# 内祝いギフトの紙カタログ販路開拓の不振と減損｜ＭＲＫホールディングス（9980）の変遷

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## 経過

- FY2019 顕在化 「出産後の内祝いギフト市場の開拓を目指し、カタログ（紙媒体）販売の拡大に取り組んでまいりましたが、計画を下回って推移し、当期（2019年３月期）業績の悪化の主な要因となりました。このような状況を踏まえ、同事業の大幅な見直しを実施するとともに、株式会社エンジェリーベの株式取得に係るのれんを保守的に見直しいたしました結果、同のれんの減損処理により３億17百万円を特別損失として計上いたしました。」 — エンジェリーベの内祝いギフト向け紙カタログ販売が計画を下回り、業績悪化の主因となった。事業の大幅見直しと、のれん3億1,753万9千円の減損処理が実施された。 (https://komori.app/company/9980/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 対処 「ギフト部門において新たなカタログ発行を中止するなど収益改善に取り組む一方、順調に成長しているベビー部門の売上拡大に注力するなど、事業の選択と集中による収益構造の改革を推進いたしました。」 — 計画を下回り減損につながった内祝いギフトの紙カタログ事業について、新たなカタログ発行を中止し、事業の選択と集中による収益構造改革を進めている。 (https://komori.app/company/9980/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 対処 「ギフト部門においてカタログ発行の中止や物流体制の見直しなどによるコスト削減に取り組む一方、主力のマタニティ及び順調に成長しているベビー部門への経営資源の集中による収益構造の改革を推進したしました。」 — 計画を下回り減損につながったギフト部門について、カタログ発行中止と物流体制の見直しを継続し、ベビー部門への経営資源集中による収益構造改革を進めている。 (https://komori.app/company/9980/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 対処 「当第３四半期連結累計期間においては、ギフト部門においてカタログ発行の中止や、全体的な物流体制の見直しなどによるコスト削減への取組を継続して推進しました。また、主力のマタニティ部門及びベビー部門への経営資源の集中により、収益構造の改革が着実に進みました。」 — 前期に計画未達と減損につながったギフト部門について、カタログ発行中止と物流体制見直しを継続し、主力のマタニティ・ベビー部門へ経営資源を集中している。第3四半期累計では同事業がセグメント利益31百万円となった。 (https://komori.app/company/9980/filing/2019-q3)
- FY2020 対処 「2019年３月の発行を最後にギフトカタログ（紙媒体）の発行を中止し、同年11月を以て不採算部門のギフト事業から完全撤退し、主力のマタニティ部門及びベビー部門に経営資源を集中したことにより、減収となりましたが、セグメント損失は改善いたしました。」 — 計画未達と減損につながった紙カタログの発行を中止し、2019年11月にギフト事業から完全撤退したことで、関連事業の損失が改善した。 (https://komori.app/company/9980/filing/2019-fy)