# 「バックホーム」（原点回帰）による当社の強みの回復｜タキヒヨー（9982）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9982/threads/d9e7424675b1 企業ページ: https://komori.app/company/9982 ## 経過 - FY2018 初出 「こうした状況を踏まえ、今年度の全社テーマとして“バックホーム”（原点回帰）を掲げ、当社の強みを取り戻していくことに注力してまいります。具体的には第一に、今年度より改めてテコ入れを開始した、独創性とファッション性を備えたトレンド発信型の商品の提供に取り組んでまいります。第二は、利益重視に対するマインドの強化であります。」 — 今年度の全社テーマとして原点回帰を掲げ、商品企画、利益重視及び生産体制の見直しを通じて従来の強みを取り戻す方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「今年度当社は、衣料品市場における、消費者の低価格志向に対応したサプライヤー間の価格競争の激化を踏まえ、全社テーマとして“バックホーム”（原点回帰）を掲げ、当社の強みを取り戻していくことに注力しているところであります。」 — 「バックホーム」（原点回帰）を今年度の全社テーマとして継続し、当社の強みの回復に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9982/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「今年度当社は、衣料品市場における、消費者の低価格志向の継続と、それに伴うサプライヤー間の厳しい価格競争を踏まえ、"バックホーム"（原点回帰）を掲げ、改めて当社の強みを取り戻していくことに注力しているところであります。」 — 低価格志向と価格競争を踏まえ、「バックホーム」（原点回帰）を今年度の全社テーマとして継続している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「今年度当社は、衣料品市場における、消費者の低価格志向の継続と、それに伴うサプライヤー間の厳しい価格競争を踏まえ、"バックホーム"（原点回帰）を掲げ、改めて当社の強みを取り戻していくことに注力しているところであります。」 — 「バックホーム」（原点回帰）を今年度の全社テーマとして継続し、当社の強みの回復に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9982/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「こうした状況を踏まえ、当年度の全社テーマとして“バックホーム”（原点回帰）を掲げ、商品企画力の強化、商品毎・得意先毎の適正な利益率の確保、生産協力工場との協働による品質安定化に取り組み、当社の強みを取り戻していくことに注力してまいりました。」 — 「バックホーム」（原点回帰）を当年度の全社テーマとして継続し、商品企画、採算及び生産品質の改善を進めている。 (https://komori.app/company/9982/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「こうした中、当社では業績の回復に向け、全社テーマとして「バックホーム（原点回帰）」を掲げ、商品毎、得意先毎の適正な利益率の確保、付加価値の高い商品群の企画開発による提案強化を進めております。」 — 「バックホーム（原点回帰）」を全社テーマとして継続し、採算管理及び付加価値商品群の企画開発による提案強化を進めている。 (https://komori.app/company/9982/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「今後も「バックホーム（原点回帰）」のテーマのもと、付加価値の高い商品群の提案を強化し、売上の挽回、収益力の向上、底上げに全力をつくしてまいります。」 — 「バックホーム（原点回帰）」を継続し、付加価値商品群の提案強化を通じた売上挽回と収益力向上を目指している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当社は、全社テーマとして「バックホーム（原点回帰）」を掲げ、得意先毎の適正な利益率の確保による売上総利益率の向上と付加価値の高い商品群の企画拡充や提案強化に取り組んでいるところでありますが、こうした取り組みを継続することにより、収益力の挽回に全力を尽くして参ります。」 — 「バックホーム（原点回帰）」を全社テーマとして継続し、採算管理、付加価値商品群の企画拡充及び提案強化を通じた収益力挽回を目指している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2019-q3) - FY2021-Q2 再定義 「こうした中で当社は、現在の苦戦の原因が一過性の環境要因ではなく構造的な対処を要する問題であるととらえ、早期に諸施策を展開していくことが急務と考えております。具体的には、第一に外部専門家チームを交え、改めて消費者目線に立って特長を訴求できる商品企画、そのための素材・パターンへのこだわり、販売促進手段の多様化など、営業プロセス全般の改革に取り組んでいるところであります。」 — 従来の「バックホーム（原点回帰）」という標語の再掲ではなく、苦戦を構造的な問題と捉え、営業プロセス全般の改革を急務とする説明へ記載の軸が移っている。 (https://komori.app/company/9982/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「こうした取り組みを加速するため当社は、新年度を待つことなく、１月１日付で組織改編を行い、この中で従来の部門制を改め、フラットな組織とすることで、全社方針の具現化スピードを上げるとともに、アイテムや年代を超えて組織横断的に商品群の提案を推進しやすい体制としました。」 — 従来の「バックホーム（原点回帰）」の標語から、構造的な問題への対処を加速するため、１月１日付のフラットな組織への改編と組織横断的な商品提案体制の整備へ具体化している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再定義 「こうした中で当社は、今年度の重点施策として「既存卸売ビジネスの挽回」、「小売り事業の強化」、「特長ある商品群の企画・提案」、「異業種との協業」に取り組んでいるところであります。」 — 従来の「バックホーム（原点回帰）」という標語は再掲されず、既存卸売の挽回、小売り強化、特長ある商品企画・提案、異業種協業という今年度の重点施策として表現されている。 (https://komori.app/company/9982/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 前進 「今年度当社は、「既存卸売ビジネスの挽回」、「小売り事業の強化」、「特長ある商品群の企画・提案」、「異業種との協業」の４つを重点施策に掲げ業績挽回に取り組んでいるところであります。こうした中で、大手量販店との協業によるファミリー層向け新ブランドのスタート、ゴルフウエア小売事業でのブランド拡充による売上増加、欧州ブランド向け生地輸出の復調、イタリアの自然派コスメ「レルボラリオ」の独占販売開始など、成果につながる事業がある」 — 「バックホーム（原点回帰）」から再整理された4つの重点施策について、新ブランド、ブランド拡充、輸出及び独占販売開始という具体的な成果を記載している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「今年度当社は、重点施策として「既存卸売ビジネスの挽回」、「小売り事業の強化」、「特長ある商品群の企画・提案」、「異業種との協業」の４点に取り組んでいるところであります。」 — 従来の「バックホーム（原点回帰）」から再整理された4つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「今年度も当社は「既存卸売ビジネスの挽回」、「特長ある商品群の企画・提案」など中期的な課題に取り組んでまいります。」 — 従来の「バックホーム（原点回帰）」から再整理された既存卸売の挽回及び特長ある商品企画・提案を、中期的課題として継続している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2021-fy) - FY2023-Q3 再定義 「加えて本年度から「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」をスタートさせ、希望退職者の募集、本社オフィスの縮小、東京支店の移転を行うとともに、海外拠点の統廃合を決定するなど、固定費削減に向けた取り組みを進めております。引き続き「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」に取り組み、収益改善を果たすとともに、構造改革を実行し、黒字体質を定着させていく所存であります。」 — 従来の重点施策の説明が、本年度から開始した「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」と、固定費削減・構造改革を通じた黒字体質の定着という計画に再整理されている。 (https://komori.app/company/9982/filing/2022-q3) - FY2023 前進 「当社グループは、引き続き「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」に取り組み、収益改善を進め黒字体質を定着させていく所存であります。」 — 「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」を継続し、固定費削減等を実施したうえで、営業利益94百万円・経常利益303百万円を計上した。ただし純損失は残っており、黒字体質の定着は将来目標として記載している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 前進 「こうした状況のなか当社は、2022年度から2024年度の３か年計画として「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」に取り組んでいるところであります。最大の課題である卸売事業の収益力挽回については、価格訴求による採算性の低い受注を抑制する一方で、付加価値を高めつつ適正な利益を確保する営業スタンスの徹底に努めているところであります。引き続き、企画・提案・生産・物流に至る一連の業務プロセスを見直し、全社的なスタンダードを明確にし共有化するとともに、コロナ禍で一旦中国へ回帰させた生産背景について、南アジア・東南アジアの開拓を進め、黒字体質の定着を確たるものとして参ります。」 — 「バックホーム（原点回帰）」から再整理された「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」について、2022年度から2024年度の3か年計画であることを明示し、低採算受注の抑制、業務プロセス標準化、生産地開拓を進めている。 (https://komori.app/company/9982/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 前進 「当社は、2022年度から2024年度の３か年計画として「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」に取り組んでいるところであります。最大の課題である卸売事業の収益力挽回については、採算性の低い受注の抑制および付加価値を高めつつ適正な利益を確保する営業スタンスの徹底に努め、売上総利益率の改善に注力しているところであります。一方で、エネルギー価格の高騰や円安傾向の定着により生産コストの上昇が続く中、東南アジアでの生産比率の拡大に取り組んでいるところであります。この結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は26,717百万円（前年同期比6.3％減）、営業利益は169百万円（前年同期は営業損失338百万円）、経常利益は249百万円（前年同期は経常損失119百万円）、親会社株主に帰属する四半期純利益は398百万円（前年同期は純損失466百万円）となりました。」 — 3か年計画のもと、低採算受注の抑制、適正利益重視、売上総利益率改善及び東南アジアでの生産比率拡大を進め、前年同期の損失から営業利益等の黒字化に至った。 (https://komori.app/company/9982/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 前進 「当社は、2022年度から2024年度の３か年計画として「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」に取り組み、最大の課題として卸売事業の収益力挽回に注力しているところでありますが、円安傾向の定着や海外生産のコスト増加を踏まえ、採算確保の難しい事業を見直し、引き続き収益基盤の強化に努めて参ります。」 — Revitalize Planのもと、採算確保が難しい事業の見直しを新たに明示し、収益基盤強化と経営資源の選別へ施策を具体化している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「当社グループは、2022年度から2024年度までの３か年計画として「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」に取り組んでいるところでありますが、2024年度は３か年計画の総仕上げとして確たる収益基盤の構築に努めてまいる所存であります。」 — 「Revitalize Plan」を2022年度から2024年度までの3か年計画として明示し、2024年度を総仕上げ、確たる収益基盤の構築の年度と位置づけている。 (https://komori.app/company/9982/filing/2023-fy) - FY2025-Q1 前進 「現在当社は、収益基盤の強化に向け「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」に取り組んでいるところであります。中でもコア事業である卸売事業について、収益重視の営業スタンスの定着に努めるとともに、円安の進行や原料の高止まりに伴う原価上昇リスクに対応すべく、東南アジア地域への生産シフト、ＲＣＥＰ（東アジア地域包括的経済連携）における関税減免措置の活用、海上輸送方法・手段の見直し徹底などを進めております。加えて、収益化の遅れている事業の再構築に向けたプロジェクトを通じ、在庫回転率の向上やＥＣ・店舗運営など小売事業に関わる物件費の削減などを進め、収益面で効果が表れつつあります。」 — Revitalize Planの取り組みが、原価上昇対応、生産・輸送の見直し、在庫回転率向上及び小売物件費削減へ具体化し、収益面で効果が表れつつあると記載している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2024-q1) - FY2025-H1 前進 「当社は、2024年度を最終年度とする「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」の中で黒字体質の復活に取り組み、人員削減や拠点の閉鎖・縮小など固定費構造の見直しを進めるとともに、コア事業である卸売事業について、収益重視の営業スタンスの定着を進めて参りました。」 — 「Revitalize Plan」を2024年度の最終年度として位置づけ、人員削減、拠点の閉鎖・縮小及び収益重視の営業を進めている。 (https://komori.app/company/9982/filing/2024-h1) - FY2025 達成 「売上高は60,633百万円（前期比5.0％増）、営業利益は1,312百万円（前期比85.1％増）、経常利益は1,358百万円（前期比71.7％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は1,107百万円（前期比44.0％増）となり、「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」で掲げた目標を上回る成果を上げることができました。」 — 2022年度から2024年度のRevitalize Planについて、当社自身が掲げた目標を上回る成果を上げたと記載している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2024-fy)