を明確化している。 (https://komori.app/company/9982/disclosure/20260227572207)
- 2026-04-28 再掲 「財務課題と併せて人事給与制度の刷新やダイバーシティ推進など人的資本の拡充」 — 人事給与制度の刷新およびダイバーシティ推進を人的資本の拡充として継続している。 (https://komori.app/company/9982/disclosure/20260427512114)