# 経営体制の効率化｜タキヒヨー（9982）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「経営体制の効率化」 — 企業価値向上に向けた施策の一つとして経営体制の効率化を挙げている。 (https://komori.app/company/9982/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「経営体制の効率化」 — 経営体制の効率化を企業価値向上の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「経営体制の効率化」 — 経営体制の効率化を企業価値向上の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「付加価値の高い商品の企画提案力の強化、多品種小ロット・短納期化ニーズへの対応、経営体制の効率化、物流拠点の集約等により、企業価値向上に向けた継続的な取り組みを強化・推進してまいりました。」 — 経営体制の効率化を継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「付加価値の高い商品の企画提案力の強化、多品種小ロット・短納期化ニーズへの対応、経営体制の効率化、物流拠点の集約等により、企業価値向上に向けた継続的な取り組みを強化・推進してまいりました。」 — 経営体制の効率化を継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「経営体制の効率化」 — 企業価値向上に向けた施策として経営体制の効率化を再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「経営体制の効率化」 — 経営体制の効率化を企業価値向上施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「付加価値の高い商品の企画提案力の強化、多品種小ロット・短納期化ニーズへの対応、経営体制の効率化、物流拠点の集約等により、企業価値向上に向けた継続的な取り組みを強化・推進してまいりました。」 — 経営体制の効率化を企業価値向上の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「経営体制の効率化」 — 経営体制の効率化を企業価値向上施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「付加価値の高い商品の企画提案力の強化、多品種小ロット・短納期化ニーズへの対応、経営体制の効率化、物流拠点の集約等により、企業価値向上に向けた継続的な取り組みを強化・推進してまいりました。」 — 経営体制の効率化を企業価値向上の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「付加価値の高い商品の企画提案力の強化、多品種小ロット・短納期化ニーズへの対応、経営体制の効率化、物流拠点の集約等により、企業価値向上に向けた継続的な取り組みを強化・推進してまいりました。」 — 経営体制の効率化を企業価値向上の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、「信用第一」、「謙虚利中」、「客六自四」を経営哲学とし、「夢のあるおもしろい企業を創り、心の豊かな社会を目指す」を経営理念に掲げ、付加価値の高い商品の企画提案力の強化、多品種小ロット・短納期化ニーズへの対応、経営体制の効率化、物流拠点の集約等により、企業価値向上に向けた継続的な取り組みを強化・推進してまいりました。」 — 経営体制の効率化を企業価値向上の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、「信用第一」、「謙虚利中」、「客六自四」を経営哲学とし、「夢のあるおもしろい企業を創り、心の豊かな社会を目指す」を経営理念に掲げ、付加価値の高い商品の企画提案力の強化、多品種小ロット・短納期化ニーズへの対応、経営体制の効率化、物流拠点の集約等により、企業価値向上に向けた継続的な取り組みを強化・推進してまいりました。」 — 経営体制の効率化を企業価値向上の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、「信用第一」、「謙虚利中」、「客六自四」を経営哲学とし、「夢のあるおもしろい企業を創り、心の豊かな社会を目指す」を経営理念に掲げ、付加価値の高い商品の企画提案力の強化、多品種小ロット・短納期化ニーズへの対応、経営体制の効率化、物流拠点の集約等により、企業価値向上に向けた継続的な取り組みを強化・推進してまいりました。」 — 経営体制の効率化を企業価値向上の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「付加価値の高い商品の企画提案力の強化、多品種小ロット・短納期化ニーズへの対応、経営体制の効率化、物流拠点の集約等により、企業価値向上に向けた継続的な取り組みを強化・推進してまいりました。」 — 経営体制の効率化を企業価値向上の継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「第二に全社的なテレワークの定着に伴い、オフィススペースの削減を行うとともに、組織のスリム化による人員再配置を実施し、固定費の削減を加速させて参ります。」 — 経営体制の効率化について、テレワーク定着を踏まえたオフィススペース削減、組織のスリム化及び人員再配置という具体策を示している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「一方で本社執務室のワンフロア（約600坪）の返還、大阪支店のシェアオフィスへの移転、タキヒヨー（上海）貿易有限公司の執務室の縮小を今年度中に実施するとともに、在宅勤務を日常的に実施するなど、固定費の削減と効率的な働き方を一段と進めて参ります。」 — 経営体制の効率化について、本社約600坪の執務室返還、大阪支店のシェアオフィス移転、上海拠点の執務室縮小及び在宅勤務を今年度中の具体策として示している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2020-q3)
- FY2022-Q3 前進 「こうした状況を踏まえ、本社スペースの一段の削減や東京支店の移転による賃借料の削減など固定費の削減に取り組むとともに、重点施策の推進をさらに加速し、収益基盤の回復に取り組んで参ります。」 — 経営体制の効率化について、本社スペースの追加削減及び東京支店の移転による賃借料削減を具体策として示している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「あわせて事業の再構築に着手し、固定費の削減に取り組んでまいります。こうした取り組みを加速するために、３月１日付けで組織改編を行い、アイテム・年代・テイストを越えてトータルで企画提案を進める体制を指向するとともに、取締役および執行役員の若返りを行い、マネジメント体制を刷新してまいります。」 — 経営体制の効率化について、事業再構築、固定費削減及び3月1日付の組織改編・マネジメント刷新へ具体化している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「加えて固定費削減への取り組みを加速し、５月30日からの希望退職者の募集開始とあわせ、本社オフィスを従前の２分の１にするとともに東京支店を移転し、スペース賃借料の一段の削減に踏み切りました。現在、海外拠点の統廃合や営業機能の東京移管、事業の一部廃止、アイテム別組織編制から得意先別組織編制への組み替えなどを検討中であり、早期に具体化していく所存であります。」 — 固定費削減が、本社オフィスを従前の2分の1にすること、東京支店の移転、海外拠点の統廃合及び営業機能の東京移管の検討へ具体化している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「加えて今年度は、すでに希望退職者の募集、本社オフィスの縮小、東京支店の移転を実施したところであります。併せて、韓国・香港の現地法人の閉鎖、青島・ホーチミンの駐在員事務所の閉鎖を決定するなど、固定費削減を進めているところであります。」 — 経営体制の効率化・固定費削減について、希望退職、本社縮小、東京支店移転を実施し、さらに韓国・香港の現地法人及び青島・ホーチミンの駐在員事務所の閉鎖を決定している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「加えて本年度から「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」をスタートさせ、希望退職者の募集、本社オフィスの縮小、東京支店の移転を行うとともに、海外拠点の統廃合を決定するなど、固定費削減に向けた取り組みを進めております。」 — 経営体制の効率化・固定費削減が、希望退職、本社縮小、東京支店移転に加え、海外拠点の統廃合決定へ具体化している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「加えて当連結会計年度から「Revitalize Plan（黒字体質復活計画）」をスタートさせ、希望退職者の募集、本社オフィスの縮小、東京支店の移転を行うとともに、海外拠点の統廃合を実施するなど、固定費削減に取り組んでまいりました。」 — 固定費削減・経営体制の効率化について、希望退職、本社縮小、東京支店移転に加えて海外拠点の統廃合を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「加えて2022年度に実施した希望退職制度、執務スペースの削減、海外拠点の統廃合などの固定費削減効果が年間を通じて寄与した結果」 — 経営体制の効率化・固定費削減について、希望退職、執務スペース削減、海外拠点統廃合の効果が通期で寄与したと記載している。 (https://komori.app/company/9982/filing/2023-fy)